年報分析報告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃年報分析報告　　中國國際航空股份股份有限公司　　XX年財務(wù)狀況分析報告　　課程名稱：　　學(xué)生姓名：　　學(xué)號：　　班級：　　專業(yè)：　　XX年5月　　一背景分析　　企業(yè)的基本經(jīng)營業(yè)績，生產(chǎn)經(jīng)營特點以及所處的行業(yè)　　從年度報告的有關(guān)信息，可以了解到，XX年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,億元，同比提升%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤億元，同比提升%。國航是中國唯一載國旗飛行的民用航空公司以及世界最大的航空聯(lián)盟——星空聯(lián)盟成員

2、、XX年北京奧運會航空客運合作伙伴，具有國內(nèi)航空公司第一的品牌價值(世界品牌實驗室XX年評測為億元)，在航空客運、貨運及相關(guān)服務(wù)諸方面，均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。　　董事會對自身情況的說明　　在董事會報告中，既包括對企業(yè)經(jīng)營情況以及戰(zhàn)略的描述，也包括對主要財務(wù)指標(biāo)變化情況的說明：目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　1、從公

3、司經(jīng)營戰(zhàn)略看，公司的四大戰(zhàn)略目標(biāo)是“競爭實力世界前列、發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)、客戶體驗美好獨特、相關(guān)利益穩(wěn)步提升”。四大戰(zhàn)略目標(biāo)以七大戰(zhàn)略重點為支撐，通過樞紐網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、資源聚合戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢戰(zhàn)略構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的硬實力，通過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的軟實力，人才戰(zhàn)略是其他六大戰(zhàn)略有效實施的根本保證?！　?、樞紐網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。構(gòu)建北京復(fù)合樞紐、成都區(qū)域樞紐和上海遠(yuǎn)程運營能力，將北京建設(shè)成世界級樞紐，建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化運營的管控模式?！　?、成本優(yōu)勢戰(zhàn)略。以機(jī)隊優(yōu)化為主要手段，促進(jìn)機(jī)型、市場與航線的匹配，保持行業(yè)領(lǐng)

4、先的成本結(jié)構(gòu)?！　?、資源聚合戰(zhàn)略。持續(xù)加強(qiáng)航權(quán)、時刻、聯(lián)盟、合作資源的獲取和有效利用，繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部核心資源的整合和優(yōu)化配置，提高資源使用效率?！　?、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。堅持服務(wù)產(chǎn)品、運行和營銷模式創(chuàng)新，形成全流程的客戶解決方案，建立完善的產(chǎn)品/服務(wù)管理體系。實現(xiàn)運行控制和安全管理的信息化，運營品質(zhì)大幅提升。完成以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的營銷模式和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項

5、目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　2、從主要財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)來看，本集團(tuán)總資產(chǎn)為2,億元，同比增長%。其中，流動資產(chǎn)為億元，占總資產(chǎn)的%；非流動資產(chǎn)為1,億元，占總資產(chǎn)的%。流動資產(chǎn)中，貨幣資金為億元，　　占流動資產(chǎn)的%，比年初減%，主要是本期償還XX年第二期中期票據(jù)30億元且償還其他長短期債務(wù)同比增加導(dǎo)致現(xiàn)金流出量增加；應(yīng)收賬款為億元，同比減少%，主要是受應(yīng)收賬款管理力度加大以及結(jié)算期時間性差異的綜合影響。非流動資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)為1,億元，占非流動資產(chǎn)的%，比年初增加%，主要是

6、受自有、融資租賃飛機(jī)數(shù)量增加的影響；在建工程為億元，占非流動資產(chǎn)的%，比年初減少%，主要是飛機(jī)、發(fā)動機(jī)預(yù)付款的減少。說明13年到14年公司盈利水平還是在逐步提高，公司形勢良好?！　?、從政策法規(guī)的影響方面看，管制放松和航權(quán)開放是近年全球航空運輸業(yè)發(fā)展的重要特點，包括市場準(zhǔn)入、運力協(xié)調(diào)、運價形成等原來由各國政府管理的內(nèi)容，正逐步通過市場手段來主導(dǎo)和分配。目前，政府正在改變其航空政策，目的是使航空業(yè)更加市場化，以引入更多的市場競爭和低成本航空公司。在當(dāng)前供過于求的市場中,放開票價限制、降低行業(yè)壁壘將會加重供過于求的狀況，降

7、低現(xiàn)有航空公司的收益水平?！　∑髽I(yè)控股股東的持股及背景情況　　公司的控股股東人是中國航空集團(tuán)公司，中國航空集團(tuán)公司的持股目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　5,427,546,093，占比為%。中國航空有限公司是中國航空集團(tuán)公司的全資子公司，故中國航空集團(tuán)公司直接和間接合計持有本公司%的股份。中國航空集團(tuán)公司受國務(wù)院

8、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理。　　企業(yè)的發(fā)展沿革　　資料顯示：中國國際航空股份有限公司簡稱“國航”，英文名稱為“AirChinaLimited”，簡稱“AirChina”，其前身中國國際航空公司成立于1988年。根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)通過的《民航體制改革方案》，XX年10月，中國國際航空公司聯(lián)合中國航空總公司和中國西南航空公司，成立了中國航