工程變更管理流程圖

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1、WORD格式整理深圳市艾比森光電股份有限公司ShenzhenAbsenOptoelectronicCo.,Ltd工程變更管理流程文件編號:版本:頁數(shù):制定日期：制訂單位制定人審核批準技術(shù)研發(fā)部分發(fā)單位：深圳公司：□營銷中心■產(chǎn)品部■技術(shù)研發(fā)部■產(chǎn)品項目部□銷售管理部□美洲業(yè)務區(qū)□歐洲業(yè)務區(qū)□亞太業(yè)務區(qū)□中國業(yè)務區(qū)□酒店運營部■客戶服務部□財務管理部□人力資源部□信息化管理部■戰(zhàn)略采購部□投資法務部□審計部□行政部□企業(yè)發(fā)展部□物流部□總裁辦分公司：■惠州公司□美國公司□德國公司□阿聯(lián)酋公司□香港公司□威斯泰克其他：□__售前工程師________學習參考資料分享WORD格式

2、整理履歷頁次數(shù)修改內(nèi)容版本修訂日期新制訂文件A02013-06-21優(yōu)化流程，簡化表格，四表合一B02014-01-15產(chǎn)品研發(fā)體系流程優(yōu)化；修改文件、表格名稱與實際使用一致C02014-07-20組織架構(gòu)變化，各部門職責調(diào)整D02016-5-20*流程名稱：工程變更管理流程*編號:*流程責任人*版本:D0*擬制責任人：*適用部門：戰(zhàn)略采購部、技術(shù)研發(fā)部學習參考資料分享WORD格式整理、工藝工程部、中試部、顯示車間、制造部、品質(zhì)管理部、PC&MC、產(chǎn)品部0定義序號描述定義01工程變更單指的是針對已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進行的變更1目的規(guī)范公司內(nèi)部或外部原因?qū)е庐a(chǎn)品

3、的工程更改、制定更改工作流程，消除產(chǎn)品更改隨意性，加強產(chǎn)品設(shè)計、工藝的更改過程控制，保證設(shè)計更改的質(zhì)量和效率。2適用范圍適用范圍本文件適用于公司所有產(chǎn)品的設(shè)計變更，設(shè)備、物料的變更，工藝要求的變更等相關(guān)內(nèi)容2KPI指標指標名稱指標定義計算公式設(shè)計變更準確率設(shè)計變更準確率=設(shè)計變更后訂單的準確數(shù)/變更影響的總訂單數(shù)*100%，目標值：90%設(shè)計變更準確率得分=實際準確率/目標準確率*100工程變更準確率工程變更準確率=設(shè)計變更后訂單的準確數(shù)/變更影響的總訂單數(shù)*100%，目標值：90%工程變更準確率得分=實際準確率/目標準確率*1003角色及職責序號角色職責1技術(shù)研發(fā)部針對設(shè)

4、計和制程等變更，完成變更內(nèi)容所涉及的全部內(nèi)容，評估變更的正確性與可行性。2品質(zhì)管理部對變更的文件資料、物料、半成品、成品等進行確認，確認變更后的相關(guān)改善效果。3車間執(zhí)行變更內(nèi)容，記錄變更物料或制程的導入時期和相關(guān)的生產(chǎn)指令號，并對變更前后的半成品、成品作區(qū)隔、標示等處理。4戰(zhàn)略采購部提交所有的變更材料的成本差異，并對新產(chǎn)品所使用的物料，通知供應商變更規(guī)格，確認新物料的交期，變更后的物料要求供應商作標示，并對庫存的物料及成品作區(qū)分處理。針對更換供應商的物料、物料停用或升級等變更，完成變更內(nèi)容所涉及的全部內(nèi)容，評估變更的正確性與可行性。5MC對訂單所使用的物料，通知供應商變更規(guī)

5、格，確認新物料的交期，變更后的物料要求供應商作標示，并對庫存的物料及成品作區(qū)分處理學習參考資料分享WORD格式整理6PC確認變更后物料的切入時間點，庫存物料和在途物料的區(qū)分處理，排期協(xié)助對新物料導入進行相關(guān)的試產(chǎn)；負責對涉及的生產(chǎn)、工時等制造費用核算。7產(chǎn)品部針對重大變更中涉及新產(chǎn)品的，發(fā)出立項書；涉及產(chǎn)品參數(shù)變更的，進行參數(shù)變更。8銷售管理部及銷售各部針對客戶變更進行溝通和管理9工藝工程部針對工藝操作、輔料等物料變更，完成變更內(nèi)容所涉及的全部內(nèi)容，評估變更的正確性與可行性。10工程技術(shù)部/設(shè)計部針對在途訂單所使用的物料，變更訂單需求，通知MC和PC。11設(shè)備部針對設(shè)備等變

6、更，完成變更內(nèi)容所涉及的全部內(nèi)容，評估變更的正確性與可行性。2流程圖流程編號執(zhí)行角色流程圖（活動名稱）輸入輸出001主導：提出ECR/ECN申請人參與：提出ECR/ECN部門主管/經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部戰(zhàn)略采購部工藝工程部設(shè)備部/光源車間提出變更NG相關(guān)要求變更的信息XSYF001工程申請變更通知單（ECN)002主導：研發(fā)主管參與：提出ECR/ECN申請人審批OK工程申請變更通知單（ECN）XSYF001工程申請變更通知單（ECN)003主導：技術(shù)研發(fā)部參與：研發(fā)總監(jiān)設(shè)計變更及方案審核（含測試報告）經(jīng)審批的XSYF001工程申請變更通知單（ECN)制定XSYF001工程申請變更通

7、知單（ECN)中的方案004主導：技術(shù)研發(fā)部參與：戰(zhàn)略采購部、產(chǎn)品部、工藝工程部、PC&MC部、品質(zhì)管理部、顯示車間等部門經(jīng)理設(shè)計變更會簽評審XSYF001工程申請變更通知單（ECN)）中的方案經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理評審的XSYF001工程申請變更通知單（ECN)005主導：技術(shù)研發(fā)部參與：戰(zhàn)略采購部、工藝工程部、PC&MC部、顯示制造部ECN發(fā)布執(zhí)行完整的XSYF001工程申請變更通知單（ECN)006主導：產(chǎn)品部參與：技術(shù)研發(fā)部涉及在制訂單變更產(chǎn)品變更PCN涉及產(chǎn)品變更參照三級文件《PCN管理流程》學習參考資料分享WO