-新東湖排澇站施工組織設計方案

《-新東湖排澇站施工組織設計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、樂平市東湖新區(qū)排澇站工程施工組織設計編制單位：景德鎮(zhèn)市城防水利建設工程有限公司編制日期：****年七月九日64第一章施工組織編制說明一、工程概況1.1編制說明根據我公司多年的水利施工經驗，成立了以項目經理、主要管理人員為主,參與本工程施工技術方案的制訂，考慮到能在業(yè)主要求的工期內完成本工程施工任務，并確保工程質量達到合格等級。1.2編制依據1、江西省樂平市東湖新區(qū)排澇站合同文件及現場踏勘調查等。2、現行國家或部頒相關標準和規(guī)程規(guī)范及招標文件中的技術規(guī)范，水利水電工程“施工機械臺班定額”、“勞動定額”、“材料消耗定額”等。3、本公司制定的ISO9002

2、質量體系認證程序文件。4、本項目擬派遣施工隊伍的技術水平、專業(yè)化程度、機械裝備情況及綜合生產能力。1.3工程概況樂平市東湖新區(qū)排澇站工程為單向排澇泵站，泵站采用8臺套36ZLB-100軸流泵，0°運行，配套異步電動機。排澇渠側設置14m長的引水池，后接8m長前池與廠房相接。水泵通過壓力水箱（過堤箱涵管道）與防洪閘相銜接，通過出水建筑物、海漫向樂安河排澇。樂平市東湖新區(qū)排澇站位于樂平市東門的樂北聯(lián)圩中店防洪墻段內64。區(qū)內地勢平坦，土地肥沃，水土資源豐富，盛產糧食及農副產品，運輸較方便。由于東湖新區(qū)工程建設迅速，雨水匯集速度快，老東湖排澇站遇特大暴雨，

3、無法排除城市積水。在歷年汛期，城區(qū)積水深，洪水嚴重威脅圩區(qū)內人民生命財產安全，制約了城區(qū)經濟的高速發(fā)展。本次施工項目為東湖新區(qū)排澇站新建工程，新建項目有引水渠、前池、廠房、壓力水箱、過堤箱涵、防洪閘、出口建筑物、金屬結構安裝。本工程所在區(qū)域屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，氣候溫和,雨量充沛,無霜期長。該區(qū)域多年平均氣溫17.8℃，極端最高氣溫39.7℃，極端最低氣溫-14.0℃。多年平均降水量1791.7mm，降水量多集中于4～6月,約占全年降水量47.3%左右?？菟谝话銥槊磕?0月至次年2月,降水量約占全年降水量21.8%左右。平均風速14m/s，最大風

4、速20m/s。工程地處樂安河上游右岸，位于樂北聯(lián)圩中店防洪墻段內，地勢平坦開闊，主要為第四系沖積層平原地貌，地質情況為人工填土、粉質粘土、淤泥質土、粉砂、砂礫卵石、白堊系下統(tǒng)石溪組砂巖。堤外漫灘砂礫石料分布廣泛，砂礫石就近采購，質量及儲量均能滿足設計要求，且交通運輸便利。工程所屬地塊石料較缺乏，需外購。經勘查塊石料可從樂平市雙田鎮(zhèn)購買，該料場距排澇站約15～20km，石料巖性為灰?guī)r，灰、灰黑色，呈弱化狀，巖堅硬，儲量及質量可滿足設計要求，交通運輸較為便利，有堤頂公路相通。641.4合同項目和工作范圍1.4.1承包人應完成的主體工程（1）土方開挖及回填

5、；（2）引水渠；（3）前池；（4）廠房；（5）壓力水箱；（6）穿堤箱涵；（7）防洪閘；（8）出口建筑物（9）金屬結構制作與安裝。1.4.2承包人應完成的施工臨時工程包括：（1）施工臨時道路。（2）施工導流和水流控制。（3）現場施工臨時設施:施工作業(yè)及倉庫臨時用房、場內供電水系統(tǒng)、砼生產及原材料堆放地、施工機械和汽車停放場等。（4）承包人自己認為本工程施工所需的其它臨時設施。1.5針對本工程特點擬采取的措施針對本工程施工條件和施工特點，結合我單位多年來類似加固工程取得的實際經驗，對本工程擬采取以下措施：1、針對工程的重要性和艱巨性，我們將一批有資質、有

6、經驗、懂經營、善管理的專業(yè)技術管理人員組成項目經理部，64全面開展工作。2、加大施工機械設備的投入，加大施工強度，提高生產效率。確保控制性工期目標和總工期目標的實現。3、加大原材料采購的力度，切實抓好原材料的供應，確保原材料保質保量地運到工地，滿足工程進度的需要。4、根據各施工項目的相對獨立性，合理劃分作業(yè)區(qū)段，增加施工作業(yè)面，作好平行作業(yè)的生產局面。5、為保證施工的連續(xù)性，必須制定完善的施工計劃，著重抓好計劃的落實，以確保合同工期的實現。6、對所有的施工人員，均需進行上崗前的培訓，并由技術負責人對全體人員進行技術交底和施工規(guī)范的學習，以提高全員的技

7、術水平和質量意識。1．6工程工期為確保工程的順利完成，組織施工人員進駐現場，由于工程征地未到位及汛期影響，工程開工計劃由****年3月份變?yōu)?***年7月10日，以2010年4月30日完成全部工程為目標，為此應作好勞動力、材料、機械設備的調配供應，協(xié)調好各方關系，確保總工期的實現。1．7工程質量我們將把本工程列入本公司重點工程項目來實施，嚴格控制工序質量，加強施工過程中的監(jiān)控，確保工程質量達到合格等級。1．8組織管理64(一)組織機構圖組織機構圖總部項目經理項目總工項目副經理行工質計總材政量劃調料辦程安財度設公全務室備室處處處處合施技測質施試計財物設

8、同工資備管工術量檢安驗劃務供管理全應理科科科隊科科室科科科科土砼砌風機砂運木鋼石施筑水械石方工施電施料輸工筋