項(xiàng)目控制計(jì)劃

項(xiàng)目控制計(jì)劃

ID:30484759

大小:19.59 KB

頁數(shù):9頁

時(shí)間:2018-12-30

項(xiàng)目控制計(jì)劃_第1頁
項(xiàng)目控制計(jì)劃_第2頁
項(xiàng)目控制計(jì)劃_第3頁
項(xiàng)目控制計(jì)劃_第4頁
項(xiàng)目控制計(jì)劃_第5頁
資源描述:

《項(xiàng)目控制計(jì)劃》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目控制計(jì)劃  Preparedby  擬制  Reviewedby  審核  Approvedby  批準(zhǔn)XXProjectPlanXX項(xiàng)目計(jì)劃Dateyyyy-mm-dd日期Dateyyyy-mm-dd日期Dateyyyy-mm-dd  日期  Revisionrecord修訂記錄  DistributionLIST分發(fā)記錄  Catalog目錄  11Introduction簡介  .1目的  .2范圍  .3參考資料

2、  22ResourceSummary資源概述  33ProjectspecificsoftwareProcesses項(xiàng)目特定的軟件過程44ProjectScope項(xiàng)目范圍  55Deliverables交付件  .4CustomerDeliverables給客戶的交付件目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  .5InternalDel

3、iverables內(nèi)部交付件  66OrganizationandResponsibilities組織和職責(zé)  77EstimatedSize/Effort/schedule規(guī)模/工作量/進(jìn)度的估計(jì).6size估計(jì)的規(guī)?! ?7effort估計(jì)的工作量  .8schedule估計(jì)的進(jìn)度  88Projectresourcerequired項(xiàng)目所需資源  .9Requirement設(shè)備需求  .10tools軟件工具  .11文檔資料  .12SuppliedProducts需要客戶提供的產(chǎn)品.13人員需求  .14差旅  99Proj

4、ectSchedule項(xiàng)目進(jìn)度  1010WorkProducts工作產(chǎn)品  1111OutsourcedTask外包任務(wù)  .15SubcontractorProfile子承包商資料  .16ScopeoftheOutsourcedtask外包任務(wù)的范圍  .17Milestone,Receivables&Deliverables里程碑、交付件1212AcceptanceCriteria驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)  1313QualityPlan質(zhì)量計(jì)劃  .18ProcessDeviation過程偏差目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感

5、受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  .19QualityGoal質(zhì)量目標(biāo)  .20PlantoachievetheQualityTargets&Contingency達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃及應(yīng)急措施  .1PlantoachievetheQualityTargets達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃.2Plan應(yīng)急計(jì)劃  .21QualityAssuranceActivities質(zhì)量保證活動(dòng)  .2

6、2QualityControlActivities質(zhì)量控制活動(dòng)  1414DefectPrevention缺陷預(yù)防  .23DefectPreventionPlan缺陷預(yù)防計(jì)劃  1515ProjectControl項(xiàng)目控制  .24ProjectReports項(xiàng)目報(bào)告  .25ProjectTeamMeeting項(xiàng)目組會議  1616ReuseComponentManagement重用構(gòu)件管理  .26Existingcomponents現(xiàn)有構(gòu)件  .27Newcomponents新增構(gòu)件  1717ConfigurationMan

7、agement配置管理2020  控制計(jì)劃第1頁共2  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施  1、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  施工項(xiàng)目目標(biāo)控制,是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng),包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制?! №?xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目

8、經(jīng)理,因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系,且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系,集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任?! №?xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循P-D-C-A循環(huán)法則,進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動(dòng),以實(shí)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。