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1、第一章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保符合一次過(guò)關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同的規(guī)定,在本項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理(TQC),建立并保持一個(gè)健全的工程質(zhì)量保證體系,完善質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量控制流程。二、質(zhì)量管理體系三、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理程序根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量策劃(編制質(zhì)量計(jì)劃)公司總工程師批準(zhǔn)后各專(zhuān)業(yè)進(jìn)一步細(xì)化各分部、分項(xiàng)的檢查的每條質(zhì)量要求落實(shí)各專(zhuān)業(yè)的施工班組執(zhí)行、實(shí)施項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”返工出現(xiàn)問(wèn)題提出整改要求,落實(shí)整改計(jì)劃直至滿(mǎn)足質(zhì)量要求2、質(zhì)量保證措施2.1組織措施(1)
2、選派公司優(yōu)秀精干的施工技術(shù)管理人員組成本工程的項(xiàng)目管理班子。施工管理人員不僅具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有較高的施工技術(shù)水平,有精益求精的工作態(tài)度,有剖析自己弱點(diǎn)和不足的坦誠(chéng),更有自上而下確保創(chuàng)“揚(yáng)子杯”的決心和信心。嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系要求,組織實(shí)施,建立目標(biāo)責(zé)任制制度,將目標(biāo)層層分解到具體責(zé)任人,簽訂質(zhì)量保證責(zé)任狀,各級(jí)人員均交納質(zhì)量保證金,建立質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰制。(2)對(duì)重大施工技術(shù)進(jìn)行審核、論證,從而制訂專(zhuān)題施工質(zhì)量控制措施,確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(3)選派公司優(yōu)秀操作班組進(jìn)場(chǎng)施工,這些班組均具有獲獎(jiǎng)工程的施工經(jīng)驗(yàn),班組組
3、成人員具有良好的職業(yè)道德與操作技能,同時(shí)更具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)精品工程意識(shí)與決心。(4)在中標(biāo)后簽訂合同時(shí),主動(dòng)提出質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,明確如果實(shí)現(xiàn)不了質(zhì)量目標(biāo),則予以經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)罰。2.2管理措施2.2.1做好培訓(xùn)管理工作。具體如下:(1)人品教育:強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)質(zhì)量的重要性和質(zhì)量意識(shí)教育。(2)管理層專(zhuān)項(xiàng)教育:包括職責(zé)劃分和接口關(guān)系的培訓(xùn)。(3)專(zhuān)項(xiàng)工程開(kāi)工前的技術(shù)、質(zhì)量、成本和安全培訓(xùn)。(4)即時(shí)培訓(xùn):發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)作有偏離,就采取培訓(xùn)或教育。2.2.2加強(qiáng)過(guò)程管理:作為當(dāng)時(shí)全國(guó)同行業(yè)第一家通過(guò)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家認(rèn)證的安裝
4、企業(yè),我們將嚴(yán)格按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求,實(shí)施對(duì)本工程的管理。(1)貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證手冊(cè)的規(guī)定運(yùn)行,將質(zhì)量體系要素落實(shí)到人。依據(jù)質(zhì)量體系要素職能分配表確定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員的崗位職責(zé),并嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行。(2)按質(zhì)量保證手冊(cè)的規(guī)定,編制質(zhì)量計(jì)劃,并經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)的批準(zhǔn)。按質(zhì)量計(jì)劃建立的質(zhì)量保證體系實(shí)施項(xiàng)目管理,加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃確定項(xiàng)目工程質(zhì)量控制點(diǎn),把施工全過(guò)程納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。(3)嚴(yán)格按照公司程序文件的要求,執(zhí)行采購(gòu)控制工作,確保采購(gòu)的物資的質(zhì)量。同時(shí)按要求嚴(yán)
5、格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品的控制工作,確保顧客提供的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。(4)嚴(yán)格按照公司程序文件的要求,使用符合標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)物資進(jìn)貨、施工過(guò)程、工程最終交付的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)處置不合格品,確保工程質(zhì)量。執(zhí)行物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存的管理制度,確保施工設(shè)備和物資的破損降低到最低程度。(5)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任。由安裝項(xiàng)目管理人員和施工班組組成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證組織體系來(lái)確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中,貫徹“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則,對(duì)安裝過(guò)程中各道工序施工,要把好質(zhì)量關(guān),定人、定崗、有記錄,
6、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。作業(yè)班組按圖紙要求和施工驗(yàn)收的規(guī)定,認(rèn)真做好自檢、互檢記錄,記錄除必要的技術(shù)數(shù)據(jù)外,還應(yīng)記下操作者的姓名。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”的三檢制度。(6)隱蔽工程和中間交工的項(xiàng)目,未經(jīng)檢查合格和辦妥驗(yàn)收手續(xù),不得進(jìn)行下一道工序。(7)安裝施工前,施工員應(yīng)對(duì)土建結(jié)構(gòu)工程中預(yù)埋、預(yù)留的工程情況進(jìn)行全面檢查,如與預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生矛盾,應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,協(xié)商解決,妥善處理。安裝過(guò)程中,施工員應(yīng)指導(dǎo)、督促班組嚴(yán)格按圖紙施工,嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中制定的施工程序和施工技術(shù)措施,施工員必須加強(qiáng)深化施工技術(shù)交底,使施工班組對(duì)施工任務(wù)有全面的了解,
7、盡可能地消化圖紙,做好施工準(zhǔn)備,及時(shí)了解技術(shù)要求。施工中采取新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí),施工員應(yīng)事先向項(xiàng)目經(jīng)理或公司有關(guān)部門(mén)反饋信息,事前掌握必須的安裝技術(shù)數(shù)據(jù),必要時(shí)做好試驗(yàn)或樣板,并到現(xiàn)場(chǎng)作技術(shù)指導(dǎo),避免盲目施工(8)設(shè)備、材料供應(yīng)要及時(shí),施工員和材料員或甲方共同做好設(shè)備和材料的清點(diǎn)和檢查工作,辦好交接簽證,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、器材、零部件短缺、損壞和質(zhì)量問(wèn)題,要及時(shí)聯(lián)系解決,否則將對(duì)安裝質(zhì)量和工期造成影響。3、過(guò)程質(zhì)量控制的技術(shù)措施3.1編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審批后,報(bào)監(jiān)理批
8、準(zhǔn)后作為本工程的綱領(lǐng)性文件。3.2停止點(diǎn)、控制點(diǎn)的設(shè)置停止點(diǎn)應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的部門(mén)及人員簽證后,方可進(jìn)入下道工序,本工程的停止點(diǎn):