阿米巴經(jīng)營心得

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃阿米巴經(jīng)營心得　　讀《阿米巴經(jīng)營》第一章心得體會　　我讀書總是帶著疑問，對書中的許多觀點(diǎn)并不是一開始就全盤吸納或認(rèn)同，我認(rèn)為在懷疑和思考中閱讀，才能辨別出適合自己的精神營養(yǎng)。　　公司經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅(jiān)持的一種核心思想，是公司員工堅(jiān)守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這是京資公司確立的能讓全體員工接受并

2、共同擁有的普遍的經(jīng)營理念，這樣能讓京資公司形成團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境。對于此，我認(rèn)為確定公司經(jīng)營理念是必要的，但不是所有企業(yè)都能輕易定下此完美的目標(biāo)。如果我們中國企業(yè)脫離了本土環(huán)境和自身?xiàng)l件，完全照搬京資公司的偉大經(jīng)營理念，很可能會起到相反的效果。相比之下，日本國民的文化素質(zhì)和團(tuán)結(jié)精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國人，如果中國企業(yè)不顧自身?xiàng)l件把經(jīng)營理念定的過于理想和崇高，好比立志實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義那樣遙遠(yuǎn)而觸摸不到的目標(biāo)，很可能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“資本家或是經(jīng)營者老是用這種堂而皇之的話語來蒙騙我們”的錯(cuò)誤想法。就像書中說的那樣“僅僅模仿，并不能夠取

3、得很好的效果”，我們每時(shí)每刻都應(yīng)關(guān)注自身的環(huán)境。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　另外，我認(rèn)為許多中國企業(yè)的經(jīng)營理念，最常見的就是圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、服務(wù)或利潤來確定，與京資公司那樣以員工利益為核心的經(jīng)營理念相比，完全不在同一個(gè)檔次?！　　栋⒚装徒?jīng)營》的核心觀點(diǎn)就是：把龐大的組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)小集體?！爸行∑髽I(yè)像膿

4、包一樣，大了之后就會破”是一個(gè)非常形象的比喻。對于我們中國企業(yè)，類似的問題同樣存在，例如“中國企業(yè)的平均壽命不足3年”的說法。稻盛和夫同樣遇到了企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，在公司發(fā)展到5年的時(shí)候，他自己就支撐不住了，我想大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展初期都會碰到類似的困難，只不過稻盛和夫找到了管理方法并成功了。他將公司分成一個(gè)個(gè)小集體，并下放權(quán)利獨(dú)立核算每個(gè)小集體，這樣不僅將企業(yè)成本和壓力細(xì)分到每個(gè)小集體，更將每個(gè)小集體的動(dòng)力調(diào)動(dòng)到最大化，企業(yè)當(dāng)然充滿了活力。我認(rèn)為每個(gè)小集體才是企業(yè)的真正動(dòng)能。如果說稻盛和夫之前只是一個(gè)事必恭親的帶頭牛，這之

5、后的稻盛和夫才是真正的指揮管理者。這讓我想起三國的“諸葛亮”。諸葛亮在管理軍隊(duì)時(shí)，大小事必親過問審批，經(jīng)常忙到深夜，結(jié)果自己累出病而死，更可怕的是，他凡事親為，沒有給下屬足夠的權(quán)利和鍛練機(jī)會，諸葛亮死后，沒有合適的人繼承職位，國家也快速滅亡。我認(rèn)為，企業(yè)管理者就要像稻盛和夫那樣，下放權(quán)利，培養(yǎng)人才。　　所有人都是經(jīng)營者目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)

6、人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營　　作為唯一在世的日本“經(jīng)營四圣”的稻盛和夫，他的一生除去有貴人之助外，即從小學(xué)報(bào)考中學(xué)有老師鼓勵(lì)到辭職后朋友用所有身家財(cái)產(chǎn)投到稻盛和夫身上開創(chuàng)公司，直到京都陶瓷公司的成功，也與他個(gè)人的經(jīng)營理念及技術(shù)密切相關(guān)?！　“⒚装徒?jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司，從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是以人心為基礎(chǔ)，建立在相互信任合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中，稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵，即信任，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自己要相信成功，也要激勵(lì)下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能成功，那么在這樣

7、一種激勵(lì)措施下，上下級之間的信任就能得到維系，朝著同一個(gè)目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個(gè)環(huán)節(jié)中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個(gè)人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上，才能收獲信任的果實(shí)。在這樣一條道路上，稻盛和夫經(jīng)過思考最終確立了“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的經(jīng)營理念，因此把每一位員工都當(dāng)成是經(jīng)營者，使全體員工毫無疑義全力工作?！　≡诠疽?guī)模迅速擴(kuò)大之際，稻盛和夫在面對龐大混亂組織時(shí)想到了細(xì)分。把公司分成若干個(gè)集體后放權(quán)讓小集體

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，采取獨(dú)立核算制。這種制度最大的優(yōu)點(diǎn)在于把公司的經(jīng)營情況公開透明目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　化，讓企業(yè)每一