人人都是班組長總結

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃人人都是班組長總結　　機修廠開展“人人都是班組長”活動總結　　自開展“人人都是班組長”活動以來，機修廠積極響應并及時貫徹執(zhí)行，首先召開廠黨政班子會，研究制定開展“人人都是班組長”活動規(guī)劃措施，動員全廠職工積極參加到活動中去，使此項活動有條不紊的開展起來，經(jīng)過兩個多月的活動開展，起到了較好的作用?，F(xiàn)總結如下：　　一、充分調動了職工工作熱情，給職工提供了展示自我的平臺，增強了職工責任心、事業(yè)心，使職

2、工了解了一個班組長的艱辛和職責，理解了一個班組長的心情和良苦用心，感受到了壓力，呈現(xiàn)出你追我趕的良好局面?！　《?、職工個人人素質明顯提高，“三違”比率下降，開展“人人都是班組長”活動前，個別職工不服從班組長安排，時有爭吵、不服從管理等“三違”現(xiàn)象發(fā)生；在開展此次活動后，職工對班組長有了切身的體會，對班組長的工作也有了深刻的理解，個人素質有了明顯的提升，工作中積極主動，服從管理，“三違”現(xiàn)象有明顯的改觀，自覺遵守規(guī)章制度和安全規(guī)程，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！　∪⒆⒅亓嗽O備檢修質量和非標準件的加工制作質量，是檢修出

3、廠合格率上升了2%目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃，達到了100%?；顒娱_展前，由于職工不理解班組長，認為質量把關是班組長的事情，與自己關系不大，　　活動開展后，職工理解了班組長，改變了認識，提高了責任心，加強了質量意識，從而使質量有大幅度的提升?！　∷摹踩珜W習的氛圍越來越濃厚，安全意識越來越強，安全

4、生產(chǎn)形勢越來越好，自開展活動以來，全廠無一人“三違”，無一人發(fā)生破皮傷，無設備責任事故發(fā)生。各班組，各工種密切配合，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，提高了大局意識，真正地心往一塊想，勁往一塊使，同心協(xié)力干好本職工作，工作效益大幅度提升。從每周檢修各類設備40余臺，提高到每周檢修各類設備60余臺。　　“人人都是班組長”班組建設實施方案　　為了進一步推動我班組“人人都是班組長”活動，加強現(xiàn)場安全管理，抓好班組安全，提高區(qū)隊班組安全管理水平，切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我礦將開展“人人

5、都是班組長”班組建設活動，特制定實施方案如下：　　一、成立領導組　　組長：溫玉珠　　常務副組長：吳萬科　　副組長：王建明王保金李立新王憲安時傳航　　李祥清　　成員：姚慕春劉宏學杜金王瑞豐薛夫剛目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　李廣通及各處、隊、中心中層以上管理干部?！　☆I導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)

6、處，辦公室主任由吳海軍兼任，負責我礦“人人都是班組長”班組建設活動組織工作及相關檢查資料的收集與總結工作。　　二、工作目標　　以人為本，全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能，真正實現(xiàn)學習型、安全型、和諧型班組，并將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，從而實現(xiàn)生產(chǎn)無事　　故的目標，達到真正的人本安全。　　三、“人人都是班組長”班組管理的模式　　1、確立全員管理體制，實現(xiàn)班組長、輪值班組長、班委集體決策?！　?、建立七大人本激勵機制：實施賽馬、榮譽、分享、輪值、評議、活力、

7、鏈鎖等激發(fā)每個員工活力的運行機制?！　≠愸R機制：給員工搭建賽場和價值展示平臺，開展班組內的賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術、賽學習等活動?！　s譽機制：通過每日評出班組的安全之星、質量之星、學習之星、創(chuàng)新之星，以班內累計最高產(chǎn)生周、月、季、年的安全、質量、學習、創(chuàng)新之星，即時鼓勵、即時嘉許，并命名榮譽稱號。實現(xiàn)用榮譽激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、產(chǎn)出績效。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保

8、障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　分享機制：在班前會、班后會上讓職工講案例、講技術、講經(jīng)驗、講亮點、講感受，實現(xiàn)大家共同分享學習和進步的成果?！　≥喼禉C制：班組每個成員都按日輪流擔任輪值班組長，輔助班長負責全班工作，合格者當日享受班長工資待遇，不合格者給予一定的處罰。　　評議機制：由輪值班組長、班委和班長共同評議產(chǎn)生，員工每班所得工分和評議產(chǎn)生每日一星，讓員工點評當班人和事