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1、老司機(jī)教你如何運營管培生項目 老司機(jī)教你如何運營管培生項目,不以人才輸出為目標(biāo)的管培生項目都是耍流氓?! ±纤緳C(jī)教你如何運營管培生項目 老司機(jī)教你如何運營管培生項目,不以人才輸出為目標(biāo)的管培生項目都是耍流氓。 老司機(jī)教你如何運營管培生項目 老司機(jī)教你如何運營管培生項目,不以人才輸出為目標(biāo)的管培生項目都是耍流氓?! ±纤緳C(jī)教你如何運營管培生項目 老司機(jī)教你如何運營管培生項目,不以人才輸出為目標(biāo)的管培生項目都是耍流氓。 來源:高績效的HR(ID:Excellent-HR) 作者:習(xí)爽一、管培生項目失敗原因解析 又到了一年的校招季,每到這個時候總會有很多感觸,
2、因為之前幾乎每年都會參與公司的校園招聘項目,每年也都會有很多企業(yè)打著招聘管理培訓(xùn)生、儲備干部這樣的宣傳來吸引學(xué)生應(yīng)聘。但真正能把項目運作比較成功的企業(yè)卻比較少,正如我們常說的:通往成功的路很多種,但失敗的原因總有著驚人的相似?! ?.錯誤的項目發(fā)起初衷 觀點一:認(rèn)為招學(xué)生便宜,成本低。 觀點二:認(rèn)為學(xué)生是一張白紙,可塑性強(qiáng),容易洗腦和忽悠?! ∮^點三:隨大流??吹絼e的企業(yè)在做管培生項目,我們也去做吧?! ?.定位錯位 盲目選擇一些跟自己所處行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)不相匹配的一流院校?! ]有精確地溝通分析崗位需求,有的崗位需求可能通過社招更直接更有效?! ?.項目影響力不夠 整
3、個內(nèi)外部的影響力沒有做到位?! ?nèi)部影響力不夠:有的企業(yè)做管培生項目首先在內(nèi)部的影響力就明顯不夠,更多的是HR單方面進(jìn)行項目推動?! ⊥獠康挠绊懥Σ粔颍浩髽I(yè)在項目推廣階段與學(xué)校的合作不夠,造成有些企業(yè)去學(xué)校辦宣講會或搭臺的時候,發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生還不知道這個信息,更不清楚具體的安排等等。 4.缺失的項目運作基礎(chǔ)體系 有些企業(yè)在管培生項目運作到一定階段時,突然發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的基礎(chǔ)體系并沒有辦法支撐項目按預(yù)期計劃推進(jìn)?! ∪鄙佥^為全面系統(tǒng)的培訓(xùn)體系?! ∪鄙傧嚓P(guān)的資源,也沒有相對靠譜的一些輔導(dǎo)人員包括內(nèi)部導(dǎo)師?! 「嗫赡苁敲τ谕祈椖浚莾?nèi)部的機(jī)制并沒有建立起來?! ?.打折的項目全流程設(shè)計 項目
4、培養(yǎng)處于半放養(yǎng)狀態(tài):很多時候?qū)W生招來之后,企業(yè)剛開始安排做幾天集訓(xùn),然后就把人放在崗位上,缺少必要的機(jī)制支持與資源協(xié)調(diào),基本上處于半放養(yǎng)狀態(tài)。 學(xué)生流失率高:很多情況管培生可能更多的是扮演“表哥表姐”等基礎(chǔ)工作。學(xué)生自我成就感比較低,歸屬感也比較差,自然而然流失率比較高?! ≠Y源的傾斜:公司很多時候做這個項目并沒考慮配套的東西,除了培訓(xùn)資源缺失之外,還包括公司職業(yè)發(fā)展通道的不健全、政策的支持不力等等?! ∠鄬?yīng)的,你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在做校園招聘的時候,學(xué)生最關(guān)注的問題,第一是薪資、福利、作息假期;第二是職業(yè)通道和發(fā)展平臺?! ∮捎诓煌钠髽I(yè)在做校招的時候,出發(fā)點是不一樣的,而且每個企業(yè)的目
5、的也不一樣,同時每家的行業(yè)性質(zhì),包括企業(yè)規(guī)模、人才理念都不同。所以今天更多的是分享一些經(jīng)驗,希望大家能夠少走些彎路,更有效地取得成功。二、校招管培生項目新思路 1.考慮三個問題:管培生需求、項目支持、項目支撐 首先當(dāng)我們的企業(yè)決定要做管培生項目之后,我的建議是一開始要考慮好三個問題:第一個是需求。什么需求呢?第一、公司業(yè)務(wù)是否需要?第二、我們現(xiàn)階段做這樣一個管培生項目到底合不合適?比如就目前而言,我們的精力、人力、物力、財力能不能夠匹配得上?還是說,我們現(xiàn)在確實有人才需求,但是我通過社會招聘來解決會更好,為什么?會更加直接,人招過來了就能用。業(yè)務(wù)有時候是往往是短視的,可能等不及你花2-
6、3年才把一個人培養(yǎng)出來,這時候要先搞清楚是否真的需要?! 〉诙€要考慮的點是支持。公司的高層尤其是一把手,是不是真的重視?是不是真的認(rèn)為這件事兒是咱們現(xiàn)在必須得干的事?成功的管培生項目應(yīng)該是一個公司級的戰(zhàn)略項目,如果單純從HR的角度來推進(jìn),那項目效果跟結(jié)果很難盡如人意?! 〉谌紤]的問題是關(guān)于支撐,即公司是否具備了完整的體系。最起碼管培生進(jìn)來以后,公司對于管培生的培養(yǎng)和管理機(jī)制、方案有沒有設(shè)立得比較清晰、有沒有比較完善?我們的課程、我們的導(dǎo)師、我們的輪崗,最起碼全流程的設(shè)計要靠譜,要有一個全景的輪廓?! ?.評估組織環(huán)境:公司風(fēng)氣、老員工排斥、工資沖擊 如果要把管培生招進(jìn)來,通過企業(yè)慢
7、慢培養(yǎng)成為所要的人才,你要考慮人進(jìn)來之后,是否利于學(xué)生的生存和學(xué)習(xí)?! 〉谝?、公司風(fēng)氣。你要考慮公司是否有不好的風(fēng)氣,氛圍有沒有比較懶散,閉塞等。當(dāng)學(xué)生感受到這種不好的氛圍,可能會有怎樣的影響,我們可以做一些有效的措施,如隔離,安排優(yōu)秀員工帶教等等?! 〉诙⒗蠁T工排斥。你要考慮是否有老員工排斥現(xiàn)象?有些老員工可能會覺得你招優(yōu)質(zhì)學(xué)生過來對我是一種威脅,那么我不會把我的寶貴經(jīng)驗教給他們。 第三、工資沖擊。通常情況下,管培