建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb(1)

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1、建設(shè)部文件建標[2002]12號關(guān)于發(fā)布國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的通知國務(wù)院各有關(guān)部門，各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，計劃單列市建委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局，各有關(guān)協(xié)會：根據(jù)我部《關(guān)于印發(fā)二OOO至二OO一年度工程建設(shè)國家標準制訂、修訂計劃的通知》（建標[2001]87號）的要求，由建設(shè)部會同有關(guān)部門共同編制的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，經(jīng)有關(guān)部門會審，批準為國家標準，編號為GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。本規(guī)范由建設(shè)部負責管理，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會負責具體

2、技術(shù)內(nèi)容的解釋，建設(shè)部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001第1章總則第2章術(shù)語第3章項目管理內(nèi)容與程序第4章項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2項目管理規(guī)劃大綱4.3項目管理實施規(guī)劃第5章項目經(jīng)理責任制5.1一般規(guī)定5.2項目經(jīng)理5.3項目經(jīng)理的責,權(quán),利第6章項目經(jīng)理部6.1一般規(guī)定6.2項目經(jīng)理部的設(shè)立6.3項目經(jīng)理部的運行第7章項目進度控制7.1一般規(guī)定7.2施工進度計劃7.3施工進度計劃的實施7.4施工進度計劃的檢查與調(diào)整第8章項目質(zhì)量控制8

3、.1一般規(guī)定8.2質(zhì)量計劃8.3施工準備階段的質(zhì)量控制8.4施工階段的質(zhì)量控制8.5竣工驗收階段的質(zhì)量控制8.6質(zhì)量持續(xù)改進8.7檢查,驗證第9章項目安全控制9.1一般規(guī)定9.2安全保證計劃9.3安全保證計劃實施9.4安全檢查9.5安全隱患的安全事故處理第10章項目成本控制10.2成本計劃10.3成本控制運行10.4成本核算10.5成本分析與考核第11章項目現(xiàn)場管理11.1一般規(guī)定11.2規(guī)范場容11.3環(huán)境保護11.4防火保安11.5衛(wèi)生防疫及其他事項第12章項目合同管理12.1一般規(guī)定12.2施工項

4、目投標12.3合同的訂立12.4合同文件的履行12.5合同的變更12.6違約,索賠,爭議12.7合同終止和評價第13章項目信息管理13.1一般規(guī)定13.2項目信息的內(nèi)容13.3項目信息管理系統(tǒng)第14章項目生產(chǎn)要素管理14.1一般規(guī)定14.2項目人力資源管理14.3項目材料管理14.4項目機械設(shè)備管理14.5項目技術(shù)管理14.6項目資金管理第15章項目組織協(xié)調(diào)15.1一般規(guī)定15.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)15.3近外層關(guān)系和遠外層的組織協(xié)調(diào)第16章項目竣工驗收階段管理16.1一般規(guī)定16.2竣工驗準備16.3

5、竣工資料16.4竣工驗收管理16.5竣工結(jié)算第17章項目考核評價17.1一般規(guī)定17.2考核評價實務(wù)17.3考核評價指標第18章項目回訪保修管理18.1一般規(guī)定18.2回訪18.3保修附錄A規(guī)范用詞用語說明第1章總則第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化,規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范.第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價

6、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù).第1.0.3條建設(shè)工程施工項目管理應實行項目制和項目責任制和項目成本算制.第1.0.4條建設(shè)工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定.第2章術(shù)語第2.0.1條施工項目constrctionproiject企業(yè)自工程施工投標開始修期滿為止的全過程中完成的項目.第2.0.2條施工項目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,理

7、論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃,組織,監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào)等全過程管理.第2.0.3條項目發(fā)包人employer在協(xié)議書中約定,具有項目了包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人,或取得該當事人資格的合法繼承人.第2.0.4條項目承包人contractor在協(xié)議書中約定,被項目了包人受的具有項目施工承包主體資格的當事人資格的合法繼承人.第2.0.5條項目分包人subcontractor項目承包人根據(jù)施工合同的約定,將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的當事人.第2.0.6條項目經(jīng)理constuctionp

8、rojectmanmager企業(yè)半定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上和委托代理人.第2.0.7條項目經(jīng)理部constructionprojectmanagerteam由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導,進行項目管理的組織機構(gòu).第2.0.8條矩陣式項目管理組織matrixtypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織,項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導,受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導.第2.0.