設(shè)備檢查管理制度

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1、設(shè)備檢查管理制度第一節(jié)總則第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，滿足生產(chǎn)工藝要求，確保加工產(chǎn)品質(zhì)量，并對設(shè)備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。第二條主題內(nèi)容和適用范圍（一）本規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備管理的內(nèi)容及要求做出了明確的規(guī)定。（二）本規(guī)定適用于眉山順應(yīng)動力電池材料有限公司生產(chǎn)設(shè)備的管理。第二節(jié)分工與授權(quán)第三條生產(chǎn)副總經(jīng)理為生產(chǎn)設(shè)備管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。第四條本公司生產(chǎn)所用的全部機(jī)械設(shè)備和動力設(shè)備，由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)管理。具體由設(shè)備主管人員負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)設(shè)備管理任務(wù)。第五條各車間主任具體負(fù)責(zé)實施本車間生

2、產(chǎn)設(shè)備管理任務(wù)；設(shè)備操作者和維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維保和維修任務(wù)。第三節(jié)實施與執(zhí)行第六條設(shè)備臺帳及設(shè)備檔案的管理（一）設(shè)備分類規(guī)定：設(shè)備性質(zhì)分類－主要生產(chǎn)設(shè)備；次要生產(chǎn)設(shè)備；輔助生產(chǎn)設(shè)備；-10-工藝工裝設(shè)備；試驗檢驗設(shè)備；非生產(chǎn)性設(shè)備。設(shè)備型式分類－大型設(shè)備；中型設(shè)備；小型設(shè)備；單機(jī)型設(shè)備；機(jī)組型設(shè)備；系統(tǒng)型設(shè)備；工具類。能源設(shè)備分類－變配電設(shè)備；動能發(fā)生設(shè)備；其他動能設(shè)備。設(shè)備產(chǎn)地分類－進(jìn)口設(shè)備；國產(chǎn)設(shè)備。（二）生產(chǎn)計劃部署負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺帳并管理。（三）質(zhì)量檢驗部負(fù)責(zé)建立試驗設(shè)備臺帳并管理。（四）技術(shù)

3、研發(fā)部負(fù)責(zé)建立工藝工裝設(shè)備臺帳并管理。（五）重要設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料和圖紙資料，由公司資料室統(tǒng)一存檔管理。第七條設(shè)備及設(shè)備零配件的購置、安裝、驗收與交接管理生產(chǎn)計劃部屬統(tǒng)一管理全公司生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備零配件的購置、安裝、驗收與交接工作。（一）常規(guī)設(shè)備購置：由使用部門填報《生產(chǎn)設(shè)備購置審批表》，上報生產(chǎn)計劃部，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)采購。（二）專用設(shè)備購置：對于專用設(shè)備的購置，要由技術(shù)和工藝針對具體要求，提出技術(shù)和工藝參數(shù)，填報《生產(chǎn)設(shè)備購置審批表》，上報生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部組織相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行考察論證

4、，提交可行性報告，上報生產(chǎn)副總經(jīng)理，待公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)計劃部組織實施。（三）更新改造設(shè)備的購置：需要更新改造的設(shè)備或系統(tǒng)，由使用部門或技術(shù)、工藝部門，提出改造論證方案和申請報告，上報生產(chǎn)副總經(jīng)理，待批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)計劃部組織實施。更新改造項目的設(shè)計、-10-制造、安裝，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)部門、使用部門或委托部門完成。（四）設(shè)備零配件購置：設(shè)備使用的常規(guī)易損、易耗件，由使用部門提出采購計劃，報生產(chǎn)計劃部采購；非常規(guī)或特殊零配件，由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)外協(xié)加工。（五）設(shè)備的安裝、驗收與交接1、設(shè)備購進(jìn)后，首先由設(shè)備購

5、置部門組織供貨商、設(shè)備員及相關(guān)人員共同開箱驗收，并填寫入廠驗收單，所有參加驗收人員簽字有效。開箱驗收內(nèi)容：與購買合同或技術(shù)協(xié)議的型號、技術(shù)要求是否相符；零部件與裝箱單是否準(zhǔn)確無誤；設(shè)備表面沒有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等；設(shè)備技術(shù)資料是否齊全。2、外購、外委設(shè)備的安裝，應(yīng)按安裝合同或協(xié)議執(zhí)行；設(shè)備購置部門、生產(chǎn)計劃部、設(shè)備使用部門應(yīng)配合安裝；自制、改造、修理的設(shè)備安裝，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)部門、生產(chǎn)計劃部和設(shè)備使用部門協(xié)同組織安裝。3、設(shè)備安裝完成后，應(yīng)由設(shè)備購置部門和項目負(fù)責(zé)部門，組織安裝部門、使用部門、生產(chǎn)、工藝

6、、質(zhì)檢及各有關(guān)人員共同參加驗收，簽署設(shè)備驗收交接文件，上報生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。4、設(shè)備安裝驗收交接文件經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，組織安裝驗收部門，方可與生產(chǎn)計劃部或使用部門辦理交接手續(xù)，最后交付使用。設(shè)備一經(jīng)辦理交接手續(xù)，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等由使用部門全部負(fù)-10-責(zé)。5、設(shè)備驗收交接文件內(nèi)容：訂貨合同或技術(shù)協(xié)議、產(chǎn)品合格證；設(shè)備說明書、使用維護(hù)說明書、設(shè)備操作規(guī)程、安裝說明書；設(shè)備圖紙：系統(tǒng)圖、機(jī)械圖、電氣圖、易損件圖冊；設(shè)備備品備件、隨機(jī)工具、專用工具；設(shè)備裝箱單、開箱驗收單、安裝驗收單、安裝修改記錄；設(shè)備安全

7、操作培訓(xùn)記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)培訓(xùn)記錄；設(shè)備交接清單、設(shè)備交接報告。6、在設(shè)備交接過程中，如果交接雙方有不同意見，可上報主管副總進(jìn)行仲裁解決，結(jié)果形成書面文字，記錄在交接文件中。一切未經(jīng)辦理交接手續(xù)的設(shè)備，使用部門不得隨意使用，否則后果自負(fù)。第八條設(shè)備使用規(guī)定（一）設(shè)備操作者的基本要求：設(shè)備操作者需經(jīng)崗前培訓(xùn)方可上崗，培訓(xùn)工作由人力資源部配合生產(chǎn)計劃部組織實施。特殊工種按國家規(guī)定由上級專業(yè)機(jī)關(guān)考核確認(rèn)并持證上崗。（二）設(shè)備操作者的“三好”、“四會”要求三好：1、管好設(shè)備2、用好設(shè)備（嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程）3、

8、調(diào)整好設(shè)備（會調(diào)整設(shè)備的基本設(shè)置）四會：1、會使用設(shè)備（熟悉設(shè)備操作規(guī)程）2、會維護(hù)設(shè)備（執(zhí)行設(shè)備維保規(guī)定、保持設(shè)備清潔）-10-3、會檢查設(shè)備（了解設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能及易損壞部位）4、會排除設(shè)備故障（會一般性調(diào)整、簡單故障會排除）（三）設(shè)備操作的維護(hù)要求1、整齊：工具工件放置整齊，設(shè)備零件及防護(hù)裝置齊全；2、清潔：設(shè)備清潔，各部位不漏氣、不漏油，垃圾清掃干凈；3、潤滑：按定時、定點、定量、定質(zhì)的要求，保證油路暢通；4、安全