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《決策與計劃的區(qū)別與聯(lián)系》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃決策與計劃的區(qū)別與聯(lián)系 談談決策與計劃的關系 決策與計劃是兩個既相互區(qū)別、又相互聯(lián)系的概念，說他們是相互區(qū)別的，因為這項工作需要解決的問題不同。決策是對組織活動方向、內容以及方式的選擇。我們從“管理的首要工作”這個意義來他我決策的內涵。任何組織，在任何時期，為了表現(xiàn)其社會存在，必須從事某種社會需要的活動。在從事這項活動之前，組織當然必須首先對活動的方向和方式進行選擇。計劃則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期
2、內的活動的具體內容和要求。但計劃與決策又是相互聯(lián)系的，這是因為：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。決策為計劃的任務安排提供了依據(jù)，計劃則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。在實際工作中，決策與計劃是相互滲透的，有時甚至是不可分散地交織在一起的。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃決策與計劃的區(qū)別與聯(lián)系 談談決策與
3、計劃的關系 決策與計劃是兩個既相互區(qū)別、又相互聯(lián)系的概念，說他們是相互區(qū)別的，因為這項工作需要解決的問題不同。決策是對組織活動方向、內容以及方式的選擇。我們從“管理的首要工作”這個意義來他我決策的內涵。任何組織，在任何時期，為了表現(xiàn)其社會存在，必須從事某種社會需要的活動。在從事這項活動之前，組織當然必須首先對活動的方向和方式進行選擇。計劃則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內的活動的具體內容和要求。但計劃與決策又是相互聯(lián)系的，這是因為：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。決策為計劃的任務安排提供了依據(jù)，計劃則為決策
4、所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。在實際工作中，決策與計劃是相互滲透的，有時甚至是不可分散地交織在一起的。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃決策與計劃的區(qū)別與聯(lián)系 談談決策與計劃的關系 決策與計劃是兩個既相互區(qū)別、又相互聯(lián)系的概念，說他們是相互區(qū)別的，因為這項工作需要解決的問題不同。決策是對組織活動方向、內容以及方式的
5、選擇。我們從“管理的首要工作”這個意義來他我決策的內涵。任何組織，在任何時期，為了表現(xiàn)其社會存在，必須從事某種社會需要的活動。在從事這項活動之前，組織當然必須首先對活動的方向和方式進行選擇。計劃則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內的活動的具體內容和要求。但計劃與決策又是相互聯(lián)系的，這是因為：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。決策為計劃的任務安排提供了依據(jù)，計劃則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。在實際工作中，決策與計劃是相互滲透的，有時甚至是不可分散地交織在一起的。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步
6、了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 決策是指管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。對于這一定義，可作如下理解：決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策稱為個體決策;也可以和其他的管理者共同做出決策，這樣的決策稱為群體決策。決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成，盡管個人對決策過程的理解不盡相同。決策
7、的目的是解決問題或利用機會。決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。對決策者來說，要想使決策達到最優(yōu)，必須具備以下條件，缺一不可：容易獲得與決策有關的全部信息;真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此擬定出所有可能的方案；準確預測每個方案在未來的執(zhí)行結果。管理者在決策是離不開信息。信息的數(shù)量和質量直接影響決策水平。這要求在決策之前以及決策過程中盡可能地通過多種渠道收集信息作為決策的依據(jù)。但這并不是說管理者要不計成本地收集各方面的信息。管理者在決定收集什么樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問題時要進行成本—收益分析。只有在收集的
8、信息所帶來的收益超過為此而付出的成本時，才應該收集該信息。決策過程包括六個方面內容：一、診斷問題，二、明確目標、三、擬定方案，四、篩選方案，五、執(zhí)行方案，六、評估結果。然而決策是為組織的運行服務的，而組織總是在一定的環(huán)境下運行，所以決策首先受到環(huán)境的影響。在其他相同的情況下，
