楚大高速公路路面處治工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、2009年3月目錄一、工程概況11．項目簡介11）7-1工程量12．工程范圍1二、監(jiān)理依據(jù)及范圍21．監(jiān)理依據(jù)22．監(jiān)理范圍2三、監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標21．指導思想22．監(jiān)理工作目標21）質(zhì)量控制目標22）進度控制目標33）投資控制目標34）安全管理目標3四、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與監(jiān)理人員職責31．項目管理組織機構(gòu)圖32．監(jiān)理組織機構(gòu)圖53．現(xiàn)場主要監(jiān)理人員配置及進場安排54．監(jiān)理工程師崗位職責51）高級駐地監(jiān)理工程師職責及權(quán)限52）專業(yè)監(jiān)理工程師職責與權(quán)限63）監(jiān)理工程師守則74）監(jiān)理人員職業(yè)道德準則8五、

2、施工準備階段監(jiān)理工作8六、質(zhì)量控制111．質(zhì)量控制的原則和依據(jù)112．質(zhì)量控制的主要方法與措施12七、進度控制131．進度控制程序142．進度控制步驟和方法14八、投資控制161．投資控制程序162．投資控制步驟和方法16九、安全管理191．安全施工管理192．文明施工管理19十、合同管理201．工程分包管理202．工程變更管理203．工程延期管理214．費用索賠管理215．承包商違約管理226．爭議與仲裁管理227．工程保險管理22十一、信息管理231．信息管理工作目標232．信息的收集、整理233．信息

3、匯總和管理244．信息傳輸255．計算機輔助信息管理25十二、協(xié)調(diào)管理251．第一次工地會議262．工地例會263．專題會議264．現(xiàn)場協(xié)調(diào)會27十三、竣工驗收監(jiān)理271．監(jiān)督竣工文件的編制272．組織初驗273．協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收284．審查工程竣工結(jié)算285．編制工程監(jiān)理總結(jié)報告及監(jiān)理竣工資料28十四、缺陷責任期監(jiān)理291．缺陷責任期的監(jiān)理組織292．缺陷責任期的監(jiān)理內(nèi)容及方法29十五、監(jiān)理工作程序29十六、施工監(jiān)理文件管理辦法43十七、監(jiān)理用表43一、工程概況1．項目簡介楚大.大保高速公路是國道主干

4、線上海～昆明～瑞麗中南省境內(nèi)的一段。該路面專項修復工程是在原來已通車的情況下進行修復處治.修復的目的是保障行車安全.1）7-1工程量主要工程包括楚大高速公路路面處治工程.大保高速公路路面車轍處治工程.總面積：68380.8M22．工程范圍楚大線路面處治工程.大保路面車轍處治工程。業(yè)主單位：云南省高速公路大理管理處。監(jiān)理單位：云南云南云嶺高速公路工程咨詢有限公司。施工單位：7-1由云南云嶺高速公路養(yǎng)護綠化工程有限公司施工。合同施工期：7-1工程自2009年3月18日至2009年7月30日。二、監(jiān)理依據(jù)及范圍1

5、．監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同及施工合同文件；建設(shè)施工規(guī)范、標準；國家、交通部、建設(shè)部、云南省有關(guān)工程建設(shè)的各項法律、法規(guī)和規(guī)章、制度；工程設(shè)計文件和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及技術(shù)文件。1．監(jiān)理范圍楚大線路面處治工程.大保線路面車轍處治工程施工的監(jiān)理工作。一、監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標1．指導思想本工程監(jiān)理的指導思想是：遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的工作原則，認真貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)部、云南省有關(guān)工程建設(shè)的各項政策、法規(guī)，以合同為依據(jù)，以控制質(zhì)量、投資、工期、安全為目標，制定詳細的工作規(guī)劃和實施細則

6、，明確崗位職責，嚴格檢查制度，通過嚴格監(jiān)理程序、規(guī)范合同管理、信息管理，妥善協(xié)調(diào)好工程參建各方的關(guān)系，全面完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)，力爭項目目標能順利實現(xiàn)。2．監(jiān)理工作目標1）質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制目標為確保合格，力爭優(yōu)良。質(zhì)量控制中將以國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準以及業(yè)主招標文件、施工圖設(shè)計中提出的各種技術(shù)要求為依據(jù)，嚴格執(zhí)行施工承包合同中有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的條款，按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的要求對影響工程質(zhì)量的各種因素加強預控和監(jiān)控，確保達到合格工程的質(zhì)量目標。2）進度控制目標進度控制目標如下：2009年7

7、月30日完成所有工程.根據(jù)施工單位提交的施工總進度的網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路或橫道圖進行控制，并包括每月計劃完成的工作量和形象進度，對進度進行分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和控制目標，跟蹤進度實施過程，監(jiān)督承包商嚴格按計劃執(zhí)行，確保工期目標實現(xiàn)。1）投資控制目標投資控制目標為控制工程投資不超過經(jīng)審定的設(shè)計施工圖預算。以施工合同為依據(jù)嚴格控制工程款支付，以實現(xiàn)投資最大效益為目標，按監(jiān)理合同要求做好工程量計量、審核，控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠和反索賠工作，確保投資控制目標的

8、實現(xiàn)。2）安全管理目標安全管理目標為不發(fā)生重大事故，督促和檢查施工現(xiàn)場安全管理責任和預控措施的落實，杜絕發(fā)生安全隱患和責任事故，督促承包商創(chuàng)建文明工地。根據(jù)國家和云南省的有關(guān)安全文明管理規(guī)定和業(yè)主的安全文明管理要求，督促承包商在綜合管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、防火、防盜等管理上有措施、有效果，使承包商的文明工地達到80％以上。一、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與監(jiān)理人員職責1．項目管理組織機構(gòu)圖業(yè)主：云南省高速公