從技術(shù)到管理,心得

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃從技術(shù)到管理,心得　　“從技術(shù)人才走向管理”學習心得　　XX年8月31日—9月1日，我有幸參加了公司舉辦的《從技術(shù)走向管理》培訓講座。培訓師謝老師用他的豐富的經(jīng)驗，向我們講解了從技術(shù)人才到管理人才的不同特點，著重講解管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)，同時淺入深出、富有幽默化、互動性強的講解了一些管理方面的知識，使我在輕松愉悅中學到了很多，很受啟發(fā)，也讓我引以深思，反省自己在工作中怎樣做更好?！　∵@次培訓，主要比較了專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的特點、素質(zhì)要求，講述了管

2、理角色的角色定位，并以案例的方式分析了從技術(shù)走向管理易犯的錯誤和需培養(yǎng)的六大習慣，同時也講解了管理人員應(yīng)具備的四項基本功。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　在滾筒事業(yè)部車間工作兩年多了，通過此次學習，頗有體會。首先，要從思想上進行觀念轉(zhuǎn)變。管理崗位與技術(shù)崗位有著本質(zhì)的區(qū)別，技術(shù)崗位是“I”型，針對某專業(yè)有著更加深入、透徹的理解，而管理崗位是“一”型，對專業(yè)

3、性要求不高，但是對綜合知識能力有著更多的要求，要求有著通關(guān)全局的思想，這點至關(guān)重要。在工作中只有虛心請教，不斷地“學”與“思”，我們的知識和管理技能才能得到提升。同時認清自己的角色，自己不再是專注一角的“技術(shù)員”，而是需多方面協(xié)調(diào)的“管理著”?！　∑浯?，管理中的六個好習慣也給我以啟示，眼觀大局是我意識到作為一名合格的管理人員，要關(guān)注的不僅僅是整個項目進程中的一個點，而是要有全局觀念，如同下棋一樣，要通觀全局，綜合運用，才能取得最終的勝利，才能完成項目；緊扣要事使我學會了如何去管理時間和事件。日常工作中難免會遇到一系列需要處理的事情，以往會按照次序一件一件的去做

4、，現(xiàn)在知道了區(qū)分每件事情的輕重緩急，有意識的為其貼一個標簽，對不同事做不同的對待?！　∮膳嘤柗此甲约旱娜粘９ぷ鳎X得自己在很多方面有待提高。自我意識在生產(chǎn)中自己的全局意識還是比較強的。在追逐“成果”的目標下，自己會協(xié)調(diào)一切有利于接近目標的資源，積極地向目標前進。培訓中重中之重提出的“緊扣要事”，同時也是自身目前做的最不好的，自己目前更多的時間還是投入在第一象限，即“立即做”，投入第二象限“稍后做”的時間比較少。由于自己緊貼生產(chǎn)一線，自己很多時間放在處理車間的一些緊急事件，協(xié)調(diào)解決問題。總體而言，　　如果說各方面都能向第二象限努力，那么各方面處于第一象限的時間就

5、會越來越少。自己平時的主要工作就是調(diào)偏，不斷修正進度中的誤差，從而保證項目的順利執(zhí)行。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　當然，執(zhí)行項目是無論是國內(nèi)的還是國外的，大項目還是小項目，都不是管理人員一個人單打獨斗能夠完成。完成的每一個項目都是一個團體在戰(zhàn)斗。在團隊協(xié)作中，我認識到，一個優(yōu)秀的團隊，應(yīng)該有一個有能力有影響力的主管。主管在具備優(yōu)秀管理人員素質(zhì)和知識的

6、前提下，更有該有獨特的個人魅力。正如那句老話說的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。班組中的員工，有一個個人能力比較差，不會影響項目的整體進度；如果管理者不夠強大，項目執(zhí)行過程中就會步履艱難。如果管理人員過于“柔軟”，將不能很好的治理班組，安排的任務(wù)就不能很好地執(zhí)行?！　∨嘤栔刑岢龉芾砣藛T的四項基本功：計劃與決策、組織與分派、領(lǐng)導(dǎo)和激勵、控制和糾偏，即一名優(yōu)秀的管理者在領(lǐng)導(dǎo)團隊完成一項任務(wù)時，應(yīng)事先建立目標，制定好任務(wù)計劃，并進行有效的資源分析，結(jié)合自己隊員的優(yōu)勢和特長，進行特定任務(wù)的分配與授權(quán)，并學會激勵自己的隊員，最大程度地調(diào)動團隊的積極性和主動性，在完成任務(wù)的過

7、程中進行有效的時間管理和過程控制，及時糾偏，以保證完成預(yù)期的目標?！　∵@四項基本功是管理人員在日常工作中應(yīng)時刻遵循的原則，并不斷進行日常維護、糾偏、調(diào)控，只有這樣，才能有條不紊的進行發(fā)展。管理是一門科學，更是一門藝術(shù)，我們要活學活用，不能死搬硬套。如果不能靈活運用，路只能越走越窄，最終將自己套死。正所謂“兵法之極在于無形”，在工作中慢慢領(lǐng)悟、體會，并不斷提高自身的能力。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制

8、定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培