無錫濱湖傳感信息大廈裝修工程

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1、目錄第一章、工程概況4第二章、監(jiān)理總目標(biāo)5一、質(zhì)量控制目標(biāo)5二、進(jìn)度控制目標(biāo)5三、造價控制目標(biāo)5第三章、監(jiān)理依據(jù)5一、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)5二、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件5三、工程建設(shè)監(jiān)理合同5四、其它工程建設(shè)合同6第三章、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容6一、監(jiān)理工作范圍6二、監(jiān)理工作內(nèi)容61、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作62、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作7三、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作11第五章、監(jiān)理組織12一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖12二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖13三、項(xiàng)目監(jiān)理人員的基本職責(zé)13第六章、質(zhì)量控制1672一、質(zhì)量目標(biāo)控制16二、質(zhì)量控制流程18三、質(zhì)量控制具體措施：一條原則、二個重點(diǎn)、三個階段、四個手段2

2、1四、工程創(chuàng)優(yōu)及防治工程質(zhì)量通病的具體措施28第七章、進(jìn)度控制32一、進(jìn)度控制程序32二、進(jìn)度控制措施33三、進(jìn)度控制具體對策及監(jiān)理建議33第八章、造價控制36一、造價控制的措施36二、造價控制對策及監(jiān)理建議36三、施工簽證的監(jiān)理控制措施38第九章、信息管理42一、主要信息目錄表42二、信息管理制度42第十章、合同管理44一、合同結(jié)構(gòu)圖44二、合同執(zhí)行措施44三、合同管理制度44四、施工索賠管理45第十一章、風(fēng)險管理與安全生產(chǎn)、文明施工管理4672一、監(jiān)理對策46二、文明施工、安全生產(chǎn)具體措施方案48三、施工監(jiān)理的安全控制措施50四、安全監(jiān)理方法51第十二章、現(xiàn)場組織協(xié)

3、調(diào)措施與方法52一、組織協(xié)調(diào)工作的原則52二、協(xié)調(diào)工作的范圍及內(nèi)容53三、組織協(xié)調(diào)工作的方法56四、分階段確定組織協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)56第十三章、主要監(jiān)理工作制度57一、會議制度57二、監(jiān)理日記57三、建設(shè)監(jiān)理月報57四、設(shè)計技術(shù)交底制度57五、開工報告審批制度58六、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度58七、變更設(shè)計制度58八、隱蔽工程檢查制度58九、工程質(zhì)量監(jiān)理制度58十、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度59十一、工程質(zhì)量事故處理制度59十二、工程竣工驗(yàn)收制度5972第十四章、工程技術(shù)難點(diǎn)的監(jiān)理對策60一、鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝的質(zhì)量控制60二、樓宇智能化及弱電部分的監(jiān)理66三、設(shè)備材料采購監(jiān)理70四、

4、暖通設(shè)備選型和預(yù)防凝結(jié)水、漏水的監(jiān)理70五、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量控制71六、電梯安裝工程質(zhì)量控制第十五章、計算機(jī)在建設(shè)監(jiān)理工作中的具體管理措施7472第一章、工程概況工程名稱：無錫濱湖傳感信息大廈裝修工程建設(shè)地點(diǎn)：運(yùn)河西路高浪路旁建筑面積：2.5萬m2工程投資：4800萬元（暫估）施工單位：浙江展誠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第二章、監(jiān)理總目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：確保太湖杯、力爭紫金杯質(zhì)量等級：與業(yè)主、承包商簽訂的施工合同保持一致。二、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：2010年5月1日開工，竣工時間2010年8月30日。三、造價控制目標(biāo)造價控制目標(biāo)：工程投資根據(jù)施工合同要求

5、，工程投資控制在工程有關(guān)部門批準(zhǔn)的概算內(nèi)。四、安全控制目標(biāo)杜絕重大傷害事故發(fā)生，爭創(chuàng)省文明工地。第三章、監(jiān)理依據(jù)一、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)1、國家的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)政策等。2、工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。723、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件可行性研究報告、立項(xiàng)批文。4、工程建設(shè)監(jiān)理合同業(yè)主與本公司簽定的本工程建設(shè)監(jiān)理合同。5、其它工程建設(shè)合同1、工程設(shè)計文件和工程設(shè)計要求2、工程招標(biāo)投標(biāo)文件。3、重大工程變更。第三章、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍1、遵照監(jiān)理合同規(guī)定。2、控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、安全，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的

6、工作關(guān)系。二、監(jiān)理工作內(nèi)容主要由以下三個方面組成：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。1.2項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。721.3工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。1.4工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，符合工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要

7、求時予以確認(rèn)。1.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。1.6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求予以確認(rèn)。1.7專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。1.8工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作2.1總監(jiān)理工程師每周定期主持召開