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《輸電專業(yè)會匯報材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃輸電專業(yè)會匯報材料 XX公司輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 你們好！ 歡迎您蒞臨XXX送變電工區(qū)檢查指導(dǎo)工作。我叫XXX，我代表工區(qū)匯報輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況： 一、簡介 、XXX送變電工區(qū)簡介 XXX送變電工區(qū)是XXXX電業(yè)局所屬二級單位，成立于XX年11月17日，負(fù)責(zé)XXX地區(qū)XX座變電站、XX條輸電線路的運行、維護工作，以及XX、XXX110kV及以上變電站的檢修、試驗工作。
2、 XXX送變電工區(qū)現(xiàn)有員工119人，管理人員16人，其中主任1人、副主任2人、生產(chǎn)專業(yè)專工6人、安全專工2人、綜合管理6人；其余生產(chǎn)人員89人，下設(shè)輸電運檢班、變電檢修班、高壓試驗班、繼電保護班4個班組，共計36人；變電站13座，變電運行人員61人；生產(chǎn)輔助2人。本科以上學(xué)歷10人、大專學(xué)歷34人、高級工程師1人、工程師5人、會計師1人、高級技師2人、技師3人、助理工程師15人、助理政工師1人?！ ?、輸電運檢班簡介目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全
3、感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 輸電運檢班是XXX送變電工區(qū)下設(shè)的生產(chǎn)班組，現(xiàn)有職工16人，其中班長1人、副班長1人、技術(shù)員1人、安全員1人、運檢人員12人、平均年齡39周歲。其中大專及以上學(xué)歷7人，35kV線路1735基220kV線路北起XXXXXXXX，西南至220kVXXXXX，東至XXXXX220kV變電站。110kV線路南起XXXXXXXX劉家溝110kV變電站,北至XXXX西郊220kV變電站。35kV線路從XXXX熱電廠和110kVX
4、XX變起，南至XXXX35kV變電站，北至XXX35kV變電站，東至XXXX35kV變電站，西至XXXXX35kV變電站?！ 《?、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況 XXXX送變電工區(qū)按照XXXX公司、XXXXX電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案及生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案要求，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。首先，工區(qū)成立了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。人員分工明確，開展了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)創(chuàng)建工作進(jìn)行了認(rèn)真布置，并將創(chuàng)建工作與實際工作相結(jié)合，達(dá)到全員參與、全過程標(biāo)準(zhǔn)化。具體工作如下：目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的
5、發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 1、認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)XXXXXXX電力有限公司《生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》和《“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動實施方案》，全面貫徹國家電網(wǎng)公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作要求，認(rèn)真落實“班組建設(shè)三十條重點要求”和《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，重點抓好班組“八個建設(shè)”?！ ?、整章建制工作。工區(qū)制定下發(fā)了52種安全、生
6、產(chǎn)管理制度。完善班組標(biāo)準(zhǔn)化四項工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在安全生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化?！ ?、按標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考評細(xì)則將任務(wù)層層分解到每一位班組人員，做到班組人員人人參予，形成事事有人管，人人有事干”的良好局面。為進(jìn)一步提高輸電線路的巡視工作質(zhì)量，輸電運檢班在巡視工作上劃分了責(zé)任區(qū)，將輸電線路運行維護分線、分段落實到班組每一位員工身上?！ ?、根據(jù)責(zé)任分工進(jìn)行基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。重新梳理設(shè)備臺帳13條，規(guī)范運行、檢修及班組管理記錄22種。建立了工區(qū)、班組資料室
7、。設(shè)置了專、兼職資料員。制作了上墻圖表。 5、PMS、狀態(tài)檢修工作有序開展。完成了基礎(chǔ)資料的收集整理錄入等8項工作。所有日常的巡線、檢修、管理等工作全部按PMS流程進(jìn)行，巡視記錄、缺陷記錄及時錄入，檢修工作有序進(jìn)行，PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)達(dá)到了實用化要求，及時維護數(shù)據(jù)達(dá)到完整準(zhǔn)確規(guī)范、與實際一致，受到了XXXXXXX電業(yè)局的通報表揚。狀態(tài)檢修工作按周期完成班組、工區(qū)的設(shè)備評價、風(fēng)險評估并形成了初評報告，上報呼倫貝爾電業(yè)局生產(chǎn)技術(shù)部。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其
8、在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 6、認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。編制完成了輸電線路巡線、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書29項，作業(yè)
