銀行員工飛單心得

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃銀行員工飛單心得　　折斷飛單的“翅膀”　　針對近一段時間銀行業(yè)頻頻爆出的員工私自參與民間借貸、飛單等現(xiàn)象，我行領導審時度勢，深入基層網點，向一線員工宣講總行關于防控銀行員工參與民間借貸，飛單等違反規(guī)定行為的精神，防微杜漸。　　近期多家商業(yè)銀行理財產品銷售頻頻出現(xiàn)“飛單”現(xiàn)象，部分商業(yè)銀行工作人員在銀行網點擅自銷售未經商業(yè)銀行納入銷售渠道的金融產品，頻頻給投資者帶來巨大損失。作為現(xiàn)今這個競爭激烈的銀行業(yè)的一員，我們卻不能對競爭對手的丑聞感

2、到一絲的喜悅，而是帶來深深的反思，飛單這一現(xiàn)象對銀行聲譽造成的打擊是毀滅性的，一榮俱榮，一損俱損，對我行未來的發(fā)展和產品的推廣也會造成不利影響。飛單現(xiàn)象的頻發(fā)，究其原因，主要是因為銀行內部控制缺陷以及工作人員無法抵御金元誘惑導致的。根據(jù)對原因的分析和對上級支行精神的領會，我網點領導及時調整對策，加強員工教育，將問題消滅在搖籃里：目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個

3、人素質的培訓計劃　　第一，建立完善的風險控制機制，防止理財人員在巨大的利益驅動下，私售其他金融產品，最終導致銀行信譽受損。對于理財產品的銷售，嚴格區(qū)分營銷人員和操作人員權責，嚴禁理財經理操作前臺銷售系統(tǒng)，擅自銷售非銀行金融產品。同時貫徹落實二級復核制度，復核人員嚴格履行復核授權職責，認真核準每一筆理財產品的銷售，保證不發(fā)生銷售“飛單”現(xiàn)象。第二，加強對理財人員的培訓教育，在理財產品銷售中，應當合法合規(guī)，充分向投資者提示投資風險，不得為了賣出產品而損害投資者利益。在理財產品銷售的過程中，要向客戶充分提示風險，理財不是儲蓄，會存在一定投資風險。不能為

4、了增加收益，賣出產品而向客戶推銷與其風險承受能力不匹配的金融產品。第三，明確自身責任，作出書面承諾。在對員工進行宣傳教育、學習培訓之后，針對不同崗位員工，印制承諾書，將規(guī)定落實到紙上，讓每一名員工都能了解到什么可以做，什么不可以做，用書面承諾書的形式明確責任，使員工們能夠體會到身上沉甸甸的承諾，更好的防止糖衣炮彈的侵蝕?！　　帮w單”，民間借貸的現(xiàn)象不會馬上消失，銀行與它們的“戰(zhàn)爭”也不會停止，是因一己私利而殃及池魚，還是為了長久發(fā)展而亡羊補牢，相信我們每一名中行員工心中早已做出了正確的選擇！　　銀行應如何防范“飛單”帶來的風險目的-通過該培訓員工

5、可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　“飛單”事件糾紛會給銀行帶來不同程度的聲譽風險甚至是信用風險。那么，銀行應從哪些方面著手，去努力減少“飛單”、以消除相關事件可能帶來的負面影響呢？首先，建議改革一線客戶經理/理財經理的薪酬體系，盡量縮小官方銷售理財收益與“飛單”收益之間的差距。建議銀行從根本上改變一線客戶經理/理財經理特別是私人銀行客戶經理/理財經理的考核機制，

6、將一線客戶經理/理財經理真正視作銷售經理看待，在賦予其較大量工作任務同時給予相應的高比例提成作為回報。銀行應認識到(來自:寫論文網:銀行員工飛單心得)，在國內現(xiàn)有的市場和法制環(huán)境下，無論是否“飛單”，銀行自身可能都要承擔一定的責任，而“飛單”的項目往往是風險更高的。與其如此，不如高薪養(yǎng)廉，通過縮小官方銷售理財收益與“飛單”收益之間的差距，釜底抽薪，從根本上削弱客戶經理/理財經理冒險參與“飛單”的動力。當然，與此同時，銀行對于客戶經理/理財經理在專業(yè)能力、銷售技巧等方面的培訓，以及對其收入結構的調整、銷售業(yè)績的嚴格量化考核等都要相應跟上，才能最大程

7、度達到促進銷售、提升收入、防范風險的目的，否則則有可能適得其反。　　其次，持續(xù)加強銀行內控體系建設及員工道德教育，對“飛單”行為進行不定期排查，嚴厲查處涉事人員。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　“飛單”事件實際上暴露出的是商業(yè)銀行內控制度不到位的老問題。行之有效的內控制度是商業(yè)銀行提高競爭實力、防范操作風險等的關鍵。但當前商業(yè)銀行部分管理人

8、員對內部控制的認知不足，片面認為內控就是建章立制，而缺乏對員工內控意識教育及內控制度責任感灌輸，對員工不遵循規(guī)章制度，違章操作的行為有所