贏了合同沒錢

《贏了合同沒錢》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃贏了合同沒錢　　采購與供應(yīng)管理總復(fù)習(xí)資料　　第一節(jié)采購與供應(yīng)管理的概念　　一、采購與供應(yīng)　　1、采購定義：所謂采購，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道　　方式、質(zhì)量、價格、時間等進(jìn)行預(yù)測、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。　　2、采購與供應(yīng)管理適當(dāng)?shù)膬r格，采購適當(dāng)?shù)臄?shù)量的商品所采取的一系列管理活動?！　《?、采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)　　1)提供不間斷的物料、供應(yīng)與服務(wù)，以便使

2、整個組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。　　2)使庫存投資和損失保持最低限度?！　?)保持并提高質(zhì)量。　　4)發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。　　5)當(dāng)條件允許的時候，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化。　　6)以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)?！　?)8)以可能的、最低水平的管理費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)?！　?)提高公司的競爭地位。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　第

3、二節(jié)采購與供應(yīng)管理的作用　　一、采購與供應(yīng)管理的作用：　　1)　　2)資產(chǎn)收益率作用　　3)　　4)　　要貢獻(xiàn)。　　5)加或降低?！　?)　　第三節(jié)　?。骸　鴥?nèi)采購　　優(yōu)勢：首先，國內(nèi)采購不會遇到商業(yè)溝通的困難；　　其次，國內(nèi)采購不存在國際貿(mào)易運(yùn)輸、定價的問題，省卻了在國際貿(mào)易中洽商運(yùn)費(fèi)、保險、交貨付款條　　件等問題；　　再次，國內(nèi)采購一般用時較短，面臨的不確定性和風(fēng)險較小?！　獠少彛河址Q國際采購或全球采購，主要是指國內(nèi)采購企業(yè)，直接向國外廠商采購所需要的物資的一種行為?！　?yōu)勢：首先，企業(yè)，尤其是大型跨國公司，對采購產(chǎn)品

4、質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，國外采購擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，購目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　其次，每個采購企業(yè)都希望降低采購成本，而國外的一些有競爭力的供應(yīng)商可以提供具有更低價格的產(chǎn)　　品；　　再次，參與國際采購可以鍛煉自己適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的能力，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；　　最后，通過國際采購還可以獲取一些在國內(nèi)無法得到的商品，尤其是高科

5、技產(chǎn)品，如電腦的CPU等?！　《?、按采購制度分類　　集中采購　　1購權(quán)責(zé)?！　?、集中采購的優(yōu)點(diǎn)：　　1)2)3)采購成本?！　?)缺點(diǎn)　　其次　　分散采購與之相反?！　〉谖骞?jié)采購與供應(yīng)管理的演變與發(fā)展趨勢　　一、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢　　全球化采購　　1、實(shí)施全球化采購的主要原因：　　1)價格　　2)質(zhì)量　　3)某些貨物在國內(nèi)無法得到目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定

6、安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　4)　　5)出于競爭的考慮　　6)電子采購　　1標(biāo)而建立的一種長期的、合作的關(guān)系。　　JIT采購：　　1、概念：JIT采購又稱準(zhǔn)時采購，是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)摹　?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供給恰當(dāng)?shù)奈锲?。　　采購與供應(yīng)管理二串講重點(diǎn)　　進(jìn)行競爭，滿足顧客的尋求，獲得卓越的公司業(yè)績。層次:(1)公司戰(zhàn)略:包含所有業(yè)務(wù)(2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:涉及不同市場如何競爭等廣泛問題(3)職能戰(zhàn)略研發(fā).制造,市場營銷,財務(wù),人力資源經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略：涉及功能性的活動，如

7、市場，采購，生產(chǎn)財務(wù)等目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　特點(diǎn)：公司戰(zhàn)略：①形成的性質(zhì)：有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的整體的長期的戰(zhàn)略行為。②參與戰(zhàn)略形成的人員：高層管理人員。③對企業(yè)發(fā)展的影響：全局行，長遠(yuǎn)性。④戰(zhàn)略構(gòu)成的要素：經(jīng)營范圍、資源配置業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：①形成的性質(zhì)：指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)②參與戰(zhàn)略形成

8、的人員：各子公司或事業(yè)部經(jīng)理③對企業(yè)發(fā)展的影響：影響某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場④戰(zhàn)略構(gòu)成的要素：資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用職能戰(zhàn)略：①形成的性質(zhì)：對公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略起支持作用②參與戰(zhàn)略形成的人員：各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)理③對企業(yè)發(fā)展的