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《小米手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃小米手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)告 蘋果 蘋果公司是美國(guó)的一家高科技公司，XX年由蘋果電腦公司更名而來(lái)，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和RonWayn在1976年4月1日創(chuàng)立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，知名的產(chǎn)品有AppleII、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂(lè)播放器、iTunes商店、iMac一體機(jī)、
2、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等。XX年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司。 1）供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：蘋果利用供應(yīng)鏈的大規(guī)模掌控優(yōu)勢(shì)獲得了顯著的成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成寬廣的護(hù)城河，用供應(yīng)鏈封死對(duì)手的策略比較成功。全球智能手機(jī)總銷量在XX年第四季度創(chuàng)下了新的記錄，達(dá)到億臺(tái)，較XX年第四季度增長(zhǎng)%。三星失去了“第一大廠”的頭銜，該季度總銷量為萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為%，分別低于蘋果的萬(wàn)臺(tái)和%。 2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)：蘋果夠憑借強(qiáng)大的硬件、軟件和工業(yè)設(shè)計(jì)能力為用戶創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的體驗(yàn)是蘋果的魅力所在。持續(xù)產(chǎn)生顛覆性
3、創(chuàng)新的能力是蘋果以往的成功模式，不斷地在產(chǎn)品、交互上做到顛覆性創(chuàng)新，以此引領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)跟隨后，再推出新的顛覆性產(chǎn)品。這是蘋果從中獲取高額利潤(rùn)的奧秘。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 3）生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：蘋果以自有設(shè)備為核心的方式讓蘋果有硬件的控制優(yōu)勢(shì),結(jié)合自有軟件平臺(tái)發(fā)展自己的生態(tài)鏈，擁有了對(duì)手無(wú)法
4、復(fù)制和滲透的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從生態(tài)系統(tǒng)上看，蘋果在iOS和android系統(tǒng)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中利用自有設(shè)備生態(tài)占據(jù)了先天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ?）生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：蘋果不是只靠軟件盈利，利用軟件免費(fèi)的模式來(lái)促進(jìn)設(shè)備的銷售和普及，能夠增加應(yīng)收同時(shí)強(qiáng)化生態(tài)鏈，還能擴(kuò)大用戶數(shù)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。在全球PC出貨量萎縮的狀況下，蘋果的出貨量還在增長(zhǎng)，說(shuō)明蘋果mac的占有率在提升和正在蠶食其它的PC廠商市場(chǎng)。隨著Mac設(shè)備的普及，主流微軟操作系統(tǒng)將受到威脅，事實(shí)上蘋果通過(guò)軟硬件一體化正在逐漸侵蝕了微軟的生態(tài)系統(tǒng)。 三星 市場(chǎng)調(diào)研公司
5、Canalys稱，在中國(guó)市場(chǎng)，XX第二季度小米獲得了14%的市場(chǎng)占有率，而三星和聯(lián)想分別占有12%；反觀第一季度，小米僅占有%的市場(chǎng)，而三星則占有%的市場(chǎng)。盡管小米公司發(fā)展了僅有三年時(shí)間，但依然在市場(chǎng)上威脅甚至反超了三星。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 三星公司成立于1966年的三星電子。通過(guò)數(shù)碼
6、技術(shù)創(chuàng)新不斷地改變著我們的世界、市場(chǎng)以及人們的生活方式，超越時(shí)間和空間的界限，創(chuàng)造無(wú)限的可能。所有這些改變的最終目標(biāo)就是使消費(fèi)者和投資者在三星的引領(lǐng)下享受到更好、更優(yōu)質(zhì)的生活方式?！ ∪窃趤喼蕹鲐浟亢陀s減的原因并不是單方面的，其一直飽受詬病的低端策略弊端開始顯現(xiàn)，加之本土手機(jī)品牌的趕超，自身手機(jī)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等等，都是制約三星進(jìn)一步發(fā)展的不利因素?！ ∈紫仁侨堑氖謾C(jī)戰(zhàn)略。近年來(lái)，三星并沒(méi)有只在高端手機(jī)市場(chǎng)與蘋果一爭(zhēng)高下，而是選擇了在市場(chǎng)上推出從高端到低端各個(gè)價(jià)位的手機(jī)產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略在過(guò)去幾年是比較
7、成功的，尤其是在中國(guó)、印度這種新興的消費(fèi)市場(chǎng)，人口基數(shù)大，低端手機(jī)用戶比重高，需要三星的不同價(jià)位手機(jī)來(lái)滿足這一群體，三星因此前期以低端的策略在中國(guó)和印度取得了冠軍的傲人成績(jī)，并對(duì)其成為安卓第一手機(jī)品牌做出了巨大的貢獻(xiàn)。 然而，隨著中國(guó)、印度等國(guó)本土品牌的崛起，三星的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)逐漸變得不再那么明顯。以中國(guó)為例，本土的小米、聯(lián)想、華為等品牌迅速發(fā)展，推出了大量的更具性價(jià)比的低端品牌，激烈擠占三星手機(jī)的市場(chǎng)，并成功拉走大量中低端手機(jī)用戶。華為甚至直接進(jìn)軍韓國(guó)市目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感
8、受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 場(chǎng)，在三星的老家挖墻腳。據(jù)報(bào)道，華為目前正與韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商測(cè)試一款手機(jī)，該手機(jī)在運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)已經(jīng)完成注冊(cè)，且此次推出的手機(jī)性能優(yōu)越，價(jià)格只有三星手機(jī)的一半，這一消息令三星更加憂心忡忡。與此同時(shí)，在高端手機(jī)市場(chǎng)，蘋果手機(jī)一直高歌猛進(jìn)勢(shì)頭不減，眾所周知，iph
