施工進(jìn)度計(jì)劃及違約責(zé)任承諾

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1、第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃1.1施工進(jìn)度計(jì)劃我公司在安排施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)力，同時(shí)兼顧建設(shè)單位的工期要求，將本工程的施工總工期確定為340日歷天。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。各班組要根據(jù)項(xiàng)目部的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃

2、。2、定期召開(kāi)由發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。3、施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施工期控制，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。工期控制總目標(biāo)是在確保施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)工期。2.1組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施

3、項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行運(yùn)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。2.2制度保證建立制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少1次工

4、程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排。舉行與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.3計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個(gè)小

5、的層、段為單位進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單位計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。2.4經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于單項(xiàng)、段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。2.5作風(fēng)保證做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專(zhuān)人逐項(xiàng)

6、落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到合格，減少返工造成的工期損失。2.6新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。2.7裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的

7、技術(shù)裝備保工期。2.8部署保證采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。土建工程的基礎(chǔ)，主體施工階段按二個(gè)施工段施工，各施工段實(shí)施分項(xiàng)工序流水作業(yè)，裝飾階段實(shí)施各專(zhuān)業(yè)工程主體交叉作業(yè)。土建與安裝工程實(shí)施統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)一致的主體交叉作業(yè)。2.9計(jì)劃、開(kāi)竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖，詳見(jiàn)附表。第三節(jié)違約責(zé)任承諾本工程若由我公司中標(biāo)承擔(dān)建設(shè)，我方按照承諾的招標(biāo)文件工期，每拖延一天，我方愿意按工程結(jié)算價(jià)的萬(wàn)分之三支付違約金。