項(xiàng)目部材料員培訓(xùn)

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目部材料員培訓(xùn)　　工程項(xiàng)目原材料管理規(guī)定　　為規(guī)范工程項(xiàng)目原材料的管理，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，提高工程效益，制定本規(guī)定?！　〉谝粭l工程項(xiàng)目原材料管理是指對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工所用鋼材、砂、石料、水泥、粉煤灰、外加劑或成品混凝土等材料的管理?！　〉诙l生產(chǎn)施工所需的原材料，自材料調(diào)研、采購、進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)保管、施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)、廢料處理，及材料簽證、結(jié)算的審核、審批等，均屬原材料管理工作范圍。其管理目的就是要保證及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)工程項(xiàng)目

2、所需原材料，降低材料采購、保管費(fèi)用，減少損耗，壓縮資金占用量，提高工程項(xiàng)目效益。　　第三條工程項(xiàng)目原材料管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制?！　」こ添?xiàng)目部是項(xiàng)目原材料管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)原材料管理的主要責(zé)任人，項(xiàng)目總工負(fù)有輔助責(zé)任，項(xiàng)目材料采購員、材料管理員對(duì)原材料管理負(fù)直接責(zé)任?！　?.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所用原材料的調(diào)研，編制原材料采購調(diào)研報(bào)告，上報(bào)所在生產(chǎn)單位經(jīng)理審批，并由經(jīng)理簽訂材料采購合同。項(xiàng)目部不得自行確定原材料供應(yīng)商、自行簽定供料合同。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的

3、安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　2.工程項(xiàng)目材料采購員、材料管理員應(yīng)依據(jù)工程標(biāo)書、合同、施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)資料計(jì)算工程所需原材料理論用量及擬采購量，編制《工程項(xiàng)目原材料采購計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施?！　?.項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目使用原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目材料采購員、材料管理員應(yīng)按項(xiàng)目總工的要求采樣送檢，確保原材料質(zhì)量。　　4.項(xiàng)目材料采購員、材料管理員應(yīng)妥善安排原材料的采購和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保證原材料供應(yīng)，并及時(shí)在原材料管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)原材料采購

4、、使用數(shù)據(jù)。　　5.項(xiàng)目經(jīng)理和總工每周定期盤點(diǎn)原材料出入庫數(shù)量、庫存量、實(shí)際砼攪拌量、實(shí)際砼灌注量等，對(duì)發(fā)生盈虧差額，應(yīng)查明原因，采取措施，及時(shí)調(diào)控。　　6.項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料采購員、材料管理員、財(cái)務(wù)員等進(jìn)行原材料采購的對(duì)票、簽證工作，編制項(xiàng)目原材料竣工備案表，進(jìn)行項(xiàng)目原材料盈虧分析，并將結(jié)果及各種原始票據(jù)、臺(tái)賬、日志、簽證單等報(bào)所在生產(chǎn)單位計(jì)劃經(jīng)營科?！　∩a(chǎn)單位負(fù)責(zé)：　　1.對(duì)工程所需原材料的市場(chǎng)價(jià)格、供貨渠道以及合格分供方進(jìn)行審定；并簽訂供料合同。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專

5、業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　2.組織對(duì)擬從事原材料管理工作的人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)；堅(jiān)持持證上崗制度?！　?.依據(jù)《工程項(xiàng)目原材料采購計(jì)劃表》制定項(xiàng)目原材料考核指標(biāo)，及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目部采購計(jì)劃執(zhí)行情況?！　?.依據(jù)項(xiàng)目上報(bào)《進(jìn)度原材料確認(rèn)單》，對(duì)原材料實(shí)際采購量、使用量等進(jìn)行匯總，上報(bào)企業(yè)管理部?！　?.工程進(jìn)行過程中對(duì)原材料管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置?！　?.對(duì)已完工項(xiàng)目原材料結(jié)算審查，審核項(xiàng)目原材料管理盈虧情況，對(duì)項(xiàng)目原材料管理狀況

6、作出評(píng)價(jià)?！　」酒髽I(yè)管理部負(fù)責(zé)：　　1.建立和完善公司原材料管理制度，形成系統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工作體系?！　?.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目材料采購員、材料管理員的崗前培訓(xùn)、考試考核，對(duì)符合條件的頒發(fā)《材料員上崗資格證書》?！　?.建立原材料動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，建立全公司的材料管理平臺(tái)系統(tǒng)，及時(shí)關(guān)注同一區(qū)域材料采購供應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)和糾正工作偏差，消除材料管理隱患?！　?.對(duì)項(xiàng)目部原材料管理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)工程項(xiàng)目原材料結(jié)算進(jìn)行最終審查，對(duì)項(xiàng)目原材料費(fèi)用最終確認(rèn)?！　?.總結(jié)和推廣原材料管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和措施?！　〉谒臈l項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)原材料采購、出入庫實(shí)施嚴(yán)格管理?！　≡牧喜少?/p>

7、目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　1.材料采購員應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《工程項(xiàng)目原材料采購計(jì)劃表》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，編制原材料采購的日、周、月計(jì)劃，并組織實(shí)施?！　?.因設(shè)計(jì)變更、工作量調(diào)整而引起的原材料實(shí)際采購量超出計(jì)劃用量的，須提供相應(yīng)的工作量變更文件和原材料計(jì)劃變更報(bào)告書，經(jīng)所在生產(chǎn)單位計(jì)劃經(jīng)營科審核批準(zhǔn)后調(diào)整《工程項(xiàng)目原材料采購計(jì)劃表》。　　3.原

8、材料采購合同中如果原材料價(jià)格不能一次性確定的，在簽訂合同中，應(yīng)寫明簽訂合同時(shí)的材