采購(gòu)降價(jià)計(jì)劃

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃采購(gòu)降價(jià)計(jì)劃　　****金屬制品有限公司XX年采購(gòu)部年度工作計(jì)劃　　編制：　　目　　錄　　XX年12月　　審核：批準(zhǔn)：　　部門(mén)目標(biāo)和任務(wù)　　一、工作目標(biāo)　　1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%?！　?、采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率%，爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%?！　?、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過(guò)ISO9000體系認(rèn)證，其他件　　60%以上通過(guò)ISO9

2、000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上?！　?、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚　　力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍?！　《⒅饕ぷ魅蝿?wù)目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。　　2、采購(gòu)內(nèi)部管

3、理：進(jìn)一步完善采購(gòu)管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購(gòu)各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個(gè)采購(gòu)過(guò)程得以正常　　有效運(yùn)行。　　1）采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃?！　?）訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔?！　?）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)

4、象的發(fā)生，避免公司資金流失。　　4)根據(jù)集團(tuán)HR考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　5)堅(jiān)持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、成本

5、控制管理：成立核價(jià)小組，嚴(yán)格實(shí)行核價(jià)制度，樹(shù)立“人人抓成本”的觀念，采用報(bào)價(jià)、比價(jià)、核價(jià)等方式，確保采購(gòu)成本控制在資金范圍內(nèi)　　13年各主要原材料采購(gòu)成本單位：元　　三、機(jī)構(gòu)設(shè)置　　五、人力配備及培訓(xùn)計(jì)劃　　1、人員配備：　　本年度計(jì)劃定編人，其中：采購(gòu)經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購(gòu)管理科人：采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人　　核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長(zhǎng)人內(nèi)務(wù)檔案員人采購(gòu)開(kāi)發(fā)科人：開(kāi)發(fā)組主管人商務(wù)談判組主管人　　2、部門(mén)主要干部配備：　　采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部部長(zhǎng)　　4、培訓(xùn)計(jì)劃　　另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)　　總結(jié)：年度、半年度XX年XX

6、年上半年　　主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的　　采購(gòu)工作　　目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期　　的比較　　工作中差距下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購(gòu)工作流程的編制　　做好A項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　采購(gòu)計(jì)劃、

7、訂單、合同、驗(yàn)證記錄　　采購(gòu)降低成本方案　　采購(gòu)是一項(xiàng)重要的工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。采購(gòu)工作　　是否正常運(yùn)作，關(guān)系到公司生產(chǎn)是否正常運(yùn)行，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存是否合理，產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，然而最重要的是關(guān)系到公司的材料成本控制是否在掌控之中?！　∪绾尾拍芙档筒少?gòu)成本，在我看來(lái)，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性的工作，要把采購(gòu)成本降低工作納入工作常態(tài)，時(shí)時(shí)跟蹤，定期檢討，下面我就采購(gòu)成本如何控制談?wù)効捶ǎ骸　∫?、掌控所采?gòu)物料的實(shí)際價(jià)值及供應(yīng)商的狀況并定位------知　　已知彼,百戰(zhàn)不殆　　1、熟悉公司的采購(gòu)物料特性,了解相關(guān)的物

8、料行情；　　2、分析采購(gòu)物料的成本，掌握采購(gòu)物料的價(jià)值，核算物料　　的價(jià)格組成；　　3、了解物料供應(yīng)商的綜合能力；　　4、做好供應(yīng)商的定位，多找?guī)准夜?yīng)商以供選擇，貨比三家。　　二、控制成本的方法目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常