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《高鐵項(xiàng)目部建設(shè)匯報(bào)材料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、推進(jìn)三工建設(shè)??營(yíng)造和諧家園?凱里至敏洞高鐵東起青海與四川省交界，西至海西州香日德，中間途徑久治、門堂、下藏科、大武、花石峽，止于香日德，全長(zhǎng)6000公里，本項(xiàng)目為成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程項(xiàng)目主要包括：路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防排水工程、及臨時(shí)工程等。本項(xiàng)目采用二級(jí)鐵路的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)速度采用800Km/h，困難路段采用600Km/h。因本項(xiàng)目混合交通量大，冬季積雪嚴(yán)重，為保證行車安全，路基寬度采用19m。?2015年1月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們積極響應(yīng)上級(jí)的要求，把“三工建設(shè)”納入到項(xiàng)目規(guī)劃、管理、施工生產(chǎn)和思想政治工作全過(guò)程，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在優(yōu)化項(xiàng)
2、目管理、提高隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)工程建設(shè)、樹(shù)立企業(yè)形象等方面的作用。我們的主要做法是：一、把“三工建設(shè)”作為項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)?為全面滿足項(xiàng)目管理的需要，我們把“三工建設(shè)”作為項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，提前規(guī)劃、確定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，使“三工建設(shè)”真正融入到各項(xiàng)工作中，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理質(zhì)量與三工建設(shè)水平的同步提升。?納入項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目運(yùn)作初期，我們便把三工建設(shè)納入項(xiàng)目前期策劃，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是定位目標(biāo)。制定了項(xiàng)目三工建設(shè)總體規(guī)劃，包括開(kāi)展三工建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施方案等主要內(nèi)容。圍繞這個(gè)規(guī)劃，明確了各個(gè)方面的工作責(zé)任，并納入績(jī)效考核，堅(jiān)持三工建設(shè)與工程建設(shè)同規(guī)劃、同布置、同實(shí)
3、施、同檢查。做到把源頭、重過(guò)程、看實(shí)效，確保了階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體目標(biāo)的推進(jìn)；二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。按照公司三工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，做好項(xiàng)目三工建設(shè)設(shè)計(jì)和操作工作，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)；三是認(rèn)真實(shí)施。我們根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)段項(xiàng)目文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，從組織措施和人、財(cái)、物等方面給予充分保證。堅(jiān)持重難點(diǎn)工作調(diào)控與一般性工作督促實(shí)施相結(jié)合，不但在形式上嚴(yán)格要求，還力求在深度和廣度上下功夫，重視發(fā)揮好項(xiàng)目文化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理的推進(jìn)作用，保持項(xiàng)目文化建設(shè)的整體推進(jìn)和良性運(yùn)作；四是注重創(chuàng)新。我們立足項(xiàng)目工程實(shí)際，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，突出三工建設(shè)特點(diǎn)，重視在總結(jié)
4、過(guò)去工作的基礎(chǔ)上提高，在鞏固現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，營(yíng)造氛圍，提高品味，豐富文化內(nèi)涵，促進(jìn)各方面工作。?確定建設(shè)目標(biāo)。按照公司要求，我們確定了項(xiàng)目三工建設(shè)目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)同步進(jìn)行的實(shí)施方案。一是努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)綜合指標(biāo)。通過(guò)努力，使工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)文明施工投入等均處于可控的、經(jīng)濟(jì)合理的狀態(tài)，保證項(xiàng)目管理水平和綜合施工能力進(jìn)入花久公路建設(shè)全線前列；二是努力塑造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真協(xié)調(diào)好員工隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、協(xié)作隊(duì)伍關(guān)系。堅(jiān)持和貫徹“以人為本”的理念，培育“和衷共濟(jì)、榮辱與共”的團(tuán)隊(duì)精神；三是努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。通過(guò)提高管理水平、加強(qiáng)成本管理和控制
5、，使企業(yè)的利潤(rùn)和參建人員的收入水平穩(wěn)步提高；四是努力創(chuàng)樹(shù)企業(yè)良好形象。通過(guò)開(kāi)展“弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)三工建設(shè)總體規(guī)劃，努力促成企業(yè)三工建設(shè)在本項(xiàng)目“落地”，實(shí)現(xiàn)“理念塑造品質(zhì)，行為規(guī)范全員，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采”的目標(biāo)。建立責(zé)任體系。首先，成立了由黨支部書(shū)記、經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目企業(yè)三工建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、策劃和指導(dǎo)、督促、檢查。其次，構(gòu)建了項(xiàng)目部、職能部門、作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)三工建設(shè)組織管理網(wǎng)絡(luò)；第三，構(gòu)建五條責(zé)任鏈，確保工作有效實(shí)施。一是明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，保持整體合力，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)工作。二是明確黨政工團(tuán)按
6、照職責(zé)范圍樹(shù)立一盤棋思想，通力組織項(xiàng)目文化方案實(shí)施。三是明確職能部門系統(tǒng)管理責(zé)任，把項(xiàng)目三工建設(shè)納入系統(tǒng)管理，按照管理要求，履行各自職責(zé)。四是明確班組責(zé)任，把三工建設(shè)的理念和行為規(guī)范貫穿、融合在生產(chǎn)全過(guò)程。五是強(qiáng)化全員參與意識(shí)，要求不同崗位、不同環(huán)境下的全體員工立足崗位，恪盡職守，積極主動(dòng)地參與企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)三工建設(shè)覆蓋全員、落到實(shí)處、發(fā)揮作用。?二、把營(yíng)造家園作為三工建設(shè)的基礎(chǔ)?在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們從思想認(rèn)識(shí)上高度重視理念宣貫工作，把項(xiàng)目三工建設(shè)和思想政治工作作為兩個(gè)互為載體、互相促進(jìn)的系統(tǒng)工作來(lái)抓，促進(jìn)企業(yè)理念與項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，用企業(yè)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)
7、目建設(shè)。我們按照公司黨委、公司工會(huì)的要求，把思想政治工作中關(guān)愛(ài)人、理解人、尊重人、教育人、培養(yǎng)人、提高人的理念與公司“每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的人才觀緊密結(jié)合起來(lái)，采取各種有效措施提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，推動(dòng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真實(shí)施“全員素質(zhì)工程”。?項(xiàng)目部把加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高員工的思想認(rèn)識(shí)、管理水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，作為實(shí)施“全員素質(zhì)工程”，做好各項(xiàng)工作的重要手段和先決條件，依托“職工學(xué)?！?，?立足實(shí)際制定培訓(xùn)規(guī)劃和措施，明確培訓(xùn)內(nèi)
