《工程部總結(jié)》word版

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1、2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！寒來暑往，緊張而忙碌的2012年即將過去，2012年工程部在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他部門的密切配合下，在工程部全體人員的努力下，克服了工期緊、管理難、人員少、任務(wù)重等困難，秉著務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，自我加壓、迎難而上，積極進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，做到了進(jìn)度與質(zhì)量兩不誤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。為更好的總結(jié)過去、展望未來，為明年的部門工作打下基礎(chǔ)，現(xiàn)將2012年的工作做一總結(jié)與回顧，同時(shí)對(duì)2013年的年度計(jì)劃總思路做一說明。2012年工作總結(jié)一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）、工作任務(wù)完成情況：根據(jù)業(yè)主要求及局指

2、揮部安排，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和四工區(qū)員工的努力下四工區(qū)共完成產(chǎn)值萬元，其中隧道萬元路基元，隧道完成情況：路基完成情況：截止目前，挖方已經(jīng)全部完成，填方完成62123方，完成比例為54.4%，級(jí)配碎石完成21017方，完成比例為34%。圬工方完成700方，完成比例為5%。（二）、工程質(zhì)量控制四工區(qū)隧道多，屬于高寒地區(qū)，施工質(zhì)量尤其是防排水是重中之重，防排水質(zhì)量的好壞直接影響竣工驗(yàn)收和后期運(yùn)營，我們高度注重過程控制，保證工程質(zhì)量，我們?cè)诿總€(gè)隧道配備一名旁站員，加強(qiáng)質(zhì)量控制，在上崗前對(duì)所有旁站員進(jìn)行了培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范驗(yàn)標(biāo)，讓大家了解相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高大家的質(zhì)量意識(shí)。使

3、大家做的心中有數(shù)、有的放矢，培訓(xùn)完成后進(jìn)行了考試，各位旁站員基本都掌握了隧道每個(gè)圍巖的設(shè)計(jì)參數(shù)和質(zhì)量把控要點(diǎn)。對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)方案，并對(duì)一線管理人員和施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使大家了解方案的思路，提高大家的質(zhì)量意識(shí)，效果明顯。注重日常巡檢，我們不定期對(duì)每個(gè)隧道進(jìn)行巡查，了解現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合要求的工序及時(shí)糾正，對(duì)大家不了解的施工工序進(jìn)行指導(dǎo)，四工區(qū)質(zhì)量總體可控，做的了進(jìn)度理想與質(zhì)量優(yōu)良。（三）、安全文明施工四工區(qū)區(qū)主體工程為隧道工程和路基工程，在施工過程中，每個(gè)隧道安排的旁站員不但負(fù)責(zé)質(zhì)量，也負(fù)責(zé)日常的安全管理，在施工過程中未曾出現(xiàn)不安全事故。（四）、成本管理工程部主要做了

4、如下工作：把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。除對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還進(jìn)行了大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。1、嚴(yán)格控制超欠挖，使其控制在允許范圍內(nèi)。我們對(duì)開挖作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開挖人員基本掌握了司鉆的正確方法，開挖成型良好，炮眼痕跡殘留率也合格。2、降低噴砼回彈率，實(shí)驗(yàn)室經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)多次試驗(yàn)，對(duì)噴砼配合比調(diào)試，選出回彈率小的配合比作為施工配合比，效果顯著，大大降低了回彈率。3、提高員工的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，我們注重日常培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本與大家息息相關(guān)，使大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)盈利，員工受益。4、嚴(yán)格按

5、照技術(shù)交底和方案施工，對(duì)一些難的施工工藝，工程部派技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)讓熟悉的技工現(xiàn)場(chǎng)演示（如防水板焊接、止水帶焊接、仰拱模板安裝、襯砌止水帶安裝等），使大家熟悉先進(jìn)施工工藝，使大家熟能生巧，保證質(zhì)量，增加進(jìn)度，杜絕返工。5、再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。（五）、部門內(nèi)部建設(shè)工程部與其他部門能夠及時(shí)、積極、有效的溝通與協(xié)作；同時(shí)通過項(xiàng)目有效的組織與學(xué)習(xí)，提高了工程部人員的工作熱情與態(tài)度。二、主要存在的問題1、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)和成本意識(shí)有待加強(qiáng)，工程部在以后的工作會(huì)加強(qiáng)這方面的工作。2、有的施工

6、方案時(shí)施工組織、人員配置、機(jī)械調(diào)配不合理，造成浪費(fèi)和窩工。3、與局指、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的溝通有待加強(qiáng)。4、工作效率有待加強(qiáng)。2013年工作計(jì)劃一、主要工作思路在2013年工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)為導(dǎo)航定位，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”。二、主要管理方向1、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。2、按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，及時(shí)有效積極的配合各部門，實(shí)現(xiàn)各進(jìn)度指標(biāo)和項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃。3、安全文明施工，達(dá)到上級(jí)部門要求的標(biāo)準(zhǔn)。4、成本管理，在成本管理過程中加強(qiáng)協(xié)作與監(jiān)督作用。5、做好施工技術(shù)交底工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到技術(shù)交底要求。

7、6、加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與信息的溝通，積極協(xié)助項(xiàng)目總工完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度綜合把握，積極與外界做好溝通工作，確保2013年指揮部規(guī)定的產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2012年的工作給了我很大的教訓(xùn)，在2012年的工作中吉圖琿四工區(qū)按照業(yè)主以及指揮部的要求全面積極開展各項(xiàng)，面對(duì)工期緊，工作任務(wù)重的情況下，各部門之間能夠積極有效的溝通，工作上取得了一定的成績；但是還有很多不足，面對(duì)繁重的任務(wù)，在管理中也有過失誤，從不足中也學(xué)習(xí)到了很多東西。在2013年的工作中，工程部將不斷努力，