項(xiàng)目計(jì)劃編制的步驟

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃編制的步驟　　第一章基本情況篇　　公司叫什么?！　」驹谀?。　　公司是什么性質(zhì)。　　公司股東有哪些?！　】毓山Y(jié)構(gòu)是怎樣?！　」局饕獦I(yè)務(wù)是什么?！　」締T工組成是怎樣?！　」矩?cái)務(wù)怎樣?！　」窘谀繕?biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么?！　〉诙鹿竟芾怼　「攀觥！　「邔邮悄男！　「邔雍?jiǎn)介?！　「邔釉趺捶止?。　　管理體系是什么?！　∪谫Y后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備?！　」芾韺蛹瓣P(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)

2、勵(lì)措施?！　」芾韺拥男匠辏欠裼袉T工持股計(jì)劃?！　」臼欠窠⑷耸鹿芾碇贫?。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施?！　」臼欠翊嬖陉P(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)?！　」?、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。　　第三章行業(yè)情況　　概述?！　∈袌?chǎng)前景怎么樣?！　≌l(shuí)在

3、使用產(chǎn)品?！　∈褂玫哪康?，為何購(gòu)買(mǎi)?！　×谐霎a(chǎn)品的前三大客戶類(lèi)型，以及他們購(gòu)買(mǎi)力?！　∷顿Y的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段?！　∈欠駬碛械膶ｉT(mén)技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等?！　「?lián)Q代周期是多久?！　≌f(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)?！　‘a(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較?！　”竟井a(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性?！　≈攸c(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)?！　”竟九c行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較?！　∮绊懶袠I(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。　　過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況，列明資料來(lái)源。　　未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)源。目的-通

4、過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)　　第四章研發(fā)　　概述?！　‘a(chǎn)品成品演示?！　‘a(chǎn)品功能表?！　∫罁?jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。　　已研發(fā)成果及其先進(jìn)性?！　∥磥?lái)要研發(fā)什么?！　」驹谘邪l(fā)資金總投入是多少?！　∮?jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少?！　×斜碚f(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與

5、開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用?，F(xiàn)有技術(shù)資源?！　⊙邪l(fā)模式是怎樣?！　?duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施?！　∥磥?lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。　　第五章產(chǎn)品制造　　概述。　　公司目前的年生產(chǎn)能力,廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量?！　∩a(chǎn)方式?！　∩a(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障

6、停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。　　何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施?！　‘a(chǎn)品質(zhì)管理體系?！　￡P(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。　　原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況?！　〔少?gòu)渠道?！　≡牧腺|(zhì)量控制手段?！　〉诹率袌?chǎng)方案　　概述?！　‘a(chǎn)品定價(jià)方式?！　′N(xiāo)售成本的構(gòu)成。　　銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策?！　′N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法?！　∈袌?chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。　　對(duì)銷(xiāo)售人員采

7、取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制?！　「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案?！　∧銈冇心男﹥?yōu)勢(shì)。　　短期銷(xiāo)售目標(biāo)。　　長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)。　　列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)?！　×斜碚f(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　第七章財(cái)務(wù)狀況　　概述?！　×泻?jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?！　≌f(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)?！　≡谀銈冞@個(gè)依據(jù)下，提供融資

8、后未來(lái)3年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。　　說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。　　公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。　　第八章風(fēng)險(xiǎn)　　概述。　　詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等?！　∪绾瘟炕@些風(fēng)險(xiǎn)。　　這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。　　決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如