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1、電信企務公開交流我們的做法是：一、端正思想認識，為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎(chǔ)在推行企務公開工作中，我們始終把不斷提高各級領(lǐng)導和員工群眾的認識放在首位，并貫穿于工作的全過程。新的一屆領(lǐng)導班子上任以來，大力加強企業(yè)民主管理，依靠員工辦企業(yè)，充分發(fā)揮員工主人翁作用。領(lǐng)導班子在新的起點上聯(lián)系企業(yè)實際，認真學習黨的十六大文件和中、省、地各級領(lǐng)導關(guān)于推行企務公開的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經(jīng)過實踐與探討，分公司黨政工達成共識：1、企務公開的開展要解決思想認識的問題，要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設(shè)的高度來提高認識。2、
2、企務公開的開展要結(jié)合企業(yè)的實際，尤其要結(jié)合電信企業(yè)點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。3、企務公開是一個長期的工作，要循序漸進不能一蹴而就，不能畢其功于一役。4、企務公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性，既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結(jié)底，就是緊緊依靠員工辦企業(yè)，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實處。二、建立完善科學有效的工作機制，為搞好企務公開提供可靠的組織保證第5頁共5頁1、加強組織領(lǐng)導。實行企務公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導。分公司把企務公開列入重要議事日程，成立了領(lǐng)導小組和辦公室以及企務公開監(jiān)督小組，分公司一
3、把手親自擔任領(lǐng)導小組組長，制定了《市電信分公司推行企務公開制度實施細則》，明確了機構(gòu)職能和責任，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工齊抓共管，紀檢、監(jiān)察、工會和企業(yè)管理部門積極配合，廣大員工群眾廣泛參與的領(lǐng)導機制和工作機制。2、規(guī)范工作標準。一是規(guī)范企務公開的內(nèi)容。在廣泛調(diào)查研究、征求員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，確定了公開的內(nèi)容，做到在企業(yè)重大改革措施、經(jīng)營管理決策、重要建設(shè)投資、大的財務支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業(yè)務招待費使用、評優(yōu)樹模等十個公開。二是規(guī)范公開的程序。定期由企務公開辦公室進行收集，確定公開的內(nèi)容，提交領(lǐng)導小組審定，由相關(guān)部
4、、室向員工公開。三是規(guī)范公開的形式。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領(lǐng)導班子民主生活會和述職報告制度，黨政工聯(lián)席會議，職工代表聯(lián)席會議等。四是規(guī)范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，定期通報企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展及員工關(guān)心的問題。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內(nèi)容。五是規(guī)范監(jiān)督機制。成立了由紀檢、工會、員工代表組成的監(jiān)督小組，對企務公開的內(nèi)容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監(jiān)督。三、注重實效，常抓不懈，真正把企務公開落到實處第5頁共5頁實行企務公
5、開，不走過場，不走形式。自XX年以來，我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會，增強了以往會議沒有的新內(nèi)容，職工代表的素質(zhì)在提高，職工代表大會的質(zhì)量一年比一年高；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎(chǔ)上，提交職工代表大會審議通過；有關(guān)員工福利的決定做到“三公開”；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業(yè)實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務公開向深層次推進。另外，分公司領(lǐng)導利用各類會議，向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機遇、前景，
6、促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高。..四、不斷探索和正確把握內(nèi)在規(guī)律，確保企務公開工作持續(xù)健康發(fā)展1、正確處理企務公開與深化企業(yè)改革，加強企業(yè)管理的關(guān)系。把企務公開工作與建立企業(yè)權(quán)力機構(gòu)，經(jīng)營機關(guān)和監(jiān)督機構(gòu)等結(jié)合起來，使其在加強企業(yè)權(quán)力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中，發(fā)揮應有的作用。自從實行領(lǐng)導干部民主評議、競聘上崗以來，領(lǐng)導干部的工作作風、民主作風、生活作風發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進心得到增強，能正確使用手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。分配制度的透明公開化，進一步調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，自覺地為企業(yè)的改革
7、發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進取。第5頁共5頁2、正確處理好推行企務公開與發(fā)揮職代會作用的關(guān)系。我們把企務公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來，以職代會作為企務公開的主渠道和基本載體，進一步落實了職代會五權(quán)。凡是涉及企業(yè)長遠規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案，都經(jīng)過職代會審議通過形成決議后實施。業(yè)務招待費使用情況的報告制度，使分公司業(yè)務招待費支出近年來，一年比一年下降減少，做到了讓員工明白，使干部清白。3、正確處理好企務公開與總經(jīng)理負責制的關(guān)系。一方面，分公司領(lǐng)導班子正確對待企務公開，自覺擺正與員工群眾的關(guān)系，主動接受監(jiān)督，防止個人說了算
8、，減少和避免重大失誤。另一方面，通過企
