春期現(xiàn)代管理專題課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)

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1、07春期《現(xiàn)代管理專題》課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)重慶電大遠(yuǎn)程導(dǎo)學(xué)中心經(jīng)管導(dǎo)學(xué)部07年6月修訂課程考核說明1．考核目的通過本次考試，了解學(xué)生對(duì)本課程的基本內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)的掌握程度，以及運(yùn)用本課程的基本知識(shí)、基本方法和基本理論分析和解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)還考察學(xué)生在平時(shí)的學(xué)習(xí)中是否注意了理解和記憶相結(jié)合，理解和運(yùn)用相結(jié)合。2．考核方式閉卷。3．命題依據(jù)本課程的命題依據(jù)是現(xiàn)代管理專題課程的教學(xué)大綱、教材、實(shí)施意見、平時(shí)作業(yè)。4．考試要求考試主要是考核學(xué)生對(duì)基本知識(shí)、基本理論和基本方法的理解和應(yīng)用能力。在能力層次上，從了解、掌握、重點(diǎn)掌握三個(gè)角度來要求。了解是要求學(xué)生對(duì)本課程的基本知識(shí)和相關(guān)知

2、識(shí)有所了知；掌握是要求學(xué)生在知道基本理論、基本方法是什么的基礎(chǔ)上，還知道為什么；重點(diǎn)掌握是要求學(xué)生能綜合運(yùn)用所學(xué)的內(nèi)容，根據(jù)所給的條件，分析有關(guān)現(xiàn)代管理理論的一些新問題。5．試題類型及結(jié)構(gòu)試題類型共五類，有：名詞解釋（20％，共4題），判斷正誤并說明理由（30％，共10題），選擇正確答案（15％，共15題），簡要回答（20％，共2題），論述題（15％，共1題），共100分。6．適用范圍、教材本復(fù)習(xí)指導(dǎo)適用于開放教育（本科）工商管理專業(yè)選修課《現(xiàn)代管理專題》?？荚嚸}的教材為李桂艷主編，中央廣播電視大學(xué)出版社出版的《現(xiàn)代管理專題》（2003年1月第1版）。期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)范圍專題一知識(shí)經(jīng)

3、濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展的特點(diǎn)一．重點(diǎn)名詞1．知識(shí)經(jīng)濟(jì)（經(jīng)合組織的定義）二．重點(diǎn)掌握1．吳季松提出的知識(shí)經(jīng)濟(jì)有哪些特征？2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展有哪些新特點(diǎn)？3．經(jīng)合組織報(bào)告中把知識(shí)經(jīng)濟(jì)分為哪幾類？三．一般掌握其它有關(guān)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的的含義、特征以及經(jīng)合組織對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)及特征的解釋；專題二企業(yè)再造理論第12頁共12頁一．重點(diǎn)名詞1．企業(yè)再造2．工作設(shè)計(jì)3．連續(xù)式流程4．流程管理5．異質(zhì)群體二．重點(diǎn)掌握1．轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)的使命和任務(wù)。2．企業(yè)流程有哪幾種類型。3．企業(yè)再造與企業(yè)重組理論的區(qū)別。4．再造工程引入對(duì)企業(yè)價(jià)值觀點(diǎn)的影響及如何建立新的企業(yè)價(jià)值觀。三．一般掌握企業(yè)再造理論產(chǎn)生的背景，企業(yè)再造

4、的定義，企業(yè)再造的原則；企業(yè)再造的組織領(lǐng)導(dǎo)；流程再造的輔助工程；流程的定義和分類，企業(yè)“再造工程”的主要程序。專題三學(xué)習(xí)型組織一．重點(diǎn)名詞1．學(xué)習(xí)型組織2．企業(yè)持續(xù)發(fā)展3．共同愿景4．深度匯談二．重點(diǎn)掌握1．學(xué)習(xí)型組織有哪些特征？三．一般掌握企業(yè)組織的持續(xù)發(fā)展問題；學(xué)習(xí)型組織的定義，學(xué)習(xí)型組織的特征；學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉。專題四戰(zhàn)略聯(lián)盟一．重點(diǎn)名詞1．戰(zhàn)略聯(lián)盟2．股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟3．功能性協(xié)議二．重點(diǎn)掌握1．如何有效管理競爭性合作中的風(fēng)險(xiǎn)？2．戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3．企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟特征和形成動(dòng)因。三．一般掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景；戰(zhàn)略聯(lián)盟的新態(tài)勢；戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的

5、組建，戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理；戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、特征，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因。專題五企業(yè)信息化一．重點(diǎn)名詞1．企業(yè)信息資源2．企業(yè)信息化3．信息二．重點(diǎn)掌握1．企業(yè)信息化主要體現(xiàn)在哪些方面？第12頁共12頁2．對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)信息化的主要內(nèi)容有哪些？三．一般掌握信息與信息技術(shù)的發(fā)展；企業(yè)信息資源的含義，企業(yè)信息資源的基本特征；信息化，企業(yè)信息化的含義，企業(yè)信息化的特征，企業(yè)信息化的作用；企業(yè)信息化的內(nèi)容；企業(yè)信息化成功實(shí)施的基本條件。專題六現(xiàn)代生產(chǎn)管理的技術(shù)發(fā)展與模式創(chuàng)新一．重點(diǎn)名詞1．范圍經(jīng)濟(jì)2．供應(yīng)鏈3．敏捷制造4．準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式二．重點(diǎn)掌握1．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式成功的條件。2．敏捷制造企

6、業(yè)的特點(diǎn)是什么？3．第二次生產(chǎn)管理革命產(chǎn)生的背景。三．一般掌握20世紀(jì)發(fā)生的兩次生產(chǎn)管理“革命”；制造資源計(jì)劃及其產(chǎn)生的背景；企業(yè)資源計(jì)劃的管理思想，，企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)用成功的標(biāo)志；供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理的意義；敏捷制造的含義，敏捷制造的要素，敏捷制造企業(yè)的特征；企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)與制造資源計(jì)劃的區(qū)別；供應(yīng)鏈管理的概念；準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的含義。專題七電子商務(wù)一．重點(diǎn)名詞1．電子商務(wù)2．網(wǎng)絡(luò)營銷二．重點(diǎn)掌握1．電子商務(wù)的特點(diǎn)和作用。2．與傳統(tǒng)的市場營銷相比，網(wǎng)絡(luò)營銷有哪些特點(diǎn)？3．電子商務(wù)支付手段的特點(diǎn)和支付形式。三．一般掌握電子商務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域和內(nèi)容，電子商務(wù)法制

7、建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)營銷過程，網(wǎng)上廣告；電子商務(wù)系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)營銷的類型；電子商務(wù)的特點(diǎn)和作用，電子商務(wù)的分類。專題八人本管理理論一．重點(diǎn)名詞1．人本管理2．人力資源管理3．權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)二．重點(diǎn)掌握1．人本管理的原則及方法是什么？2．人本管理的特征。三．一般掌握第12頁共12頁人本管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展；關(guān)于人性的假設(shè)，人本管理中的激勵(lì)，人際關(guān)系管理，組織文化建設(shè)；人本管理的含義、特征；人力資源投資，組織人力資源管理；人本管理的原則，人本管理的基本方法。專題九組織文化一．