房地產(chǎn)公司各部門職能分解

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1、各部門職能分解投資戰(zhàn)略決策中心一級職能二級職能三級職能編制投資計劃及進行投資管理宏觀市場分析和預(yù)算1.對房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)、信息進行調(diào)查與分析、了解行業(yè)競爭對手的情況，比較分析其優(yōu)劣勢，確定其投資方向2.對企業(yè)內(nèi)部資源與能力進行分析，確認企業(yè)的核心競爭能力并確定企業(yè)的投資目標(biāo)編制企業(yè)年度投資計劃1.調(diào)查。搜集。整理有關(guān)信息，并草擬企業(yè)年度投資計劃2.知道和參與各分子公司投資計劃的制訂投資項目的評估與選擇1.制定投資項目選擇方法、選擇標(biāo)準(zhǔn)、選擇程序2.對項目進行處起的篩選和審查，提出對項目的初審意見，報總經(jīng)理審批3.組織專家小組對初

2、選的投資項目進行可行型分析和評估4.列席董事會和對重大投資項目的決策會5.組織并參與公司重大投資項目的對外談判立項管理1.負責(zé)新項目的征地審批2.負責(zé)各類立項文件的收集、整理和歸檔投資規(guī)劃中心一級職能二級職能三級職能市場調(diào)研分析與廣告公關(guān)策劃銷售市場調(diào)研1.按照企業(yè)項目開發(fā)相關(guān)要求，組織編寫銷售市場調(diào)研計劃2.根據(jù)調(diào)研計劃組織實施銷售市場調(diào)研工作3.對銷售市場調(diào)研數(shù)據(jù)進行整理、分析、分類歸檔4.編寫銷售市場調(diào)研報告，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)決策公關(guān)活動的策劃與實施1.圍繞企業(yè)項目開發(fā)進行整體公關(guān)活動計劃的編寫2.協(xié)助相關(guān)職能部門進行公關(guān)活動的組織安

3、排和各項前期準(zhǔn)備工作3.編寫與企業(yè)公關(guān)活動有關(guān)的宣傳材料4.組織實施公關(guān)活動廣告制作與媒體宣傳1.根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃相關(guān)要求，編制廣告實施計劃2.與媒體和廣告公司進行日常聯(lián)系和溝通，做好廣告宣傳準(zhǔn)備工作3.按計劃實施相應(yīng)的廣告宣傳和媒體投放等工作4.對廣告制作與媒體宣傳費用的使用進行統(tǒng)一控制成本管理中心一級職能二級職能三級職能工程項目預(yù)決算與造價管理工程項目預(yù)算1.根據(jù)工程設(shè)計圖紙組織編制工程項目預(yù)算2.根據(jù)承包商的分工進行預(yù)算分配3.提出合同方供應(yīng)材料的采購項目和預(yù)算工程款的結(jié)算與支付1.根據(jù)工程現(xiàn)場進度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核

4、2.根據(jù)工程驗收單和施工承包商辦理結(jié)算手續(xù)工程成本控制1.確認本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額等2.進行勞務(wù)、工程材料、設(shè)備臺班價格調(diào)查3.在工程款結(jié)算時，控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的數(shù)量和價格4.審核合同供應(yīng)材料的采購計劃，進行數(shù)量和價格方面的把關(guān)工程項目決算1.工程竣工時，編輯工程決算方案2.為工程承包商、材料供應(yīng)商進行最終決算3.進行最終決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報告參與本企業(yè)決策和其他管理活動1.參與公司項目可行性研究，投資論證，提供各項經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.為財務(wù)部或者相關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)3.配合

5、財務(wù)部向高級管理層提出企業(yè)經(jīng)營效益分析報告，并提出改進方案總經(jīng)辦一級職能二級職能三級職能工程質(zhì)量管理與質(zhì)量認證制定質(zhì)量管理制度1.制定工程質(zhì)量管理制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2.制定工程使用的原材料的實驗、檢驗制度3.定期對工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進行檢查組織質(zhì)量檢查1.定期組織工程質(zhì)量檢查2.定期召開質(zhì)量檢查會議，指出目前工程質(zhì)量存在的主要問題，并制定改進措施工程原材料的檢驗1.對工程使用的原材料進行檢查或抽查2.審核公司采購的各種原材料和設(shè)備合格證企業(yè)質(zhì)量管理體系文件編制組織編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)

6、書）質(zhì)量咨詢和質(zhì)量認證工作1.組織認證咨詢，與認證咨詢機構(gòu)練習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)2.進行認證的各項前期準(zhǔn)備與確認工作，確保認證工作的順序開展3.進行認證相關(guān)手續(xù)的辦理工作4.進行每年度的復(fù)審和質(zhì)量改進工作質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)1.組織企業(yè)質(zhì)量的推廣和宣傳工作2.定期或不定期組織質(zhì)量管理培訓(xùn)銷售部一級職能二級職能三級職能銷售管理與控制銷售計劃1.根據(jù)既定營銷策略，制訂項目營銷活動計劃2.編制銷售費用預(yù)算3.確定項目的銷售推廣形式促銷計劃根據(jù)項目的總體營銷方案和項目推官的實際情況，制訂個案促銷計劃房產(chǎn)銷售1.銷售員通過接待客戶、電話聯(lián)絡(luò)、個人促銷等手段進

7、行房產(chǎn)地銷售2.按照企業(yè)同意部署，開展階段性促銷活動（1）與客戶簽訂銷售合同（2）按照合同要求，定期匯款合同評審會同工程部、法律助理以及進行訂單的合同評審客戶關(guān)系管理1.建立及完善客戶檔案（成交前原始資料、成交后的合同及其他資料）2.審定入住資格（各項手續(xù)的完備及房款支付情況）3.處理客戶投訴4.實施客戶回訪提案建議1.參與企業(yè)的經(jīng)營決策2.對企業(yè)有關(guān)經(jīng)營活動提出建議和方案設(shè)計研發(fā)部一級職能二級職能三級職能工程技術(shù)管理設(shè)計方案確認及技術(shù)檔案管理1.對設(shè)計單位提交的建筑設(shè)計方案進行確認2.對設(shè)計單位提交的設(shè)計圖紙進行審核、驗收3.開工前組織

8、對施工單位的技術(shù)交底4.負責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理工程技術(shù)管理1.組織承包商編制施工組織設(shè)計，并對施工組織設(shè)計進行審核2.對建筑、結(jié)構(gòu)、水暖在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行處理，與施工現(xiàn)場