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《連鎖經營與管理,連鎖企業(yè)的選址設計實驗報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃連鎖經營與管理,連鎖企業(yè)的選址設計實驗報告 《企業(yè)連鎖經營模擬實驗》實驗報告 學期XX-XX學年第二學期專業(yè)班級 學號 姓名 指導教師 安徽財經大學國際經濟貿易學院 實驗一：實驗準備 實驗二：總部采購管理 實驗三：總部銷售和倉庫管理 實驗四：總部連鎖配送 實訓報告 日期：XX年9月20日班級：09電子商務1班 一、實訓目的和要求 通過本次實訓，使學生加深對連鎖商店的認知，進一步理解連鎖企業(yè)的內涵和特征，實地認知連鎖企業(yè)的業(yè)態(tài)選擇
2、。實訓要求如下： 1、搜集并認知連鎖企業(yè)的招牌、標志、商標、標準色、標準字、裝潢、外觀等認知系統(tǒng)。 2、選擇幾個具有文化特色的標識進行詳細解析。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 3、本次實訓要求分組完成，每組人數(shù)為4-6人 4、小組的各成員分工明確，每個小組要有小組長?！ ?、總體評價采用abcde五級制。最終成果上交：各小組上交一份實訓報告即總結與分析。
3、 二、實訓所需儀器、設備電腦，相機 三、實訓內容 1、搜集并認知連鎖企業(yè)的招牌、標志、商標、標準色、標準字、裝潢、外觀等認知系統(tǒng)?！ ?、選擇至少3個具有文化特色的標識進行詳細解析?！ ?、舉例說明連鎖企業(yè)的不同業(yè)態(tài)選擇。 1、分組 2、分工 3、實地搜集資料 4、總結分析 裝訂線 五、總結與分析 搜集的相關標識圖片宗塘分店橋東分店 特色文化標識的說明上海蘇家愛華是一家日化百貨全國聯(lián)鎖機構，主營：日用百貨。公司本著“群 策群力、共同致富”的經營理念，以發(fā)展品牌的戰(zhàn)略思路來樹立聯(lián)鎖店形象，目標是發(fā)展全目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，
4、并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 國一萬多家聯(lián)鎖店，共同打造知名品牌，安排就業(yè)人員八萬人以上?！啊K家愛華’最可貴的是品質就是誠信經營；‘蘇家愛華’的品牌形象就是 高品質、低價位”；‘蘇家愛華’一個重要的理念就是讓更多的人富裕起來”?！敖洜I理念就 是百分之百無假貨，薄利多銷；服務理念就是為顧客著想，讓顧客省錢，讓顧客滿意’；可持 續(xù)發(fā)展理念就是以發(fā)展加盟連鎖店的方式進行市場擴張，選擇國內外知名護膚化
5、妝產品和日 常生活用品加專營店特色產品為產品結構，同時，將目標市場定位在中等收入人群”。蘇家愛華是最早在中國美容化妝品市場導入連鎖經營的企業(yè)之一。企業(yè)分別于北京、廣 州、上海三地設有分支機構，一并建立起了獨立的科研、生產及人才培訓基地，匯集了國內 外眾多頂尖的科研、管理、營銷及教育人才，引進了先進的美容技術、設備及經營理念等， 從而形成了完善的現(xiàn)代企業(yè)體系，具備了強大的綜合實力。憑著擁有全套先進的經營模式、豐富的市場經驗及優(yōu)質的產品、優(yōu)良的服務，一并在得 到了社會各界的大力支持下，蘇家愛華取得了長足的發(fā)展，目前已成長為中國美容化妝品市目的-通過該培訓員工可
6、對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 場上最具經營規(guī)模及影響力的品牌之一。蘇家愛華是一家深具社會責任感的企業(yè)，在經營過程中總是妥善地將商業(yè)、文化、企業(yè)、 社會四者形成了緊密的聯(lián)系，從而實現(xiàn)了和諧的發(fā)展。企業(yè)自成立之日起，即自覺以推動行 業(yè)健康發(fā)展乃至社會進步為已任，積極投身于各類社會公益事業(yè)，為推動行業(yè)及社會的發(fā)展 做出了應有的貢獻?！ ∨e例說明連鎖企業(yè)的不同業(yè)態(tài)選擇對于選擇“加盟
7、”和“連鎖店”這種發(fā)展模式來進行擴大市場，區(qū)域市場的專營店存在 一定的問題：各自為政，單打獨斗，零售價格競爭壓力大，各店之間的經營者相互砸價等等， 不僅導致整體利潤的降低，也極大地影響了“蘇家愛華”的形象。他和他的管理層開始反思， 公司直接開店是否有目標市場定位，是否有適合市場的發(fā)展模式，整體經營上采取哪一種手 法，產品結構如何進行合理規(guī)劃，如何進行店面布局、形象管理和人員管理等等問題，為實 現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展，必須將資源進行有效地整合，于是，“蘇愛愛華”開始 采取統(tǒng)一采購，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一配貸的加盟連鎖經營模式，從而
