brc(質(zhì)量手冊)質(zhì)量手冊

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1、XXXXX有限公司d.質(zhì)量管理體系一級文件文件編號版次/修訂第A/0版質(zhì)量手冊頁碼第45頁共44頁生效日期質(zhì)量手冊修改記錄修改編號修改人審核批準(zhǔn)修改章節(jié)修改內(nèi)容摘要實(shí)施日期XXXXX有限公司d.質(zhì)量管理體系一級文件文件編號版次/修訂第A/0版質(zhì)量手冊頁碼第45頁共44頁生效日期目　錄修改頁1目錄20.0概述40.1手冊批準(zhǔn)頁40.2管理者代表任命50.3手冊說明60.4質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)70.5公司簡介80.6ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)條款與本手冊章節(jié)號對照表91.0范圍102.0引用標(biāo)準(zhǔn)和文件113

2、.0術(shù)語和定義124.0質(zhì)量管理體系134.1總要求134.2文件要求135.0管理職責(zé)165.1管理承諾165.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)165.3質(zhì)量方針175.4策劃185.5職責(zé)、權(quán)限與溝通185.6管理評審206.0資源管理216.1資源提供21XXXXX有限公司d.質(zhì)量管理體系一級文件文件編號版次/修訂第A/0版質(zhì)量手冊頁碼第45頁共44頁生效日期6.2人力資源216.3基礎(chǔ)設(shè)施216.4工作環(huán)境227.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)237.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃237.2與顧客有關(guān)的過程237.3設(shè)計(jì)和開發(fā)247.4采購2

3、47.5生產(chǎn)和服務(wù)提供257.6監(jiān)視和測量設(shè)備的控制278.0測量、分析和改進(jìn)288.1總則288.2監(jiān)視和測量288.3不合格品控制308.4數(shù)據(jù)分析308.5改進(jìn)31附件1質(zhì)量管理體系主流程圖33附件2質(zhì)量管理體系過程與相互關(guān)系圖34附件3公司行政管理組織機(jī)構(gòu)圖35附件4公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖36附件5職能分配表37附件6各部門職責(zé)說明39附件7產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖44XXXXX有限公司d.質(zhì)量管理體系一級文件文件編號版次/修訂第A/0版質(zhì)量手冊頁碼第45頁共44頁生效日期0.0概述0.1手冊批準(zhǔn)頁批

4、準(zhǔn)令經(jīng)本人授權(quán)，由公司質(zhì)量管理體系管理者代表負(fù)責(zé)組織并實(shí)施ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系－要求》標(biāo)準(zhǔn)而編寫的本公司《質(zhì)量手冊》，闡明了本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定了本公司質(zhì)量體系的組織機(jī)構(gòu)，各級人員的質(zhì)量職責(zé)和對各質(zhì)量管理體系要素的控制要求。本《質(zhì)量手冊》是公司工作的準(zhǔn)則，是公司質(zhì)量工作的法規(guī)和綱領(lǐng)性文件。經(jīng)審核，現(xiàn)批準(zhǔn)并發(fā)布本《質(zhì)量手冊》，自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。本手冊發(fā)布后，全體公司員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施，公司所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員，都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。中德制罐（惠州）有限公司總經(jīng)理吳四華

5、先生簽署日期：2012年6月01日XXXXX有限公司d.質(zhì)量管理體系一級文件文件編號版次/修訂第A/0版質(zhì)量手冊頁碼第45頁共44頁生效日期0.2管理者代表任命管理者代表任命書為切實(shí)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管理水平，確保公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施，并順利取證，根據(jù)需要經(jīng)研究決定任命吳四華（先生）為ISO9001:2008質(zhì)量管理體系管理者代表，任命陳詠（先生）為ISO9001:2008質(zhì)量管理體系副管理者代表。管理者代表主要職責(zé)為：1﹑負(fù)責(zé)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的建立與

6、維持。2﹑定期向總經(jīng)理匯報(bào)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的推行及效果。3﹑具體負(fù)責(zé)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的推動，協(xié)調(diào)各部門做好推行工作。4﹑負(fù)責(zé)確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。5﹑根據(jù)咨詢進(jìn)度制定公司總體推行計(jì)劃，安排協(xié)調(diào)各階段的具體工作內(nèi)容。6﹑根據(jù)咨詢速度，不定期召開內(nèi)部工作會議。7﹑負(fù)責(zé)與咨詢機(jī)構(gòu)及認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通。副管理者代表的主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)協(xié)助管理者者代表完成上述的事務(wù)。2、管理者代表不在職時(shí)，履行管理者代表的職責(zé)。特此決定！中德制罐（惠州）有限公司總經(jīng)理吳四華

7、先生簽署日期：2012年6月01日XXXXX有限公司d.質(zhì)量管理體系一級文件文件編號版次/修訂第A/0版質(zhì)量手冊頁碼第45頁共44頁生效日期0.3手冊說明0.3.1本手冊依據(jù)ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，在總結(jié)本公司質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編寫而成，適用于本公司各類馬口鐵罐的加工制造及銷售服務(wù)過程的控制。0.3.2本手冊闡明了本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，描述了本公司的質(zhì)量體系。本手冊對內(nèi)是實(shí)施質(zhì)量管理的基本法規(guī)，對外是本公司質(zhì)量保證能力的證實(shí)文件。0.3.3本手冊由管理者代表組織各部門共同編制，管

8、理者代表負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。文控中心負(fù)責(zé)發(fā)放、控制管理，并加蓋“受控文件”印章后生效。各部門必須遵守本手冊的規(guī)定，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。0.3.4本手冊之編制引用了ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》國際標(biāo)準(zhǔn)idtGB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系—要求》國家標(biāo)準(zhǔn)，但描述時(shí)均采用國際標(biāo)準(zhǔn)號。0.3.5本手冊的解釋權(quán)歸總經(jīng)理指定的管理者代表。XXXXX有限公司d.質(zhì)量管理體系一級文件文件編號版次/修訂第A/0版質(zhì)量