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《取水點環(huán)評報告》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃取水點環(huán)評報告 XX年度取用水工作總結(jié) 一、基本情況山西賈罕世紀(jì)洗煤有限公司地處鄉(xiāng)寧縣臺頭鎮(zhèn)神角村,屬中港合作有限 公司,XX年8月30日注冊于山西省工商行政管理局,注冊資本4000萬元人民幣,法人代 表:王長發(fā)。占地占地80畝,公司是按2×60萬噸工藝系統(tǒng)分兩期建設(shè),目前一期工程60 萬噸已經(jīng)完成生產(chǎn),各項設(shè)施運行良好,公司主要經(jīng)營:洗精煤生產(chǎn)、銷售二、XX年,我公司嚴(yán)格按照《中華人民共和
2、國水法》和《取水許可和水資源費征收管 理條例》的規(guī)定,執(zhí)行取水許可制度和水資源有償使用制度。公司設(shè)有兼職的取用水負責(zé)人, 負責(zé)公司取用水管理的各項日常工作。我公司取水工程安裝的計量設(shè)施運行正常,并按規(guī)定 定期進行了校驗?! ∪⒃谧龊萌∮盟芾砉ぷ魃?,XX年,我們主要抓住以下幾個方面: 1、建立和完善取用水管理制度。如何做到合理的取用水,關(guān)鍵是靠制度的健全落實?;康?通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)
3、略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 于這一認識,去年初,我公司根據(jù)法律法規(guī)的要求,發(fā)動各部門對過去取用水情況進行了認 真總結(jié),談成績、排問題、找差距,在此基礎(chǔ)上,進一步建立和完善取用水管理制度,并做 到將節(jié)能節(jié)水列入正常管理的工作范圍,常抓不懈?! ?、提高全員節(jié)水意識。在取用水管理工作中,我們把全員參與作為做好這項工作的前提。各部門利用職工會、班組會和班前班后會等形式, 學(xué)習(xí)國家有關(guān)用水的法律法規(guī),宣講合理用水、減少污水排放的重要意義,宣傳
4、節(jié)水知識, 推廣基層節(jié)水好的做法和表彰節(jié)水減排的先進個人和事跡。通過宣傳學(xué)習(xí),員工的節(jié)水意識 普遍增強。 3、加強取用水檢查。公司在制定、分解用水指標(biāo),配備計量設(shè)施的同時,每月底開展取 用水情況檢查,檢查的內(nèi)容有:取用水管理制度的執(zhí)行情況、計量設(shè)施的完好情況、有無跑 冒滴漏的現(xiàn)象及整改情況等。每次檢查事項都做好相應(yīng)的記錄,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,以整改 通知書的形式,要求限期整改,及時糾正,定期復(fù)查,從而有力地保證了取用水管理制度的 執(zhí)行。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)
5、展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 4、嚴(yán)格取用水考核。能否使取用水管理制度得到有效實施,嚴(yán)格考核是關(guān)鍵。XX年, 我公司把取用水考核列入責(zé)任制范疇,對實際取用水的情況,依據(jù)年初下達的指標(biāo),及時公 布對照,該獎的獎,該懲的懲。由于實行了獎懲激勵機制,極大地調(diào)動了員工節(jié)約用水的積 極性。各崗位員工都能從自身做起,做到合理用水,節(jié)約用水,杜絕跑冒滴漏,使全公司上 下形
6、成了良好的節(jié)水氛圍。山西賈罕世紀(jì)洗煤有限公司二〇一三年十二月一日篇 二:取用水工作總結(jié)太陽山水務(wù)有限責(zé)任公司 取用水工作總結(jié)XX年,我公司在水利廳領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認 真貫徹落實黨的“十七大”以來一系列全會精神,大力弘揚“水利精神”和“團結(jié)、奉獻、 務(wù)實、高效”的工作作風(fēng),繼續(xù)堅持“三抓一促進”的工作思路,以《條例》為準(zhǔn)繩,以建 設(shè)節(jié)約型社會為突破口,搞好節(jié)水業(yè)務(wù);以“再創(chuàng)”為動力,搞好自身建設(shè);以“改革”為 壓力,搞好多種經(jīng)營。通過黨員先進性教育活動,極大地調(diào)動
7、了全體黨員干部群眾的工作熱 情,形成了“圍繞目標(biāo)抓建設(shè),齊心協(xié)力創(chuàng)佳績”的團隊精神,腳踏實地地開展了各項工作目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下: 一、主要取用水工作完成情況 1、公司取用水水源為黃河水,來自鹽環(huán)八干渠,全年實際取水量1057立方米;實際用 水量780立方
8、米;退水量0立方米;取用水量根據(jù)全年生產(chǎn)用水量和水庫蒸發(fā)滲漏量估算, 在年初向鹽環(huán)定揚水管理處申請全年用水量?! ?、公司對水廠采取精細化管理模式,對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細致管理,對管線進行定時巡護, 制定《管線應(yīng)急搶修預(yù)案》、《精細化管理制度》等節(jié)水措施,全年節(jié)水20萬立方米,達到公 司節(jié)水目標(biāo)?! ?、公司在慶華煤化工集團設(shè)置取用水電磁流量計,及cdma遠程監(jiān)控系統(tǒng);在各用水戶