人力資源部經(jīng)理崗位說明書(11)

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1、精品資料.為你而備人力資源部經(jīng)理崗位說明書（11）一、基本信息（與崗位相關(guān)的基本信息）崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位等級(jí)部門人力資源部崗位編號(hào)直接上級(jí)崗位總裁直接下屬崗位人力資源部副經(jīng)理、勞資主管、考評(píng)主管二、崗位目的（該崗位存在的主要目的和價(jià)值）有效開發(fā)、使用、引進(jìn)企業(yè)人力資源，為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。三、崗位工作概要（用一句概述本崗位的工作范圍和內(nèi)容）在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，組織策劃、實(shí)施公司人力資源規(guī)劃與招聘、薪酬管理、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)與開發(fā)等工作，有效支持各部門達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。四、工作職責(zé)職責(zé)類別工作職責(zé)及目標(biāo)發(fā)生頻率

2、（次/日、周、月、季、年）重要程度（5—1級(jí)）估計(jì)占你時(shí)間的百分比1、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃管理1）組織制訂人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃，并報(bào)總裁審批。不定55％2）組織分解、實(shí)施人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。不定3）對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)提出改進(jìn)意見。1次/年2、組織進(jìn)行工作分析，編寫崗位說明書1）擬定工作分析方案，組織進(jìn)行工作分析，協(xié)調(diào)各部門編寫崗位說明書。不定510％2）定期組織對(duì)崗位說明書進(jìn)行檢查、分析，根據(jù)各部門工作職責(zé)變化和崗位變化，組織修訂和完善崗位說明書。1次/年3）對(duì)新設(shè)立的工作崗位，組織進(jìn)行搜集、分析工作信息，編寫崗位說明書，并發(fā)布

3、實(shí)施。不定3、制（修）訂人力資源管理制度1）制訂公司人力資源管理制度框架。不定515％2）組織對(duì)公司人力資源制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、評(píng)估，提出補(bǔ)充、改進(jìn)和完善意見。3）組織有關(guān)人員制（修）訂人力資源管理制度。4）審核并報(bào)總裁辦公會(huì)審議，并組織實(shí)施。4、員工招聘與調(diào)配1）組織制訂年度招聘計(jì)劃。1次年510％2）組織相關(guān)人員參加招聘，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查和甄選。不定精品資料.為你而備3）組織相關(guān)部門和人員對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，對(duì)是否錄用向總裁提出建議。不定5、薪酬管理1）組織協(xié)調(diào)薪酬管理制度的正常運(yùn)行，至少1次/年515％2）審查

4、、修訂年度薪酬、保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)中心。1次/年3）對(duì)薪資發(fā)放、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納及增減變動(dòng)情況進(jìn)行審核。1次/月4）負(fù)責(zé)年度薪酬總額的控制。不定6、績(jī)效考核1）組織擬訂公司員工績(jī)效考核方案。不定510％2）對(duì)各部門的考核進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3）對(duì)考評(píng)主管提報(bào)的考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議進(jìn)行審核。4）組織對(duì)績(jī)效考核方案及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)。7、員工培訓(xùn)1）組織編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。不定45%2）組織本部門員工的培訓(xùn)工作。不定8、勞動(dòng)合同管理1）根據(jù)現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)和公司發(fā)展規(guī)劃，制訂規(guī)范、有益的勞動(dòng)合同管理方案。2）組織、指導(dǎo)勞動(dòng)合同

5、的簽訂和日常管理。不定43%9、計(jì)劃管理1）負(fù)責(zé)制訂部門年度工作目標(biāo)、月度、周工作計(jì)劃。1次/年、月、周510%2）與下屬進(jìn)行溝通，將年、月度目標(biāo)進(jìn)行分解，提出采取的措施要求、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人。1次/月33）負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程中的指導(dǎo)、考核，保證部門工作目標(biāo)的完成。不定期54）對(duì)月度工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。1次/月310、考核總結(jié)1）組織公司各部門的績(jī)效考核工作。1次/月42）負(fù)責(zé)本部門人員的考核；組織本部門主管人員進(jìn)行季度、半年和年度考核。4～6次/年13、其它工作完成總裁辦公會(huì)和總裁安排的其它各項(xiàng)工作。不定314%四、

6、工作權(quán)限精品資料.為你而備1、有權(quán)對(duì)各部門員工根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議。2、有權(quán)拒絕違反公司薪酬、保險(xiǎn)制度和國(guó)家法律法規(guī)的要求。3、有權(quán)根據(jù)需要安排本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出。五、崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1、員工流動(dòng)率5%—10%。主動(dòng)離職率5%以下，被動(dòng)流動(dòng)率3%以上。2、薪酬總額指標(biāo)預(yù)算合理，全年執(zhí)行不超年初預(yù)算。3、員工培訓(xùn)滿意率80%；4、薪酬滿意度分析每年進(jìn)行滿意度調(diào)查，形成分析報(bào)告。5、員工招聘適時(shí)、適量。6、人力資源管理制度完善、合理。六、任職資格1、教育、工作經(jīng)歷最低要求理想要求學(xué)歷大專本科專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)

7、人力資源管理專業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上人力資源管理主管工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源主管工作經(jīng)驗(yàn)職稱助理經(jīng)濟(jì)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師執(zhí)業(yè)資格無人力資源管理師2、知識(shí)專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源管理的理論方法及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。全面掌握和精通國(guó)家、地方有關(guān)勞動(dòng)、工資、保險(xiǎn)方面的政策法規(guī)。通用知識(shí)：熟練掌握辦公自動(dòng)化軟件（w,x,p）的應(yīng)用及數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)。3、綜合能力熟悉公司人員及各專業(yè)情況，具有較強(qiáng)組織、溝通、管理、綜合分析及語言、文字表達(dá)能力。4、個(gè)人品質(zhì)熱情敬業(yè)，處事公正，善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。七、工作環(huán)境工作場(chǎng)所：本部辦公室影響安全健康的因素：無使用的設(shè)

8、備及常用工具：微機(jī)、打印機(jī)精品資料.為你而備八、溝通關(guān)系：1、公司外部：與上級(jí)主管部門，地方勞動(dòng)、保險(xiǎn)部門、高等院校、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，同行業(yè)單位等進(jìn)行工作匯報(bào)、合作、交流等活動(dòng)。2、公司內(nèi)部：與公司各部門之間的工作關(guān)系及對(duì)