雙亮雙創(chuàng)報(bào)告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃雙亮雙創(chuàng)報(bào)告　　“雙亮雙創(chuàng)”主題活動(dòng)開展情況匯報(bào)　　灘海項(xiàng)目部　　一、“雙亮雙創(chuàng)”主題活動(dòng)思路　　以局兩會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合實(shí)際情況，亮出灘淺海油田管理團(tuán)隊(duì)一流的生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，亮出一流的灘海項(xiàng)目部發(fā)展的長期目標(biāo)；以強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，持續(xù)抓好制度建設(shè)為抓手，創(chuàng)一流的灘淺海油田管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)一流的業(yè)績，確保一流目標(biāo)、一流指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　《?dòng)“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)　　成立雙亮雙創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組　　組長：賈云飛遲玉

2、東　　成員：劉治、劉龍、董軍、郝新武、周寬文　　職責(zé)：制定一流的指標(biāo)、一流的目標(biāo)，完善活動(dòng)方案，全面協(xié)調(diào)組織雙亮雙創(chuàng)活動(dòng)的開展。　　雙亮雙創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在111室，周寬文任辦公室主任，電話。　　活動(dòng)開展時(shí)間安排　　第一階段：完善現(xiàn)有指標(biāo)及考核體系　　時(shí)間：2月20日—2月26日　　第二階段：完善一流目標(biāo)、一流指標(biāo)目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技

3、能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　時(shí)間：3月1日—5月底　　第三階段：實(shí)施階段　　時(shí)間：6月1日—11月30日　　第四階段：總結(jié)評(píng)比階段　　時(shí)間：12月1日—12月31日為本年度雙亮雙創(chuàng)活動(dòng)總結(jié)階段　　召開“雙亮雙創(chuàng)”主題活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)　　3月5日，啟動(dòng)會(huì)上傳到了中心黨委關(guān)于開展“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)的實(shí)施意見及關(guān)于深入開展中心“成立十周年產(chǎn)量上百萬”系列爭創(chuàng)活動(dòng)的安排意見?！　〗M織基層班組召開座談會(huì)，宣貫中心“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)　　會(huì)上要求每一名員工、每一個(gè)崗位、每一個(gè)班組、進(jìn)一步明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確自己要干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么目標(biāo)

4、，亮出項(xiàng)目部一流的開發(fā)管理指標(biāo)，并將采油四班作為試點(diǎn)班組亮出指標(biāo)。　　多形式宣貫“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)　　項(xiàng)目部通過座談會(huì)等分組室的討論及宣傳欄、內(nèi)刊等多形式的宣貫此項(xiàng)活動(dòng)，目的讓項(xiàng)目部全體員工參與到此項(xiàng)活動(dòng)，了解活動(dòng)的開展情況及以最快的方式達(dá)到自己及班組亮出的各項(xiàng)指標(biāo)?！　∪?、“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)已開展工作　　深化討論目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素

5、質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　已初步完成雙亮雙創(chuàng)活動(dòng)實(shí)施方案，以“打造海上難動(dòng)用油藏高效開發(fā)品牌，爭做油田油氣開采高素質(zhì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，亮出一流的灘海項(xiàng)目部發(fā)展的長期目標(biāo)和XX年度目標(biāo)，亮出灘淺海油田管理團(tuán)隊(duì)一流的生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)；創(chuàng)一流的灘淺海油田管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)一流的業(yè)績，確保一流目標(biāo)、一流指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　∠虏浇M織深化討論，進(jìn)一步充實(shí)完善，組織活動(dòng)的開展?！　〕醪街贫?xiàng)目部一流的開發(fā)管理指標(biāo)　　已與采油院結(jié)合同類型油藏、企業(yè)開發(fā)管理指標(biāo)，完成后，結(jié)合實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部一流的開發(fā)管理指標(biāo)。　　開展“精細(xì)管理”活動(dòng)　　1——指全部的一流指標(biāo)，——

6、指全部一流指標(biāo)中在與各專業(yè)組室簽訂承包責(zé)任書的基礎(chǔ)上，拿出一半與原油產(chǎn)量、成本、安全生產(chǎn)密切的指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化，制定指標(biāo)提高措施。　　完善推廣《崗位職責(zé)及規(guī)章制度匯編》、《崗位說明書》、《標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》及《海上實(shí)操科目訓(xùn)練手冊(cè)》　　優(yōu)化內(nèi)部管理流程　　結(jié)合內(nèi)部管理流程調(diào)整、優(yōu)化，為更好的開展雙亮雙創(chuàng)工作，明晰責(zé)任、明晰崗位、明晰流程?！　∷?、開展主題活動(dòng)打造一流團(tuán)隊(duì)　　建設(shè)一流人才團(tuán)隊(duì)目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展

7、，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　1、踐行以“3+3”管理手段為載體的內(nèi)部量化標(biāo)準(zhǔn)管理的新途徑。即構(gòu)建：三個(gè)內(nèi)部量化標(biāo)準(zhǔn)—崗位價(jià)值量化標(biāo)準(zhǔn)，績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)，材料管理量化標(biāo)準(zhǔn)，三項(xiàng)配套措施—完善業(yè)績?yōu)橹鞯莫?jiǎng)金分配方法，落實(shí)能力優(yōu)先的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，細(xì)化員工考核考評(píng)辦法，營造即競爭又合作的和諧氛圍?！　?、組織人員培訓(xùn)并參加中心技能比賽，分獲第3、9、13、22名的名次，組織3人參加中心培訓(xùn)，備戰(zhàn)勞務(wù)公司技能比賽?！　〗ㄔO(shè)一流班組長團(tuán)隊(duì)　　1、開展“用心讀書崗位成才”活動(dòng)。　

8、　以班組共讀一本好書《把事情做到最好》開始啟動(dòng)了此項(xiàng)活動(dòng)，組織員工座談，交流讀后心得，互相學(xué)習(xí)，并結(jié)合個(gè)人實(shí)際工作寫個(gè)人感言，取得較好的反響，之后開展專題座談例如：推薦一本好書活動(dòng)，專題談勞保安全的重要性等專題性座談，以便更好的了解員