適應(yīng)新常態(tài),展現(xiàn)新作為心得體會

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃適應(yīng)新常態(tài),展現(xiàn)新作為心得體會　　黨員適應(yīng)新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會3篇　　認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)是當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。下面是黨員適應(yīng)新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會，希望可以幫到大家?！　∑唬狐h員適應(yīng)新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會　　近平總書記指出，好干部不會自然而然的產(chǎn)生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從干部自身成長來講，個人努力是內(nèi)因，也是決定性因素;從組織層面上講，干部的成長離不開組織培養(yǎng)，形勢越變化，事業(yè)越發(fā)展，越要

2、重視干部培養(yǎng)，提升干部的競爭力?！　∫獦淞⒄_的選人用人導(dǎo)向。選什么樣的人，用什么樣的干部，直接關(guān)系到干部隊伍建設(shè)的好壞。樹立什么樣的選人用人導(dǎo)向很重要，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。如何樹立好的選人用人導(dǎo)向?第一，要堅持黨管干部原則。認真執(zhí)行《黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持把執(zhí)行《條例》和好干部"五條標(biāo)準(zhǔn)"貫穿于干部選拔任用全過程，嚴格程序選拔使用干部，提高選人用人公信力。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的

3、正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　要堅持公道待人、公正用人。尺有所短，寸有所長，任何人都有優(yōu)點和缺點、長處和短處，領(lǐng)導(dǎo)干部也是一樣。因此，公道待人就是要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮好每一位干部的特色和優(yōu)點，把干部用在最合適的崗位上，使其特長充分體現(xiàn)出來、優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。同時，要根據(jù)干部個人的性格氣質(zhì)、能力素質(zhì)、特長優(yōu)勢合理搭配班子，優(yōu)勢互補、劣勢相消，各揮其長，增強班子整體戰(zhàn)斗力。在公道待人的基礎(chǔ)上公正用人，就是要摒棄私人恩怨、個人好惡，不以人劃線，公正使用干部。　　好干部是要用干部的長處，而不是用干部的短處，不是用他的缺點，這才是正確的用人原

4、則。第三，要把倡導(dǎo)實干、突出實績作為干部價值取向。領(lǐng)導(dǎo)干部要把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在謀事而不是用在謀人上，真正使干得成事的人有位子、想干事的人有平臺、能干事的人有舞臺，用實績來衡量、評價、使用干部。同時，要鼓勵改革者、支持探索者、體諒失誤者、寬容失敗者、鞭策平庸者、保護創(chuàng)業(yè)者、懲治跑官者，真正形成能者上、庸者下、平者讓的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)

5、計劃　　要堅持在實踐中錘煉干部。習(xí)近平總書記指出，干部多"墩墩苗"，才能走得更穩(wěn)更遠;干部不經(jīng)過千錘百練，很難在關(guān)鍵時刻經(jīng)受住考驗。實踐是個大熔爐，是培養(yǎng)干部最管用最有效的辦法。第一，要在基層一線錘煉干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是國家最低層的一級行政組織，與群眾接觸最為緊密，也是各項工作最具體的執(zhí)行者，直接面對各種矛盾和問題，是最能錘煉干部的地方，特別是要在重點項目、重點工作中來錘煉和發(fā)現(xiàn)干部。第二，要在急難險重任務(wù)中錘煉干部。干部多經(jīng)歷一些大事要事、急事難事，也是一個成熟的過程。要注重在搶險救災(zāi)、應(yīng)急處突、征地拆遷、維護穩(wěn)定等急難險重工作中發(fā)現(xiàn)干部、鍛煉干部，提升干部駕馭復(fù)雜矛盾

6、、解決實際問題的能力。第三，要在崗位經(jīng)歷中鍛煉干部。要加強干部多崗位交流鍛煉，增加干部的工作經(jīng)歷、豐富干部的工作閱歷，繼續(xù)加大部門和部門之間、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流力度，提升干部素質(zhì)能力，增強干部隊伍整體戰(zhàn)斗力?！　∫訌妼Ω刹康慕逃?、監(jiān)督和管理。好干部是培養(yǎng)出來的，同時也是管出來的，嚴是愛，寬是害，對干部管得嚴一點，管得緊一點，本質(zhì)上是對干部真正的關(guān)心和愛護。一是要加強對干部的教育培訓(xùn)。要加強干部科學(xué)理論武裝、理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀教育，特別是要加強習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)教育，增強干部政治敏銳性，增強干部防微杜漸的意識。二是要從嚴管

7、好干部。堅持嚴字當(dāng)頭，以嚴的態(tài)度、嚴的措施、嚴的紀律管理干部，引導(dǎo)干部懂規(guī)矩、守紀律，搞清楚什么能做、什么不能做。根本上講，還是要用制度管權(quán)管事管人，不斷健全和完善干部管理監(jiān)督的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行好從嚴管理干部的一系列規(guī)章制度，規(guī)范干部權(quán)力運行，發(fā)揮好制度的約束、規(guī)范和引導(dǎo)作用。三是要堅持談心談話制度。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　一些干部身上的很多小問