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1、礦井安監(jiān)處長述職報告公司領(lǐng)導及各位職工代表：根據(jù)公司黨委“關(guān)于進行考核直屬單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的通知”要求，現(xiàn)述職如下：我現(xiàn)任安監(jiān)處長，分管全礦安全管理和質(zhì)量標準化工作。具體工作職責是：1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律法規(guī)并負責研究制定和完善本礦各項安全生產(chǎn)管理制度。2、組織安監(jiān)人員搞好日常安全監(jiān)察活動并組織全礦安全大檢查，消除各類安全隱患。3、負責查處“三違”行為和各種安全隱患，對發(fā)生的事故、隱患進行認真追究，調(diào)查和結(jié)案，按有關(guān)規(guī)定對事故責任者提出處理意見并督促整改措施的制定和落實。4、組織各類安全活動，認真部署、總結(jié)。5、負責制
2、定全礦安全質(zhì)量標準化規(guī)劃及落實和實施。6、領(lǐng)導和考核安全培訓工作。XX年我的工作目標是實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”。具體目標有：1、死亡事故為零；2、力爭重傷事故在1‰以下，千人負傷率控制在歷史最好水平；3、消滅非傷亡列級事故；4、質(zhì)量標準化達到行業(yè)級。一年以來，在礦黨政及公司安監(jiān)局的正確領(lǐng)導下，以落實上級各項安全生產(chǎn)工作為核心，始終把安全工作放在首位，積極為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井而傾之所能，工作中能夠堅持原則，秉公執(zhí)法、廉潔自律、不徇私情、盡職盡責。較好的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)回顧一年來的工作，針對我礦安全工作的現(xiàn)狀，主要做了
3、以下幾個方面的工作。一、深入開展安全質(zhì)量標準化工作，夯實基礎(chǔ)，努力向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標靠近。安全質(zhì)量標準化和安全培訓是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們把安全質(zhì)量標準化工作當作我們安全監(jiān)察日常工作的重點，投入了大多數(shù)的監(jiān)察人員和精力，在采、掘、維、通風方面以主要作業(yè)場所為重點，以采掘安監(jiān)員兼管，通風安監(jiān)員巡查和重點盯防。在這一年中，通過開展質(zhì)量標準化活動和抓基層班組長的質(zhì)量培訓工作，安全質(zhì)量標準化工作取得了較大進步，采煤方面消滅了爬行巷道，基本解決了工作面支護狀態(tài)不好、超前支護不達標、上下兩口不暢等質(zhì)量瓶頸問題，使采煤工作面質(zhì)量上了一個臺階。
4、掘進工作面完全解決了臨時支護和文明生產(chǎn)問題，工程質(zhì)量基本達標，我們的嚴重失修和一般失修巷道都能控制在規(guī)定的指標范圍內(nèi)。二、不斷健全完善各項安全管理制度并監(jiān)督落實。???一年來，根據(jù)黨政的要求和對礦井情況進行認真調(diào)查研究和分析，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，組織人員重新編寫了《安全管理處罰細則》、《手指口述作業(yè)法》、《干部走動式管理規(guī)定》等一系列安全管理制度。使我礦的安全管理工作不斷的向程序化、規(guī)范化、精細化邁進。制度制定了，監(jiān)督落實是我們工作重中之重，17年每一項制度出臺后我都能把之落實監(jiān)督到位。三、狠抓安監(jiān)隊伍建設(shè)，精細化管理，提高監(jiān)察能力和
5、水平安監(jiān)處現(xiàn)有人員46人，其中一線監(jiān)察員38人，擔負著全礦井下各個生產(chǎn)崗位和場所的安全、質(zhì)量檢查工作。安監(jiān)人員，都能盡職盡責，認真檢查現(xiàn)場的安全狀況，對所存在的安全問題能在現(xiàn)場及時解決的，督促立即解決，不能在現(xiàn)場立即解決的通過信息站及時匯報給有關(guān)領(lǐng)導，并按照領(lǐng)導制定的整改措施監(jiān)督落實。對上級部門和礦領(lǐng)導提出的每一項隱患，能夠指定專人跟蹤督促解決、落實。????????????????????????今年我們組織旬檢、月驗、專項檢查、夜查、抽查、綜合大檢查、聯(lián)合檢查等102次活動，共查出安全隱患2346件全部進行整改，查處“三違”人員
6、257人并對嚴重“三違”人員全部過六關(guān)。安全質(zhì)量罰款達到20多萬元。同時我們對安檢員的工作提出了更高的要求：一是要求安檢員對所管轄區(qū)域的安全、質(zhì)量工作負全責。二是給安監(jiān)員下達抓“三違”指標，完不成的扣發(fā)安檢員當月安全獎；三是要求安檢員每天都要考核一名從業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會知識，并記錄在手冊上；四是規(guī)定安檢員必須按規(guī)定填寫質(zhì)量評估單和填寫安檢員工作內(nèi)容手冊。五是每天堅持對安檢員進行班前安全培訓，每天一題、半月一考，不合格者按得分多少進行處罰，同時率先在安監(jiān)隊伍執(zhí)行手指口述作業(yè)法。為全礦手指口述作業(yè)法的開展起到了積極的推動作用。四、強化現(xiàn)場管
7、理，提高安全管理水平?，F(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是安全管理的第一道防線。員工作業(yè)勞動在現(xiàn)場，不安全隱患和問題也集中展現(xiàn)在現(xiàn)場。我把安全管理的重點放在強化現(xiàn)場管理上。一是堅決執(zhí)行上級的指示副總以上干部24小時不間斷在井下指揮生產(chǎn)，基層單位的科隊干部靠前指揮，現(xiàn)場手拉手交接班；二是為充分發(fā)揮安監(jiān)人員的檢查、監(jiān)督作用，要求安檢員對自己責任范圍內(nèi)的每個崗位、每個人、每個地點、每件事進行防范、監(jiān)督，把問題解決在現(xiàn)場并通過安監(jiān)人員的指導逐步提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和處置問題的能力。三是對可能發(fā)生的隱患事先在安全例會上特殊強調(diào)，并指派專人現(xiàn)
8、場盯防。四是重點工程礦領(lǐng)導和職能科室人員跟班在現(xiàn)場并建立了領(lǐng)導干部跟班記事本。我始終堅持提高安全管理水平要在基礎(chǔ)工作上下功夫，在細節(jié)上下功夫，在薄弱環(huán)節(jié)和重點部位上下功夫。五是今年五月份在全礦每個班組都開展了“人人都是安全員”活動，5
