光擴散材料產(chǎn)能

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃光擴散材料產(chǎn)能　　高產(chǎn)能手推薦材料　　陳復(fù)云是連桿車間齒圈小組的一名普通女工，已是中年的她一直工作在第一線，她在工作中，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，嚴(yán)格要求自己，每月都能按時并超額完成生產(chǎn)任務(wù)。　　首先在安全方面，她嚴(yán)格要求自己，心中樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，積極貫徹執(zhí)行公司及車間的安全工作會議精神。工作中嚴(yán)格按《安全操作規(guī)程》上的要求去做，做到時時、事事、處處注意安全，積極配合班組長做好每日安全員記錄。與此同時，經(jīng)常提醒其他同志注意安全，做到“三不傷害，一不失誤”。有了良好的工

2、作環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量才能相應(yīng)提高。她再生產(chǎn)中始終樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，不斷提高自身的職業(yè)道德休養(yǎng)，做到文明生產(chǎn)。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　齒圈小組去年任務(wù)比較多，九月份，15序大立車因一位同志家中有事，休公休假，這樣一來，每天360臺交出就比較困難了，在這種情況下，她每天保證120臺，說心里話，每天120臺是很辛苦的。她中午經(jīng)常提前上崗，犧牲休息時間，從而保證了日交出量，確

3、保了日進度。她在工作中不計較個人得失，經(jīng)常幫助其他同志，近一段時間10序換了新職工，當(dāng)他們工作中遇到問題的時候，她總是虛心的教他們。比如一次剛進廠的小趙，在干磨床時發(fā)現(xiàn)磨出的齒圈一邊磨不出來，她連忙過去幫他分析、查找原因。結(jié)果用千分尺一量偏了20道。她憑借著多年的工作經(jīng)驗，讓小趙叫來維修工對磨頭進行調(diào)整，最終使磨床干出的零件都在公差之內(nèi)，減少了批量報廢，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。　　九月份她在工作中發(fā)揚互助友愛，團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，為小組順利完成任務(wù)，做出了自己的貢獻，九月份共完成1545臺，在小組中名列前茅?！　‘a(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？　　產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：　　1、做何種機型以及此機

4、型的制造流程?！　?、制程中使用的機器設(shè)備?！　?、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間?！　?、材料的準(zhǔn)備前置時間?！　?、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小?！　　裆a(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？　　生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：　　1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶

5、，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件?！　?、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注?！馪MC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？　　PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：　　1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料　　2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生

6、產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死?！　?、物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢?！　?、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式?！　?、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為

7、了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽?！　?、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影　　響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán).　　1．公司生產(chǎn)經(jīng)營分析　　公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的途徑生產(chǎn)及運作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理的特