物控部工作總結

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1、XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神,全面落實科學發(fā)展觀物控部工作總結  篇一:公司物控部工作總結  公司物控部工作總結  公司物控部工作總結在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本月的工作總結:一、本月在陳副總的領導下,在物控部全

2、體員工的共同團結、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運輸出車量:1072車次,外租車輛:18車次;紙箱送出只;箱片運出:片;2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95%;上月多箱:8546只,本月多箱:6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:只,站用托盤:147板,都上報上級部門按公司有關制

3、度對部門、業(yè)務員進行了考核;  http:///(使用請雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用按照“三個貼近”的要求,緊緊圍繞全區(qū)中心工作,深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動,著力提高市民素質,弘揚城市文明精神,為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神,全面落實科學發(fā)展觀4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:升,金額:元;本月耗油量:升,金  額:元;按上月出車量與本月相比,本月多92次;5、本月物控部所

4、有計件員工工資總額:元。本月我走訪了公司  一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等),對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想??傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。二、根

5、據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排  1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;2、出入庫準確率達到99%,控制積壓庫存,加快資金周轉;3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;http:///(使用請雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。按照“三個貼近”的要求,緊緊圍繞全區(qū)中心工作,深入開展“平安

6、區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動,著力提高市民素質,弘揚城市文明精神,為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神,全面落實科學發(fā)展觀  篇二:物控部年度工作總結  物控部年度工作總結  >光陰荏苒,日月如梭。轉眼就到了二0一六年?;仡欉^去的一年,物控部門在整體運作和管理上,出現(xiàn)了轉折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個部門的工作業(yè)績離理

7、想的工作指標尚遠,還有很大空間需要努力和提升??偨Y二0一五年,就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,為繼往開來的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、ERP系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結,為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃,為二0一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,打好樁鋪好路。按照“三個貼近”的要求,緊緊圍繞全區(qū)中心工作,深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動,著力提高市民素質,弘揚城市文明精神,為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代

8、表”重要思想為指導,深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神,全面落實科學發(fā)展觀  二0一五年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說

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