目標(biāo)與計(jì)劃管理課程大綱

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃管理課程大綱　　本文由中旭文化參加培訓(xùn)講師課后整理分享，希望對(duì)大家有所幫助。　　課程收益：　　1、了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期　　2、如何設(shè)定合理的目標(biāo);以及如何科學(xué)的分解　　3、如何基于目標(biāo)制定有效的計(jì)劃　　4、如何跟蹤反饋使員工績(jī)效符合目標(biāo)要求;　　5、如何進(jìn)行基于目標(biāo)管理的績(jī)效面談;　　6、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。　　7、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理，能夠抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)

2、溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍?！　≌n程大綱：　　第一篇目標(biāo)管理概要　　概念　　1、目標(biāo)：　　2、目標(biāo)管理：　　目標(biāo)的意義目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　目標(biāo)管理的起源　　目標(biāo)管理的定義和含義　　案例：某公司調(diào)查案例討論：　　從溝通的角度　　從目標(biāo)管理的角度　　從公司體系的角度　　目標(biāo)管理的威力　　目標(biāo)管理的本質(zhì)

3、　　目標(biāo)管理的特點(diǎn)：　　強(qiáng)調(diào)員工參與　　強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作　　好的目標(biāo)管理特征　　第二篇　　目標(biāo)管理的程序　　目標(biāo)管理的pdca循環(huán)　　目標(biāo)管理的進(jìn)行是不止的進(jìn)步與發(fā)展目標(biāo)管理的過程:3個(gè)共同　　第三篇　　目標(biāo)的設(shè)定與分解　　目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟　　目標(biāo)分解：　　目標(biāo)分解-----對(duì)策展開目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　目標(biāo)分解-----目標(biāo)協(xié)商　　目標(biāo)分解-----明確目標(biāo)

4、責(zé)任案例：某廠的目標(biāo)管理　　第四篇　　目標(biāo)管理的實(shí)施　　如何推行管理人員訓(xùn)練　　如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的如何實(shí)行有效的授權(quán)　　---授權(quán)的三項(xiàng)原則　　目標(biāo)推行過程的有效管控　　----管理控制過程　　目標(biāo)推行過程的有效管控　　----控制原則　　目標(biāo)推行過程的有效管控　　----反饋控制　　目標(biāo)管理原則　　進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃追蹤　　——追蹤的意義　　——追蹤的原則　　——追蹤的步驟與方法　　——追蹤中的問題　　——克服下屬的追蹤抗拒　　追蹤的意義目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公

5、司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　工作追蹤的五原則　　工作追蹤的步驟與方法　　在工作追蹤中出現(xiàn)的問題　　——進(jìn)行追蹤時(shí)，使用的資料有偏差——不追蹤到底　　——只對(duì)做不好的下屬進(jìn)行追蹤——只會(huì)批評(píng)，不會(huì)贊美和肯定第五篇績(jī)效目標(biāo)成果的考核業(yè)務(wù)流程　　考核角色　　成果考評(píng)中的溝通　　目標(biāo)卡　　成果考評(píng)中的溝通　　面談實(shí)施時(shí)注意的問題　　面談效果評(píng)價(jià)應(yīng)集中回答這樣一些問題面談提綱要點(diǎn)　　目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱　　課程背景：　　中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗(yàn)管理，沒有走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵(lì)不到位的問題。西方

6、發(fā)達(dá)國家普遍運(yùn)用的目標(biāo)管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個(gè)充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營績(jī)效。　　培訓(xùn)對(duì)象：目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　企業(yè)高中層管理者及基層一般員工。　　培訓(xùn)方式：　　講授—小組討論—案例分析—練習(xí)—

7、角色扮演—啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)　　培訓(xùn)目的：　　熟悉目標(biāo)管理的理論及工作流程；制訂理想的目標(biāo)；引進(jìn)和推行合乎企業(yè)需要的目標(biāo)管理模式；正確執(zhí)行目標(biāo)管理；.掌握按標(biāo)準(zhǔn)修正目標(biāo)的方法；掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法?！　∨嘤?xùn)時(shí)間：2天共16學(xué)時(shí)　　培訓(xùn)大綱：　　1目標(biāo)管理概要　　目標(biāo)管理的獨(dú)到之處　　提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理　　開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理　　2目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行　　決定引進(jìn)目標(biāo)管理　　因地制宜引進(jìn)合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式　　決定目標(biāo)管理的應(yīng)用范圍　　加