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《項(xiàng)目計(jì)劃編制的步驟》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃編制的步驟 第一章基本情況篇 公司叫什么?! 」驹谀?。 公司是什么性質(zhì)。 公司股東有哪些?! 】毓山Y(jié)構(gòu)是怎樣?! 」局饕獦I(yè)務(wù)是什么?! 」締T工組成是怎樣?! 」矩?cái)務(wù)怎樣?! 」窘谀繕?biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么?! 〉诙鹿竟芾怼 「攀觥! 「邔邮悄男! 「邔雍?jiǎn)介?! 「邔釉趺捶止?。 管理體系是什么?! ∪谫Y后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備?! 」芾韺蛹瓣P(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)
2、勵(lì)措施?! 」芾韺拥男匠辏欠裼袉T工持股計(jì)劃?! 」臼欠窠⑷耸鹿芾碇贫?。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施?! 」臼欠翊嬖陉P(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)?! 」?、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對(duì)公司有何影響。 第三章行業(yè)情況 概述?! ∈袌?chǎng)前景怎么樣?! ≌l(shuí)在
3、使用產(chǎn)品?! ∈褂玫哪康?,為何購(gòu)買(mǎi)?! ×谐霎a(chǎn)品的前三大客戶類(lèi)型,以及他們購(gòu)買(mǎi)力?! ∷顿Y的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段?! ∈欠駬碛械膶iT(mén)技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等?! 「?lián)Q代周期是多久?! ≌f(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)?! ‘a(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較?! ”竟井a(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性?! ≈攸c(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)?! ”竟九c行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較?! ∮绊懶袠I(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。 過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況,列明資料來(lái)源。 未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè),列明資料來(lái)源。目的-通
4、過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè) 第四章研發(fā) 概述?! ‘a(chǎn)品成品演示?! ‘a(chǎn)品功能表?! ∫罁?jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。 已研發(fā)成果及其先進(jìn)性?! ∥磥?lái)要研發(fā)什么?! 」驹谘邪l(fā)資金總投入是多少?! ∮?jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少?! ×斜碚f(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與
5、開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用?,F(xiàn)有技術(shù)資源?! ⊙邪l(fā)模式是怎樣?! ?duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施?! ∥磥?lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃,列表說(shuō)明。 第五章產(chǎn)品制造 概述。 公司目前的年生產(chǎn)能力,廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量?! ∩a(chǎn)方式?! ∩a(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何,價(jià)值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,使用壽命。如需增加設(shè)備,采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障
6、停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。 何控制產(chǎn)品的制造成本,哪些措施?! ‘a(chǎn)品質(zhì)管理體系?! £P(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。 原材料、元器件、配件,零部件等采購(gòu)情況?! 〔少?gòu)渠道?! ≡牧腺|(zhì)量控制手段?! 〉诹率袌?chǎng)方案 概述?! ‘a(chǎn)品定價(jià)方式?! ′N(xiāo)售成本的構(gòu)成。 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策?! ′N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法?! ∈袌?chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。 對(duì)銷(xiāo)售人員采
7、取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制?! 「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案?! ∧銈冇心男﹥?yōu)勢(shì)。 短期銷(xiāo)售目標(biāo)。 長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)。 列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)?! ×斜碚f(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃 第七章財(cái)務(wù)狀況 概述?! ×泻?jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?! ≌f(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)?! ≡谀銈冞@個(gè)依據(jù)下,提供融資
8、后未來(lái)3年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。 說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。 公司享受哪些優(yōu)惠政策,由誰(shuí)提供。 第八章風(fēng)險(xiǎn) 概述。 詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等?! ∪绾瘟炕@些風(fēng)險(xiǎn)。 這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。 決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低,程度如