主要材料消耗

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃主要材料消耗　　主要材料消耗控制管理辦法　　第一章總則　　第一條為貫徹落實(shí)管理提升活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目主要材料消耗控制程序，明確管理責(zé)任，強(qiáng)化成本管理，特制訂本辦法。　　第二條主要材料消耗控制管理辦法的基本原則：提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，落實(shí)成本管控責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目部各職能部門(mén)分工協(xié)作，降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益?！　〉谌龡l主要材料包括：鋼材、水泥及砂石料、砂石料及柴油?！　〉诙侣氊?zé)與權(quán)限　　第五條分局物資設(shè)備科是主要材料消耗控制管理工作的歸口主管部門(mén)，負(fù)責(zé)制定、修改、檢查監(jiān)

2、督和組織實(shí)施本辦法?！　〉诹鶙l分局工程管理科負(fù)責(zé)：對(duì)項(xiàng)目部主要材料實(shí)際消耗量與應(yīng)消耗量對(duì)比分析的指導(dǎo)、檢查監(jiān)督工作；對(duì)材料節(jié)約或超耗獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；參與本辦法的修訂工作。　　第七條分局技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工圖紙主要材料量的計(jì)算及下料單的填寫(xiě)等準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行檢查監(jiān)督，參與本辦法的修訂工作。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　第八條項(xiàng)目經(jīng)理每季度組織班子成員及相關(guān)

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目主要材料消耗控制結(jié)果進(jìn)行分析，超耗部分要查找原因，落實(shí)責(zé)任，采取措施；對(duì)業(yè)主供應(yīng)材料的耗用情況不僅要分析超耗的原因，同時(shí)注意節(jié)約的量是否在合理的范圍內(nèi)?！　〉诰艞l項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)主要材料消耗控制管理工　　作，對(duì)圖紙計(jì)算、鋼筋下料、砼配合比及外劑使用標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。　　第十條項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)主要材料消耗控制管理工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)的溝通，具體負(fù)責(zé)主要材料消耗控制結(jié)果的分析工作，并對(duì)主要材料消耗控制結(jié)果分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?！　〉谑粭l分管物資設(shè)備科、鋼筋加工及砼拌合站的主管領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)主要材料

4、消耗控制管理工作的同時(shí)，對(duì)物資設(shè)備科、鋼筋加工及砼拌合站填報(bào)的相關(guān)資料、報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?！　〉谌轮饕牧向?yàn)收及實(shí)物管理分工　　第十二條主要材料驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙人驗(yàn)收、規(guī)范計(jì)量，即：鋼材由物資部門(mén)兩人或物資部門(mén)和鋼加廠聯(lián)合驗(yàn)收；水泥及砂石料及砂石料由物資部門(mén)與拌合站聯(lián)合驗(yàn)收；柴油由物資部門(mén)與油庫(kù)管理人員聯(lián)合驗(yàn)收。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　第十三條鋼加廠承擔(dān)

5、著項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理職能，負(fù)責(zé)鋼材聯(lián)合驗(yàn)收、加工、保管、發(fā)放；拌合站承擔(dān)著作為項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)水泥及砂石料倉(cāng)庫(kù)的管理職能，負(fù)責(zé)水泥及砂石料聯(lián)合驗(yàn)收、保管、發(fā)放；油庫(kù)負(fù)責(zé)柴油的聯(lián)合驗(yàn)收、保管、發(fā)放，所有的柴油出庫(kù)必須經(jīng)過(guò)加油機(jī)。　　第四章主要材料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)及程序　　第十四條鋼材消耗控制　　一、控制標(biāo)準(zhǔn)：　　1、鋼加廠加工損耗指標(biāo)：φ10以內(nèi)為%；φ10—φ25為%；φ25以上為%?！　?、技術(shù)輔助用料指標(biāo)：鋼筋總量的%。　　3、技術(shù)措施用料控制指標(biāo)：拉桿：薄壁結(jié)構(gòu)/m2模板；厚壁結(jié)構(gòu)6kg/m2模板；拉條及頂模筋，定額kg/m2模板?！　?、鋼拱架12-16為%　　

6、二、控制程序：　　1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，技術(shù)部門(mén)出具的鋼筋下料單和限額領(lǐng)料單(附件1)嚴(yán)格執(zhí)行《限額領(lǐng)料管理辦法》。鋼筋下料單和限額領(lǐng)料單應(yīng)一式四份。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　2、為方便消耗統(tǒng)計(jì)和核算，對(duì)鋼筋下料單和限額領(lǐng)料單的使用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定如下：圖紙上的鋼材使用鋼筋下料單，要求鋼筋下料單必須填寫(xiě)清楚；圖紙以外鋼材使用限額領(lǐng)料單，必須按照要求注明使用部位及用途

7、?！　?、限額領(lǐng)料單及鋼筋下料單簽字手續(xù)應(yīng)齊全，鋼筋出庫(kù)應(yīng)按照下料單及限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，嚴(yán)禁鋼加廠和物資設(shè)備科無(wú)單發(fā)料?！　?、鋼筋的核算以鋼加廠給使用單位實(shí)際發(fā)出的量作為核算出庫(kù)依據(jù)，每月鋼加廠將使用單位簽認(rèn)的單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)《鋼筋出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表》，于當(dāng)月28日前報(bào)物資設(shè)備部門(mén)，物資設(shè)備部門(mén)審核無(wú)誤后，作為鋼材出庫(kù)依據(jù)，相關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理?！　?、每個(gè)月項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)和鋼加廠對(duì)庫(kù)存鋼筋進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)填報(bào)《鋼筋庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表》，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果相互進(jìn)行簽認(rèn)；定期對(duì)鋼加廠的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和當(dāng)期物資設(shè)備部門(mén)