常州優(yōu)才計(jì)劃

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃常州優(yōu)才計(jì)劃　　企業(yè)優(yōu)才計(jì)劃　　大型國有企業(yè)開展學(xué)歷教育，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與行業(yè)競爭的客觀需要，是改變員工文化結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場競爭的必然選擇。很多國有大型企業(yè)的公司員工隊(duì)伍基本上是在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下以組織分配為主要形式所形成的，多數(shù)員工是在拼體力、搏毅力的環(huán)境中成長起來的，文化素質(zhì)相對(duì)較低。面對(duì)這樣的員工文化結(jié)構(gòu)，僅靠引進(jìn)高學(xué)歷人才是解決不了問題的。一方面引進(jìn)人才的數(shù)量有限，難以從根本上解決員工文化層次不適應(yīng)的問題；另

2、一方面，如果不從根本上提高廣大員工的文化層次，引進(jìn)的人才也難以融入員工群體，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，必須對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行學(xué)歷教育，這成為大型國企低成本投入、快速度育才的必然選擇。　　企業(yè)的人才一般來講，可以分為三類：一是決策層人才；二是管理層人才；三是操作層人才。不同層次的員工需要具備不同的學(xué)歷，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。因此在開展學(xué)歷教育時(shí)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)員工的崗位和層面，分類分層地組織進(jìn)行。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保

3、障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　對(duì)低學(xué)歷人員應(yīng)該進(jìn)行高一級(jí)的學(xué)歷教育。廣大學(xué)歷較低的普通員工，是負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)實(shí)際操作的基礎(chǔ)力量。對(duì)他們進(jìn)行高一級(jí)的學(xué)歷教育，既可以解決公司員工文化層次相對(duì)較低的問題，促進(jìn)企業(yè)文化的形成與強(qiáng)化，也有利于提高員工個(gè)人文化素質(zhì)，間接地促進(jìn)操作技能的提高。同時(shí)，組織廣大員工參加高一級(jí)學(xué)歷教育，也是對(duì)忠誠于企業(yè)的普通員工的重要激勵(lì)，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的感情，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠度?！　∑髽I(yè)開展學(xué)歷教育，必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)不同層次的培養(yǎng)目標(biāo)，選擇合適的員工參加。

4、重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮以下三點(diǎn)：　　一是對(duì)企業(yè)的忠誠度。對(duì)員工進(jìn)行學(xué)歷教育，企業(yè)需要投入一定數(shù)量的資金，耗費(fèi)一定的勞動(dòng)時(shí)間。為了避免學(xué)歷教育以后的人才流失風(fēng)險(xiǎn)，在選擇培養(yǎng)對(duì)象時(shí)，就要注意挑選對(duì)企業(yè)具有一定忠誠度的員工。首先要通過考察員工的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)分析員工對(duì)企業(yè)的信心，掌握員工的忠誠度。同時(shí)要加強(qiáng)相應(yīng)的教育管理制度，規(guī)劃設(shè)計(jì)好培養(yǎng)對(duì)象的成長通道，以鞏固員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，做到人盡其才，持續(xù)培養(yǎng)，促其不斷成長發(fā)展。對(duì)高、中層管理人員及專業(yè)技術(shù)骨干與低學(xué)歷員工在考察忠誠度時(shí)可以略有差別。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提

5、升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　根據(jù)不同層面的培養(yǎng)對(duì)象需要具備不同的忠誠度，在學(xué)歷管理中，采取了不同的方式。譬如，在低學(xué)歷員工簽訂的學(xué)習(xí)培養(yǎng)協(xié)議，可不必突出為公司服務(wù)時(shí)間的條款，而把保證學(xué)習(xí)質(zhì)量、規(guī)定學(xué)習(xí)待遇等內(nèi)容作為協(xié)議主要條款?！　《窃賹W(xué)習(xí)的愿望與能力。低學(xué)歷員工多數(shù)因?yàn)檫^去未有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，是否具備再學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)與能力，應(yīng)該是比較重要的問題。　　為了解決再學(xué)習(xí)的動(dòng)力與能力問題，采取的主要措施有以下幾點(diǎn)：一是明確上崗標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)

6、化崗位準(zhǔn)入制度。不達(dá)到一定學(xué)歷要求的員工，原則上不能從事相應(yīng)崗位的工作，從組織管理上給各層面員工以一定的壓力和動(dòng)力，從而調(diào)動(dòng)員工參加學(xué)歷教育的積極性。二是積極培育終身學(xué)習(xí)的理念，使自覺學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)不僅成為員工求職的需要，而且內(nèi)化為員工的工作態(tài)度、生活態(tài)度，從“讓我學(xué)”變成“我要學(xué)”，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)激情。三是個(gè)人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。在安排學(xué)歷教育時(shí)，需要根據(jù)各類學(xué)歷教育的要求，選擇具有不同發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員參加。對(duì)低學(xué)歷人員則應(yīng)注重其工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)工作能力的低學(xué)歷員工，通過學(xué)歷教育提高他們的文化素質(zhì)，是這一層面培訓(xùn)的重點(diǎn)目標(biāo)?！?/p>

7、　實(shí)施學(xué)歷教育，需要一定的經(jīng)費(fèi)支持，需要相對(duì)較長的時(shí)間進(jìn)行組織管理，應(yīng)當(dāng)通過系統(tǒng)的組織和管理，以確保學(xué)歷教育收到實(shí)效。在企業(yè)學(xué)歷教育管理方面，要著重抓好以下環(huán)　　節(jié)：目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　一是做好培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和管理。目前各企業(yè)的培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，一般按員工工資總額的％提取，個(gè)別企業(yè)達(dá)到2％。無論是按工資總額的％還是2％提取，這些費(fèi)用落到員工

8、個(gè)人身上還是有限的，尤其是既要滿足大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求