積分制績(jī)效考核

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案積分制績(jī)效考核方案一、AB分名詞定義積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以A、B兩類(lèi)分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)度積分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。B分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過(guò)B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。積分制績(jī)效體系：院里對(duì)員工貢獻(xiàn)積分進(jìn)行如實(shí)記錄后，一方面銘記員工為XXX作出的貢獻(xiàn)，另外員工積分也將成為院里績(jī)效兌現(xiàn)、員工表彰、福利掛靠的基準(zhǔn)。二、AB分管理操作方式及說(shuō)明（一）A分管理操作方式及說(shuō)明1.A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)

2、量付出，是員工月度工作價(jià)值量的直接體現(xiàn)，按月匯總，與月度績(jī)效工資掛鉤。2.A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)設(shè)定將長(zhǎng)期有效不變：當(dāng)前狀態(tài)下一個(gè)A積分以1元人民幣核算，如若干年后人均工資水平翻倍，則一個(gè)A積分則相當(dāng)于2元人民幣核算。3.中江院建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底，員工A積分值與月度績(jī)效的關(guān)系詳述如下：?目前中江院?jiǎn)T工工資體系中，除M1、M2兩項(xiàng)固定工資外，M3、M4部分與員工月度A積分值掛鉤，詳見(jiàn)《員工工資組成表單》。?每個(gè)員工將根據(jù)M3、M4薪資額度部分設(shè)定一個(gè)貢獻(xiàn)積分基準(zhǔn)，比如員工小李M3、M4部分共2000元/月，則其月度A積分值基準(zhǔn)為2000積分。

3、?對(duì)月度A積分值與月度兌現(xiàn)，按下表執(zhí)行：（兩種方案供參考，）方案一：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整低于基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整＋10%以?xún)?nèi)（含10%）按比例增加－10%以?xún)?nèi)（含10%）直接按比例增減精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案＋10～15%以?xún)?nèi)（含15%）增加12%－10～－15%以?xún)?nèi)（含15%）減少12%＋15～20%以?xún)?nèi)（含20%）增加14%―15～－20%以?xún)?nèi)（含20%）減少14%＋20～30%以?xún)?nèi)（含30%）增加18%－20～－30%以?xún)?nèi)（含30%）減少18%＋30～40%以?xún)?nèi)（含40%）增加22%－30%以外領(lǐng)導(dǎo)談話＋40～50%以?xún)?nèi)（含50%）增加

4、25%＋50%以外院領(lǐng)導(dǎo)定方案二：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整低于基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整＋30%以?xún)?nèi)（含10%）按比例增加－10%以?xún)?nèi)（含10%）直接按比例增減＋30～40%以?xún)?nèi)（含40%）增加30%－10～－15%以?xún)?nèi)（含15%）減少10%＋40～50%以?xún)?nèi)（含50%）增加40%―15～－20%以?xún)?nèi)（含20%）減少15%＋50～75%以?xún)?nèi)（含75%）增加50%－20～－30%以?xún)?nèi)（含30%）減少20%＋75～100%以?xún)?nèi)（含100%）增加75%－30%以外院領(lǐng)導(dǎo)談話＋100%以外院領(lǐng)導(dǎo)定1.員工年度A積分值與崗位升降精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案?根據(jù)員工

5、年度A積分總積分值確定員工崗位升降以及職位升降，崗位員工年終完成的A積分總積分超過(guò)其崗位A積分準(zhǔn)值的20%，原則上可提升崗位層級(jí)一級(jí)，超過(guò)A積分基準(zhǔn)值50%，原則上可提升崗位層級(jí)兩級(jí)；員工年終完成A積分總積分?jǐn)?shù)低于崗位基準(zhǔn)值的15%，降低崗位層級(jí)一級(jí)，低于崗位積分基準(zhǔn)的30%，降低崗位層級(jí)兩級(jí)。?員工晉升到其職位所在區(qū)域的最高級(jí)別后，崗位級(jí)別將不再上升，對(duì)符合職位提升要求的，啟動(dòng)職位晉升審核程序。如不符合職位晉升的硬性條件（學(xué)歷要求、年齡要求等）.............?員工崗位降低到其職務(wù)的最低檔次時(shí)，將不再降低，公司啟動(dòng)對(duì)員工是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的審核程序。1.A分與B分相

6、互關(guān)聯(lián)，A分加倍計(jì)算進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。（一）B分管理操作方式及說(shuō)明1.B分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主要用來(lái)間接表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工工資直接掛鉤，而是作為員工的福利、晉升、榮譽(yù)、年終獎(jiǎng)金等的評(píng)價(jià)依據(jù)。2.B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、考勤情況、加班情況、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)工作的忠誠(chéng)度等。3.員工在中江院的綜合價(jià)值貢獻(xiàn)，用B分來(lái)檢驗(yàn)，員工的B分越多，說(shuō)明其對(duì)院里的貢獻(xiàn)越大，綜合表現(xiàn)越好。4.中江院每月要對(duì)員工的B分積分匯總進(jìn)行排名，排名分為累計(jì)排名

7、和階段排名。累計(jì)排名是指員工入職以來(lái)的累計(jì)B分總量排名；年度階段排名是指員工從當(dāng)年1月1日開(kāi)始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排名，階段排名還有月度排名、季度排名等；對(duì)中途進(jìn)入的員工，或因產(chǎn)假等事務(wù)請(qǐng)假的情況，則按實(shí)際工作時(shí)間下的月度平均積分進(jìn)行排名比較。5.院里還將進(jìn)行分層次、分類(lèi)別排名。分層次排名是指根據(jù)管理層次進(jìn)行排名，當(dāng)前主要區(qū)分為“院高管”“中層管理人員”與“院?jiǎn)T工”排名。分類(lèi)別排名是指根據(jù)崗位的區(qū)別與工作性質(zhì)進(jìn)行的排名，當(dāng)前主要分為“職能部門(mén)”、“生產(chǎn)部門(mén)”兩個(gè)類(lèi)別。6.累計(jì)排名主要用來(lái)反映公司成立以