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《運(yùn)營(yíng)管理部部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱運(yùn)營(yíng)管理部直接上級(jí)總經(jīng)理文件編號(hào)文件名稱運(yùn)營(yíng)管理部職能標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)版本頁(yè)數(shù)3部門(mén)基本編制編號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位核心價(jià)值1運(yùn)營(yíng)管理部主任負(fù)責(zé)集團(tuán)及各礦的運(yùn)營(yíng)管理，組織建立和完善公司運(yùn)營(yíng)管理體系，協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)計(jì)劃，并代表總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行過(guò)程和完成結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保集團(tuán)及各礦的運(yùn)營(yíng)暢通，公司戰(zhàn)略計(jì)劃按時(shí)完成。2運(yùn)營(yíng)管理專員負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理部主任進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)管理、組織建立和完善公司運(yùn)營(yíng)管理體系，協(xié)助協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)計(jì)劃，并受運(yùn)營(yíng)管理部主任委派對(duì)各部
2、門(mén)的執(zhí)行過(guò)程和完成結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保各項(xiàng)做計(jì)劃執(zhí)行到位。合計(jì)名部門(mén)核心價(jià)值負(fù)責(zé)集團(tuán)及各礦的全面運(yùn)營(yíng)管理，代表總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行過(guò)程和完成結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保公司運(yùn)營(yíng)暢通，公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門(mén)職能職能工作內(nèi)容工作結(jié)果決策支持1.負(fù)責(zé)參加總部中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的討論和制定，提出自己的運(yùn)營(yíng)建議，形成報(bào)告，供總經(jīng)理決策；2.負(fù)責(zé)參加總部有關(guān)重大事項(xiàng)決策討論，提出自己的建議，形成報(bào)告，供總經(jīng)理決策。1.確保報(bào)告提交及時(shí)通過(guò)。3礦生產(chǎn)管理檢查、監(jiān)督1.負(fù)責(zé)礦安全生產(chǎn)全過(guò)程檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，通告礦長(zhǎng)并給予
3、公示，監(jiān)督項(xiàng)目部限期改正，重大問(wèn)題組織相關(guān)人員提出處理意見(jiàn)并上報(bào)總經(jīng)理；2.負(fù)責(zé)礦生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)延誤問(wèn)題，通告礦長(zhǎng)并給予公示，重大問(wèn)題組織相關(guān)人員提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)總經(jīng)理；3.負(fù)責(zé)對(duì)及礦區(qū)的其它重點(diǎn)工作檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通告礦長(zhǎng)并給予公示，監(jiān)督部門(mén)經(jīng)理限期改正，跟蹤改進(jìn)結(jié)果。1.確保生產(chǎn)過(guò)程無(wú)安全、重大責(zé)任事故；2.確保生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率100%；3.確保重點(diǎn)工作改進(jìn)完成率100%。非礦生產(chǎn)管理檢查、監(jiān)督1.負(fù)責(zé)總部各部門(mén)重要工作任務(wù)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通告部門(mén)負(fù)責(zé)人，并給予公示，監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)人限期
4、改正，跟蹤改進(jìn)結(jié)果。1.確保重點(diǎn)工作改進(jìn)完成率100%。專項(xiàng)檢查、監(jiān)督1.負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理指令,對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程與完成情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，匯總公布檢查結(jié)果，做好裁決、獎(jiǎng)罰與糾正。1.確保專項(xiàng)計(jì)劃完成及時(shí)率100%。運(yùn)營(yíng)監(jiān)察體系建立、完善1.負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)、監(jiān)察制度和流程，建立公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)察體系，并根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)、改進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)模式與制度、流程，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。1.確保體系執(zhí)行完整準(zhǔn)確率100%。執(zhí)行文化宣講與培訓(xùn)1.負(fù)責(zé)在公司弘揚(yáng)和宣講執(zhí)行文化、職業(yè)文化；2.負(fù)責(zé)根據(jù)檢查情況、整理執(zhí)行文
5、化的經(jīng)典故事或案例，組織執(zhí)行力訓(xùn)練。1.確保員工知曉率100%；2.確保培訓(xùn)考核通過(guò)率100%。成本控制1.負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年度預(yù)算，提交總經(jīng)理審核審批；2.負(fù)責(zé)控制部門(mén)辦公用品、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等辦公費(fèi)用支出。1.確保年度預(yù)算經(jīng)理審批及時(shí)通過(guò)；2.確保成本控制達(dá)標(biāo)率100%。團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.負(fù)責(zé)做好本部門(mén)人才儲(chǔ)備，幫助新員工達(dá)到崗位要求；2.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工工作進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行專業(yè)技能及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)；3.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的激勵(lì)與考核，并提出調(diào)級(jí)、調(diào)任、聘用、辭1.確保部門(mén)員工勝任率達(dá)到本礦要求的標(biāo)準(zhǔn)；2.確保培訓(xùn)考核通3退
6、、獎(jiǎng)懲等建議。過(guò)率100%；1.確保核心員工流失率符合本礦規(guī)定。制度建設(shè)1.負(fù)責(zé)建立和完善本部門(mén)管理制度與流程；2.負(fù)責(zé)組織修訂本部門(mén)管理制度、辦法和流程。1.確保制度、流程執(zhí)行率100%；2.確保制度改進(jìn)完成率100%。批準(zhǔn)審核編制實(shí)施日期3
