李嘉誠(chéng)演講筆記

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃李嘉誠(chéng)演講筆記　　李嘉誠(chéng)演講：沒(méi)有人脈怎么辦？　　XX年03　　月01日01:22未知未知我要評(píng)論(0)　　李嘉誠(chéng)先生的一句名言流傳甚廣：建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。正如一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特，對(duì)于李嘉誠(chéng)這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該　　李嘉誠(chéng)先生的一句名言流傳甚廣：建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。正如一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特，

2、對(duì)于李嘉誠(chéng)這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該從李嘉誠(chéng)身上汲取什么呢？《李嘉誠(chéng)商業(yè)演講錄》系統(tǒng)地闡述了李嘉誠(chéng)獨(dú)到的商業(yè)思想與經(jīng)營(yíng)智慧，給了我們深刻有益的啟迪?！　∪藗兛偸潜г故袌?chǎng)環(huán)境不好，賺錢機(jī)會(huì)太少。甚至認(rèn)為李嘉誠(chéng)能夠成功是壟斷市場(chǎng)、是人脈資源使然。李嘉誠(chéng)用事實(shí)告訴我們：我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新

3、項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　許多人錯(cuò)誤地理解為只要抓住時(shí)機(jī)，就能成為行業(yè)翹楚。李嘉誠(chéng)則告訴大家：抓住時(shí)機(jī)固然重要，勤練內(nèi)功懂得怎樣發(fā)力才是根本。時(shí)機(jī)不會(huì)從天而降，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的頭腦。在我策劃蒙牛--中國(guó)航天員專用牛奶事件營(yíng)銷過(guò)程中，外界認(rèn)為是蒙牛幸運(yùn)地抓住了神五這一稀缺的壟斷資源。其實(shí)，蒙牛早在神五飛天前一年就開(kāi)始深入準(zhǔn)備，詳細(xì)策劃。因此從神五成功發(fā)射那一刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開(kāi)。XX年火爆全國(guó)的蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲也是如此。不是機(jī)會(huì)青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌運(yùn)作機(jī)制在起作用，更是蒙牛

4、長(zhǎng)期注重品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升的結(jié)果?！　〕晒](méi)有方程式，失敗都有定律。減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。從老二變成老大，從跟隨者成為領(lǐng)跑者同樣沒(méi)有訣竅，只有勤練內(nèi)功，這或許是李嘉誠(chéng)本篇演講揭示的真正奧秘所在。　　老二如何變第一　　——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和記黃埔董事長(zhǎng)李嘉誠(chéng)　　我每次出門，在機(jī)場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書籍，不知道為什么那么多人對(duì)此感興趣。其中最多人感興趣的題目，總是離不開(kāi)我如何賺錢，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目?！　∈紫龋屛一仡櫼幌挛遗c長(zhǎng)和系的發(fā)展里程碑：　　1940年，因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港；　　1943年，父親因貧病失救去世，負(fù)起家庭重?fù)?dān)；

5、　　1950年，創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠；目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　1971年，成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司；　　1972年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)上市；李嘉誠(chéng)先生的一句名言流傳甚廣：建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到、但卻是價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。正如一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特，對(duì)于李嘉誠(chéng)這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該　　1979年，從匯豐

6、銀行收購(gòu)英資和記黃埔集團(tuán)%?！　∥覀€(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等?！　『芏嗳顺３Ｓ幸粋€(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)?！　‘?dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和頗具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟老二如何變第一？　　或者更正確地說(shuō)，老三老四老五如何變第一第二。我們今天可以探討一下?！　「?jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再

7、多談。很多關(guān)于我的報(bào)道都說(shuō)我懂得抓緊時(shí)機(jī)，所以我今天想談?wù)剷r(shí)機(jī)背后是什么？目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　能否抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機(jī)是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。抓住時(shí)機(jī)的重要因素是什么呢？　　一是知己知彼。做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然

8、后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對(duì)手的長(zhǎng)處，掌握準(zhǔn)確、充足資料做出正確的