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《甲方工程部經(jīng)驗總結(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃甲方工程部經(jīng)驗總結(jié) 鍛煉內(nèi)容及學習心得 鍛煉內(nèi)容： 一、熟悉部分分部、分項工程的的施工流程、施工工藝，對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān) 督與評估?！ 《?、合理安排各施工工序，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與進度計劃的偏差，找出原因并采取相 應措施?！ ∪?、熟悉安全文明施工的標準和規(guī)范，對現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督與評價?！ ∷摹⒄莆赵诠緝?nèi)部協(xié)調(diào)、與施工單位協(xié)調(diào)的工作流程和方法?！ W習心得： 經(jīng)歷現(xiàn)場項目可以
2、提供給你對于項目的具體、形象的認識，也可以感知實際操作與理論的差距，所以能夠在項目一線實習，對于我來說是一份寶貴的財富。 通過將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項目管理的知識和內(nèi)容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對正確，有些還需要將來的工作來驗證修改，只是作為階段性的總結(jié)和工作指導。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員
3、的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 對于項目管理，主要包含以下幾個方面：進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全文明施工管理。這幾方面的管理并非是嚴格區(qū)分開來的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時候做出最優(yōu)抉擇?！ ￡P(guān)于進度管理，就是制定項目詳細進度計劃，并進行控制。編制的進度計劃需要完備、詳細，其中為建設單位服務的控制性進度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進場計劃、采購招標計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務的進度計劃包括施工總進度計劃、階段性進度計劃
4、、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃、材料設備進場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進會引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗值是編制計劃的基礎之一?！ 榇_保工程按照計劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進度情況，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調(diào)整進度計劃，進度落后要分析原因、通過各種資源調(diào)配追回工期。同時，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應及甲指分包進度催促的工作，這方面需要
5、注意甲供材的供貨周期，項目部人員應主動了解、合約管理部也應提供各甲供材的供應周期。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 對于質(zhì)量管理，合理的工期是確保工程質(zhì)量的必要前提，同時為配合銷售大 局，需要增加必要的成本以保證品質(zhì)。對于過程質(zhì)量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護制度、工序檢
6、查、質(zhì)量巡檢及竣工驗收?！ ‖F(xiàn)場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會做法、熟悉材料。不僅僅需要從專業(yè)人士的角度去關(guān)注工程質(zhì)量，更需要從客戶角度去關(guān)注工程質(zhì)量，小業(yè)主們無法接受滲漏水、裂縫之類質(zhì)量問題，他們更加關(guān)注使用功能和觀感質(zhì)量，這需要甲方現(xiàn)場代表對于防水工程、室內(nèi)抹灰膩子、鋁合金/塑鋼門窗等小業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量問題傾斜更多關(guān)注。 控制工程質(zhì)量，需要加強對監(jiān)理的控制管理，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質(zhì)和經(jīng)驗對于(來自:寫論文網(wǎng):甲方工程部經(jīng)驗總結(jié))工程質(zhì)量亦起到至關(guān)重要的作
7、用，這需要項目部對施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達不到工程質(zhì)量要求，必須撤換班組。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會審時需要關(guān)注的重點是成本節(jié)約、過往錯誤重犯
8、、圖紙之間對不上、標高取定等，當然這就需要我們及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設計部門通力協(xié)作?！ 〗ㄔ飙h(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費用管理及預結(jié)算費用管理。如果項目管理人員對于設計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工?！ “踩拿魇┕さ囊饬x在于規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，強化安全措施，
