公司上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)(多篇范文)

《公司上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)(多篇范文)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、公司上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)XX年上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)xx公司紀(jì)委XX年以來，在集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委堅持以黨的十七屆四中、五中全會和十七屆中央紀(jì)委六次全會精神為指導(dǎo)，積極貫徹集團(tuán)公司“三會”和紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，以作風(fēng)建設(shè)為主線，深入開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，加強懲防體系建設(shè)，進(jìn)一步加大對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項整治力度，不斷強化外協(xié)隊伍管理效能監(jiān)察，積極創(chuàng)建廉潔項目示范點，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，為公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展提供了政治和紀(jì)律保證。一、大力推進(jìn)懲防體系建設(shè)強化監(jiān)督檢查力度，確保重大決策部署落實到位。分公司

2、紀(jì)委把嚴(yán)肅政治紀(jì)律、確保政令暢通作為首要政治任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，加強監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，確保黨紀(jì)、政紀(jì)的堅決執(zhí)行和上級重大決策部署的貫徹落(在好范文網(wǎng)搜索更多的文章：)實。加強對重要決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，確保各項政策、措施、任務(wù)落實到位。完善預(yù)防制度，全面推進(jìn)內(nèi)控機制建設(shè)。針對預(yù)防機制的建立健全，公司紀(jì)委對各級管理人員進(jìn)行明確分工，及時確定內(nèi)控機制建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，廣泛宣傳開展內(nèi)控機制建設(shè)的意義和作用，認(rèn)真分析工作人員在行政管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)、崗位，合理確定風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上加以研判，制定出規(guī)避職業(yè)風(fēng)險、化解矛盾的風(fēng)險排查機制。突出監(jiān)察重

3、點，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，把管理對象延伸至基層干部，實行管理重心下移，抓基礎(chǔ)、抓源頭。加大對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、貫徹民主集中制、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況和干部選拔任用工作的監(jiān)督。落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)定，強化監(jiān)督成果運用。二、深入開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動分公司紀(jì)委為積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的號召，進(jìn)一步加強分公司干部隊伍建設(shè)和從業(yè)人員的職業(yè)紀(jì)律，專門成立了xx公司“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)分公司“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的日常推進(jìn)工作，并根據(jù)集團(tuán)公司黨委下

4、發(fā)的《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》等文件的有關(guān)要求，結(jié)合分公司實際，制定了切實可行的《xx公司“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動工作推進(jìn)方案》，將活動的開展分為宣傳發(fā)動、查找問題，突出重點、制定措施和抓好落實、整改提高三個階段，并緊密結(jié)合《xx公司“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動工作推進(jìn)表》的時間規(guī)劃，認(rèn)真部署各階段的主要工作和基本要求，通過學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、加強思想教育，出臺整改措施、完善制度建設(shè)，強化組織建設(shè)、理順監(jiān)督機制等工作，建立起了保證活動開展的長效機制，促使廣大干部進(jìn)一步增強政治意識、憂患意識、責(zé)任意識和黨性觀念，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨委的決策部署上

5、來。三、加強工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理在專項治理方面，公司紀(jì)委主要采取了以下措施：一是認(rèn)真進(jìn)行排查，找準(zhǔn)突出問題。分公司結(jié)合各項目自身建設(shè)2情況，就大宗物資采購、大零機械租賃、外協(xié)隊伍聘用管理和非生產(chǎn)性支出等大額資金使用及外協(xié)隊伍實力素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果，提出降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益的意見。二是加大監(jiān)管力度，增強監(jiān)管效果。在重點工程和關(guān)鍵領(lǐng)域，分公司采取了由公司副總常駐項目加強管理、監(jiān)督的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行投資項目審批、核準(zhǔn)、備案管理程序，規(guī)范項目決策，科學(xué)確定項目規(guī)模、工程造價和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實開工報告制度、施工許可證制度和安全生產(chǎn)許可證制度，確保工程項目審批和建設(shè)依法

6、合規(guī)、公開透明運行。同時，公司還出臺了《xx公司招、投標(biāo)管理辦法》，加強對招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)管。四、開展協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察分公司紀(jì)委堅持效能監(jiān)察工作與加強和完善企業(yè)管理、治本抓源頭相結(jié)合，組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的原則，抓好協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察工作。一是分項目繼續(xù)開展機械管理效能監(jiān)察立項工作，做好項目機械租賃與管理工作。紀(jì)委結(jié)合項目機械管理的新特點，修訂完善現(xiàn)場工作人員廉潔自律規(guī)定，規(guī)范從業(yè)行為。同時繼續(xù)加強與分公司業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，及時反映情況，提出整改建議，積極做好機械合理租賃、嚴(yán)格管理工作，努力降低生產(chǎn)成本。二是各項目、工區(qū)，根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，針對本單位的實際特點，圍

7、繞著建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、項目、工區(qū)，從降本降耗、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等方面存在著的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因、制定措施，進(jìn)行整改。五、推進(jìn)廉潔項目示范點建設(shè)為表彰先進(jìn)，樹立典型，激發(fā)廣大職工以更加積極的姿3態(tài)投身到項目建設(shè)、公司發(fā)展中來，公司紀(jì)委積極配合集團(tuán)公司紀(jì)委評選廉潔項目示范點的活動，決定將虎門長堤路項目列為分公司廉潔項目示范點。并根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委關(guān)于創(chuàng)建廉潔項目示范點的有關(guān)要求，認(rèn)真做好以下工作：一是健全組織機構(gòu)，加強班子建設(shè)?；㈤T長堤路項目部在公司紀(jì)委的指導(dǎo)幫助