應(yīng)急預(yù)案基本內(nèi)容

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1、基本內(nèi)容事故應(yīng)急救援預(yù)案由外部預(yù)案和內(nèi)部預(yù)案兩部分構(gòu)成。1)外部預(yù)案外部預(yù)案，由地方政府制定，地方政府對所轄區(qū)域內(nèi)易燃易爆和危險品生產(chǎn)的企業(yè)、公共場所、要害設(shè)施都有應(yīng)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。外部預(yù)案與內(nèi)部預(yù)案相互補充，特別是中小型企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急救援能力不足更需要外部應(yīng)急救助。2)內(nèi)部預(yù)案內(nèi)部預(yù)案由相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位制定，內(nèi)部預(yù)案包含總體預(yù)案和各危險單元預(yù)案。內(nèi)部預(yù)案的內(nèi)容包括：組織落實、制定責(zé)任制、確定危險目標(biāo)、警報及信號系統(tǒng)、預(yù)防事故的措施、緊急狀態(tài)下?lián)岆U救援的實施辦法、救援器材設(shè)備貯備、人員疏散等。2具體內(nèi)容及舉例某化工廠“廠區(qū)基本情況”編寫舉例①地理位置、環(huán)境、工程地質(zhì)概況。本廠位于北緯某

2、度某分，東經(jīng)某度某分。占地面積82萬平方米。廠區(qū)東鄰某丙烯酸廠；南鄰某煤氣廠；西鄰某碼頭；北鄰某化工廠和某精細(xì)化工廠(以下內(nèi)容略)。②規(guī)模與現(xiàn)狀。本廠創(chuàng)建于某年，是我國最早建設(shè)的化工基地之一。目前，本廠共有數(shù)千人，主要生產(chǎn)車間9個，輔助車間6個，組成以處級為單位的管理網(wǎng)絡(luò)，其中安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見圖(略)。本廠的主要產(chǎn)品有：順丁橡膠、ESP、AS、苯酚、丙酮、丙烯腈、乳膠漆等。廠內(nèi)因生產(chǎn)需要存在大量的有毒有害介質(zhì)和易燃易爆物料。如：液氨、氫氰酸、丙烯腈、碳四、丁二烯、苯等，分布于全廠各個車間和部門。由于這些有毒有害和易燃易爆物料分布面廣，貯存量大，一旦事故發(fā)生，必將導(dǎo)致物料外溢，燃燒爆炸，給

3、工廠生產(chǎn)和職工生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。③廠區(qū)道路與運輸車輛情況。A．交通情況：本廠主要交通道路有8條，浮碼頭2座，材料碼頭2座(建材碼頭和危險品碼頭)，登陸艇碼頭1座(分布狀況略)。B．運輸能力：本廠現(xiàn)有機動車201輛。車輛按功能，分布情況列表(以下內(nèi)容略)。2)危險源的數(shù)量及分布圖(1)危險源的確定。根據(jù)生產(chǎn)、使用、貯存危險物質(zhì)的品種、數(shù)量、危險特性及可能引起事故的后果，確定應(yīng)急救援的危險源，可按危險性的大小依次排為1號危險源、2號危險源、3號危險源等。(2)畫出分布圖并標(biāo)出數(shù)量。(3)潛在危險性的評估。對每個已確定的危險源要做出潛在危險性的評估，即一旦發(fā)生事故可能造成的后果，可能對周圍環(huán)

4、境造成的危害及影響范圍。預(yù)測可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，如誤操作、設(shè)備失修、腐蝕、工藝失控、物料不純、泄漏等。某化工廠20萬t／a苯酚丙酮車間“危險源的數(shù)量及分布圖”編寫舉例①生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備。②生產(chǎn)工藝路線及流程圖。本車間兩套裝置采用的是兩種不同的工藝路線：·2．4萬t／a苯酚丙酮(老裝置)采用傳統(tǒng)的三氧化鋁非均相烴化技術(shù)生產(chǎn)異丙苯，經(jīng)氧化后生成過氧化氫異丙苯，再采用樹脂分解法生產(chǎn)苯酚丙酮(工藝流程圖略)?！?2萬t／a苯酚丙酮(新引進(jìn)裝置)采用先進(jìn)的分子篩液相烴化技術(shù)生產(chǎn)異丙苯，經(jīng)三塔氧化后生成過氧化氫異丙苯，再采用硫酸分解法生產(chǎn)苯酚丙酮(工藝流程圖略)。③物料情況及危險分析。·可燃性物

5、料(略)?！せ瘜W(xué)物料：一般來說，化學(xué)有機物料不僅易燃易爆，并且具有毒性，有的甚至為劇毒品，本車間的有毒物料及毒性歸納。每種毒物介紹：物性、在生產(chǎn)上的用途、人體吸入途徑、急性中毒癥狀、慢性中毒癥狀、中毒后果、解藥情況、救治辦法(具體內(nèi)容略)。3)指揮機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)(1)指揮機構(gòu)。生產(chǎn)經(jīng)營單位成立化學(xué)事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由廠長、有關(guān)副廠長及生產(chǎn)、安全、設(shè)備、保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由安全部門兼管。發(fā)生重大事故時，指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立即到位，廠長任總指揮，有關(guān)副廠長任副總指揮，負(fù)責(zé)全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部可設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室。在編制“預(yù)案”時應(yīng)明

6、確，若廠長和副廠長不在企業(yè)時，由安全部門或其他部門負(fù)責(zé)人為臨時總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。(2)指揮機構(gòu)職責(zé)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)單位“預(yù)案”的制定、修訂；組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練；檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。指揮部：發(fā)生重大事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；—組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。(3)指揮人員分工。a．總指揮：組織指揮全廠的應(yīng)急救援；b．副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；c．指揮部成員：在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行工作；d．安全

7、科長：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作；e．保衛(wèi)科長：負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；f．生產(chǎn)科長(或調(diào)度長)：負(fù)責(zé)事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)、開停車調(diào)度工作；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；g．設(shè)備(機動)科長：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；h．衛(wèi)生科長(包括氣防站長)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作；i．總務(wù)科長：負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)；j．供銷