服裝制造公司員工手冊范本

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632服裝制造公司員工手冊名稱××服裝制造公司員工手冊文件編號版本頁次修改狀態(tài)目錄一、前言………………………………………………………………………………………………………二、公司概況…………………………………………………………………………………………………三、職業(yè)道德與行為守則……………………………………………………………………………………四、行政與人事管理制度……………………………………………………………………………………五、服裝設(shè)計開發(fā)

2、控制辦法…………………………………………………………………………………六、裁剪工序質(zhì)量管理辦法…………………………………………………………………………………七、縫紉工序質(zhì)量管理辦法…………………………………………………………………………………八、不合格品控制辦法………………………………………………………………………………………九、機器設(shè)備管理辦法………………………………………………………………………………………十、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理辦法…………………………………………………………………………………十一、安全生產(chǎn)管理辦法……………………………………………………

3、………………………………十二、門衛(wèi)人員工作規(guī)范……………………………………………………………………………………十三、生效、修訂與解釋……………………………………………………………………………………相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱××服裝制造公司員工手冊文件編號版本頁次修改狀態(tài)一、前言（略）二、公司概況（略）三、職業(yè)道德與行為守則（略）四、行政與人事管理制度（略）五、服裝設(shè)計開發(fā)控制辦法（一）設(shè)計開發(fā)策劃設(shè)計部根據(jù)業(yè)務(wù)部下發(fā)的《服裝效果圖申請表》，編制《設(shè)計開發(fā)計劃書》，經(jīng)設(shè)計部負責人審核、總經(jīng)理或其授權(quán)人批準后實施。（二）設(shè)計開

4、發(fā)輸入根據(jù)《設(shè)計開發(fā)計劃書》的分工，由各階段負責人開始收集或整理有關(guān)資料，如收集相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)標準、相關(guān)的法律法規(guī)等，設(shè)計師負責整理匯總形成《設(shè)計開發(fā)輸入一覽表》，經(jīng)設(shè)計部負責人確認輸入的內(nèi)容是否清晰、完整，嚴禁存在模糊的內(nèi)容。（三）設(shè)計開發(fā)輸出1．根據(jù)《設(shè)計開發(fā)計劃書》劃分的階段以及《設(shè)計開發(fā)輸入一覽表》，將各階段的輸出結(jié)果由各階段負責人進行匯總整理，形成《設(shè)計開發(fā)輸出一覽表》，經(jīng)設(shè)計部負責人確認后歸檔保存。2．設(shè)計師根據(jù)《服裝效果圖申請表》的要求制作圖紙，編制物料清單，提供采購的輸入信息。（四）設(shè)計開發(fā)評審1．根據(jù)《設(shè)計開發(fā)計劃書》的階段劃分，對設(shè)計開

5、發(fā)的輸出結(jié)果（效果圖）經(jīng)階段負責人審核后，由設(shè)計部負責人批準，必要時由設(shè)計部負責人組織相關(guān)職能部門或外聘專家進行會議討論，評審是否滿足該階段設(shè)計輸入的要求，評審的參與者必須包括該階段的設(shè)計開發(fā)負責人或其成員。2．評審的方式可以采取開會討論形式，也可以采取相關(guān)人員審核傳閱等方式，確保設(shè)計開發(fā)輸出滿足開發(fā)設(shè)計輸入的要求。3．對于評審所發(fā)現(xiàn)的問題或意見，由該階段的設(shè)計參與人員負責記錄整理，形成《設(shè)計開發(fā)評審記錄》，經(jīng)設(shè)計部負責人確認后執(zhí)行評審意見。（五）設(shè)計開發(fā)驗證1．根據(jù)《設(shè)計開發(fā)計劃書》的階段劃分，針對設(shè)計開發(fā)評審結(jié)果由設(shè)計部負責人組織相關(guān)職能部門（如業(yè)務(wù)部

6、、技術(shù)部）一起驗證，驗證結(jié)果由設(shè)計部負責人負責整理，形成設(shè)計開發(fā)驗證記錄。2．對于制作的圖紙在必要時也可以委托客戶驗證，業(yè)務(wù)部負責跟蹤驗證結(jié)果并及時反饋給設(shè)計部，客戶驗證結(jié)果后直接在圖紙上簽名或加蓋公章表示認可。（六）設(shè)計開發(fā)確認1．對于通過設(shè)計開發(fā)驗證確認的圖紙，由設(shè)計部負責將“工藝單”送至廠部制作紙板和樣衣（必要時），若需要采購相應(yīng)的材料可執(zhí)行《采購控制程序》和“物料清單”的有關(guān)規(guī)定。2．廠部板房根據(jù)設(shè)計部的要求進行打板，制作產(chǎn)前板，經(jīng)板房負責人批準后作為制作樣衣的技術(shù)依據(jù)。3．廠部生產(chǎn)車間根據(jù)產(chǎn)前板及設(shè)計部的技術(shù)要求制作樣衣，經(jīng)廠部品管檢驗合格后，轉(zhuǎn)

7、交業(yè)務(wù)部交給客戶確認，客戶應(yīng)在樣衣上簽名或加蓋公章表示認可通過，檢驗不合格的樣衣應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理。4．樣衣確認通過后，廠部要根據(jù)“工藝單”進行生產(chǎn)。（七）設(shè)計開發(fā)更改1．對于設(shè)計開發(fā)評審、驗證、確認所引起的設(shè)計開發(fā)的更改，由當時評審記錄人進行整理，形成修改記錄，經(jīng)設(shè)計部負責人審核、設(shè)計部負責人批準，下發(fā)給相應(yīng)的階段負責人進行更改。2．對于更改后的結(jié)果重新依據(jù)上述規(guī)定進行評審、驗證和確認。六、裁剪工序質(zhì)量管理辦法（一）總體要求投產(chǎn)前，裁剪工應(yīng)嚴格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”要求，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程，把好裁片質(zhì)量關(guān)。（二）“五核對”1．核對合同編號、款式

8、、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號和工藝單。2．核對原輔料等級、花型、倒順、