企業(yè)教育活動表態(tài)發(fā)言

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃企業(yè)教育活動表態(tài)發(fā)言　　在集團(tuán)公司安全工作會議上的表態(tài)發(fā)言　　尊敬的xx、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的重要指示，貫徹落實國家安全生產(chǎn)年和集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理落實年精神，確保實現(xiàn)了零事故的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利實施和穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，xx公司按照集團(tuán)公司的安排，認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)三項行動、安全生產(chǎn)月和百日安全等大型安全活動，

2、重點抓了兩項工作：一是通過開展各種安全活動，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識，構(gòu)筑企業(yè)的安全文化。二是抓基層、打基礎(chǔ)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化為契機(jī)，全面提高基層的基礎(chǔ)工作水平，順利的通過了省安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化的考評驗收，通過我們不斷加強(qiáng)和改善安全環(huán)境建設(shè)，不斷提高全員安全生產(chǎn)理念，大力營造了以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命企業(yè)安全文化氛圍，確保了xx公司20xx年戰(zhàn)勝了世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重沖擊，化工行業(yè)全面虧損的不利形勢下，完成銷售收入85億元，利潤400余萬元的良好成績?！　∑唬篨X年工作會表態(tài)發(fā)言　　為采油廠原油產(chǎn)量　　箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)目

3、的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　采油廠五屆二次工　　作會表態(tài)發(fā)言——xx　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！　　歲末年初，萬象更　　新，今天我們迎來了xxx采油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯　　實發(fā)展基礎(chǔ)，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗”的工作報告，我們　　感到目標(biāo)鼓舞人心，措施催

4、人奮進(jìn)，更加堅定了我們XX年加快發(fā)展的信心和決心。下面我　　代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠　　原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)》?！　⌒碌囊荒昱Ｈ伞　∮蛥^(qū)塊將繼續(xù)作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區(qū)塊，承擔(dān)著xxx萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。新目標(biāo)、新征程，　　我們既感到無尚光榮又深感責(zé)任重大。這不但是采油廠對我們的鞭策，更是我們前進(jìn)的方向　　和動力，我們?nèi)w干部員工將主動向前沖，嚴(yán)格管理、真抓實干、攻堅克難、不等不靠，堅　　決超額完成采油廠下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)。XX年目

5、的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　我們將做好以下幾個方面的工作：　　一、認(rèn)清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產(chǎn)量的必勝決心　　我們將把本次會議　　的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心　　中，作為開展各項　　工作的精神食糧和攻堅克難的堅強(qiáng)動力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時的，更要大　　家清楚的認(rèn)識到我們xxx采油廠在今后發(fā)展中具備豐富

6、的資源優(yōu)勢，成熟開發(fā)技術(shù)，成功管　　理經(jīng)驗，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)膞xx精神。增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識，　　正確的認(rèn)識到采油廠的發(fā)展和大家自身的利益息息相關(guān)，從而使全體員工從開局之時就形成　　在思想上要知難而進(jìn)，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動大家自覺主動　　的把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來，向時間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設(shè)備、　　管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻(xiàn)率，保證原油產(chǎn)量的全面完成?！　《?chuàng)新思路、精　　雕細(xì)刻，夯實油水井管理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn)目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感

7、受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　XX年我們將建　　立健全生產(chǎn)動態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個堅持。一是堅　　持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進(jìn)各崗　　位現(xiàn)場管理水平的提高。二是堅持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調(diào)配、　　周對比、旬分析、月總結(jié)”的四步工作法，提高油井開井率，　　降低油井故障率

8、，實現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注　　水井進(jìn)行abc分類管理，每旬由區(qū)塊主任和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場普查，及時處理存在問題，確　　保區(qū)塊內(nèi)所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全、高效、平穩(wěn)、　　有效注水