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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃深圳市雄飛電子材料有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 5S管理即5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 中文名：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 興起時(shí)間： 興起國(guó)家： 別名: 解釋: 原則: 50年代日本五常法則常整頓常規(guī)范常自律 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理常組織 目錄目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)
2、計(jì)劃深圳市雄飛電子材料有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 5S管理即5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 中文名：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 興起時(shí)間： 興起國(guó)家： 別名: 解釋: 原則: 50年代日本五常法則常整頓常規(guī)范常自律 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理常組織 目錄目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 封面……………………………………………………………………1目錄…………………………………………………
3、…………………21：背景……………………………………………………………………32：辦公室5S管理內(nèi)容……………………………………………………………………33:5個(gè)步驟……………………………………………………………………4 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 4:現(xiàn)場(chǎng)管理 原則 效用 5:推行目的 6:實(shí)現(xiàn)手法 實(shí)施要點(diǎn) 推行步驟 實(shí)施方法 實(shí)施難點(diǎn) 實(shí)施意義 7:效用 8:管理案列 項(xiàng)目背景 現(xiàn)場(chǎng)診斷 解決方案目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略
4、的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng)目收益 9:5S的發(fā)展 6S管理 8S管理 13S管理目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 ……………………………………………………………………5……………………………………………………………………6……………………………………………………………………8…………………………………
5、…………………………………10……………………………………………………………………12……………………………………………………………………13……………………………………………………………………13……………………………………………………………………13……………………………………………………………………15……………………………………………………………………16……………………………………………………………………16……………………………………………………………………16……………………………………………………………………16……………………………………………………………………17…
6、…………………………………………………………………18………………………………………………………………………18……………………………………………………………………19……………………………………………………………………19……………………………………………………………………19……………………………………………………………………20……………………………………………………………………20……………………………………………………………………21……………………………………………………………………21……………………………………………………………………21…………………………………………
7、…………………………21 1背景 因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，英語(yǔ)也是以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5S. 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?！ ?955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的
