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《項(xiàng)目控制計(jì)劃》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目控制計(jì)劃 Preparedby 擬制 Reviewedby 審核 Approvedby 批準(zhǔn)XXProjectPlanXX項(xiàng)目計(jì)劃Dateyyyy-mm-dd日期Dateyyyy-mm-dd日期Dateyyyy-mm-dd 日期 Revisionrecord修訂記錄 DistributionLIST分發(fā)記錄 Catalog目錄 11Introduction簡介 .1目的 .2范圍 .3參考資料
2、 22ResourceSummary資源概述 33ProjectspecificsoftwareProcesses項(xiàng)目特定的軟件過程44ProjectScope項(xiàng)目范圍 55Deliverables交付件 .4CustomerDeliverables給客戶的交付件目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 .5InternalDel
3、iverables內(nèi)部交付件 66OrganizationandResponsibilities組織和職責(zé) 77EstimatedSize/Effort/schedule規(guī)模/工作量/進(jìn)度的估計(jì).6size估計(jì)的規(guī)?! ?7effort估計(jì)的工作量 .8schedule估計(jì)的進(jìn)度 88Projectresourcerequired項(xiàng)目所需資源 .9Requirement設(shè)備需求 .10tools軟件工具 .11文檔資料 .12SuppliedProducts需要客戶提供的產(chǎn)品.13人員需求 .14差旅 99Proj
4、ectSchedule項(xiàng)目進(jìn)度 1010WorkProducts工作產(chǎn)品 1111OutsourcedTask外包任務(wù) .15SubcontractorProfile子承包商資料 .16ScopeoftheOutsourcedtask外包任務(wù)的范圍 .17Milestone,Receivables&Deliverables里程碑、交付件1212AcceptanceCriteria驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1313QualityPlan質(zhì)量計(jì)劃 .18ProcessDeviation過程偏差目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感
5、受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 .19QualityGoal質(zhì)量目標(biāo) .20PlantoachievetheQualityTargets&Contingency達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃及應(yīng)急措施 .1PlantoachievetheQualityTargets達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃.2Plan應(yīng)急計(jì)劃 .21QualityAssuranceActivities質(zhì)量保證活動(dòng) .2
6、2QualityControlActivities質(zhì)量控制活動(dòng) 1414DefectPrevention缺陷預(yù)防 .23DefectPreventionPlan缺陷預(yù)防計(jì)劃 1515ProjectControl項(xiàng)目控制 .24ProjectReports項(xiàng)目報(bào)告 .25ProjectTeamMeeting項(xiàng)目組會議 1616ReuseComponentManagement重用構(gòu)件管理 .26Existingcomponents現(xiàn)有構(gòu)件 .27Newcomponents新增構(gòu)件 1717ConfigurationMan
7、agement配置管理2020 控制計(jì)劃第1頁共2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施 1、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制,是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng),包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制?! №?xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目
8、經(jīng)理,因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系,且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系,集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任?! №?xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循P-D-C-A循環(huán)法則,進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動(dòng),以實(shí)