資源描述：
《電力工程epc模式下的物資采購(gòu)策劃研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、蓬匭以髂耋礴⑧天畢大謦碩士學(xué)位論文-■■討_-■■跚j躅■臻■●¨i學(xué)科專業(yè)：工商管理作者姓名：丁小明指導(dǎo)教師：張水波副教授"1-遵岳—■壬當(dāng)ZⅡ毋≈^卜仃白2005年12月中文摘要本文從總承包商的角度對(duì)電力工程中EPC總承包模式下物資(包括設(shè)備和材料)采購(gòu)策劃問題進(jìn)行論述，力求在物資采購(gòu)管理，特別是設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)工程實(shí)踐中的優(yōu)秀成果進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)研究，并選取幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開論述。文章首先介紹了EPC總承包模式的特點(diǎn)及其控制點(diǎn)、EPC模式下采購(gòu)管理的價(jià)值和重要性、物資采購(gòu)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及當(dāng)前物資采購(gòu)管理研究現(xiàn)狀；
2、然后，介紹了當(dāng)前電力行業(yè)的形勢(shì)及電力工程建設(shè)的現(xiàn)狀，對(duì)電力工程行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析，電力工程物資采購(gòu)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和電力工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中需要解決的問題。針對(duì)上述形勢(shì)和分析結(jié)果，本文提出了在EPC模式下進(jìn)行物資采購(gòu)、提高采購(gòu)效率的幾點(diǎn)措施。論述了總承包商從外部管理、合同管理和內(nèi)部管理三個(gè)方面進(jìn)行物資采購(gòu)策劃。首先，在外部管理諸多因素中，應(yīng)突出對(duì)供應(yīng)商的管理，全方位、多角度的選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商，并同具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且符合總承包商企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合；其次，在采購(gòu)實(shí)旌和合同管理環(huán)節(jié)中，針對(duì)電力工程項(xiàng)目的
3、特點(diǎn)提出了總承包商應(yīng)確立的物資采購(gòu)策略、合同模式及采購(gòu)實(shí)施方式，然后在合同管理中主要介紹了進(jìn)度管理、合同接口管理、質(zhì)量管理和成本管理解決方法；最后，本文論述了總承包商在采購(gòu)管理中如何提高內(nèi)部管理效率的途徑，著重說明了內(nèi)部控制對(duì)提高內(nèi)部管理效率、衡量工作績(jī)效的作用。文章結(jié)合自己在工程設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和心得，特別是在電力工程承包領(lǐng)域的體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)和概括，特別是對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)金流控制思想、柔性管理、戰(zhàn)略采購(gòu)和內(nèi)部控制等問題進(jìn)行了論述，本文非常強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)和全過程思想，并從這個(gè)角度對(duì)物資采購(gòu)特別是設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行了闡述和
4、說明，并盡可能的將工程貨物管理的理論和實(shí)踐相結(jié)合。文章在論述過程中也對(duì)火電建設(shè)和核電建設(shè)的設(shè)備和材料采購(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，使之能夠?qū)Ξ?dāng)前的火電和核電建設(shè)提供些許幫助，能夠?yàn)槌商自O(shè)備或電力工程承包界的同仁提供一個(gè)粗線條、全景式的物資采購(gòu)實(shí)施和合同策劃流程，希望能夠?qū)こ滩少?gòu)管理提供一些新的借鑒。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程EPC物資采購(gòu)戰(zhàn)略管理設(shè)備采購(gòu)ABSTRACTThisarticlemainlydiscussesequipmentandmaterialsprocurementplanningissuesunderEPCcont
5、ractingmodeininternationalengineeringproject．ThearticleperformsresearchfromtheperspectiveofEPCprimecontractorandtriestoanalyze,summarizeandgeneralizethebestpracticeinthemajorfieldsofinternationalengineeringequipmentprocurement．Thearticlebeginswiththeintroduction
6、ofthefeaturesandcontrolpointsofEPCcontracting，thevalueandimportanceofprocurementmanagementaswellasprocurementriskandthestatusoftheequipmentandmaterialsprocurementresearch．Then,thearticleintroducesandanalyzesthecurrentsituationofthepowerindustryandpowerengineerin
7、gindustry,pointsouttheenvironmentstatusanditsdevelopmenttendencyandpointsoutprojectprocurementmanagementissuesneedtobesettledintheindustry．Inconsiderationoftheabove-mentionedstatusandanalysis，thearticleprovidesseveralmeasuresandmethodstoimprovetheprocurementeffi
8、ciencyandgivesmoredetaileddescriptiononprocurementmanagementplanningfromtheoutsidemanagementcontractmanagementandinternalmanagement．First，intheoutsidemanagement，thesu
