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1、集控站員工績效管理方案一、目的為進一步完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，營造積極向上的良好氛圍，加強和完善集控站對員工的管理，引導(dǎo)員工提高工作業(yè)績，形成有效的激勵和約束機制，積極、穩(wěn)妥、有效地推進公司的績效管理的正確實施，確保各集控站(班組)全面完成公司下達的安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標。二、績效管理原則1.堅持公平、公正、公開原則。2.堅持“責、權(quán)、利”相結(jié)合原則。3.堅持獎懲相結(jié)合的原則。4.堅持績效管理的持續(xù)改進原則。三、績效管理適用范圍本考核規(guī)定適用于集控站的所有員工，包括正式員工、外聘員工、能源公司派遣員工、農(nóng)電工
2、。四、績效考核小組集控站績效考核小組成員組成：集控站站長、副站長、專責師、值長。組長：集控站站長組員：副站長、專責師、值長績效考核兼職管理員：副站長五、考核程序第10頁共10頁1.每個輪值值長負責考核當班人員的工作量及質(zhì)量，并對被考核的當班人員工作量及質(zhì)量的真實性負責。站長負責對副站長、專責、值長、工作量及質(zhì)量進行考核并對被考核的值長工作量及質(zhì)量的真實性負責。2.考核程序分為月度考核和年度考核。月度考核每月一次對員工實施績效考核。班組每月5日前完成對員工的績效考核。年度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上，綜合考察員工全
3、年的綜合績效表現(xiàn)兌現(xiàn)獎金，并與調(diào)資晉級、崗位動態(tài)管理、評比先進等掛鉤。（月度績效考核分=月度工作分值/班組最高工作分值×100。年度績效考核分=月度績效考評平均得分×95%+工作能力得分×5%）3.根據(jù)一線員工工作內(nèi)容具體、分工較明確的特點，采取“工分制”評估，根據(jù)每項工作的安全風險、技術(shù)要求、勞動強度、工作時間等要素，合理確定每項工作的定額。通過統(tǒng)計員工一定時期獲取的定額分值，確定員工的工作業(yè)績。六、績效獎金的分配方案A：部門績效獎金=部門績效核定額×部門考核分數(shù)%(部門月度績效考核分數(shù)÷100)B：部門每
4、崗級績效獎金=A/部門總崗級C：班組績效獎金=B×班組總崗級×班組績效考核分數(shù)%D:班組每工分績效獎金=C/總工分E:員工績效獎金=考核工分×D×系數(shù)（系數(shù)設(shè)定:值長及以上人員1.2、成員1.0、實習0.5。）F：副站長、專責師、五大員加分原則：基準分＋評價分G：站長績效獎金=崗級×B×個人考核得分說明：第10頁共10頁1、月度績效考核結(jié)果與工資中的效益工資掛鉤（正式工績效考核獎金根據(jù)上年度績效完成情況提取，約為工資總額的10%）、（農(nóng)電工、外聘工月度績效考核獎金為現(xiàn)行當月績效獎金）。2、按照部門員工總崗級×
5、每崗級核定數(shù)×部門系數(shù)確定各部門的績效考核獎金基數(shù)。部門系數(shù)由部門承擔指標（牽頭指標部門分解的責任部門權(quán)重總和）的權(quán)重比例確定，部門系數(shù)=(100+部門承擔指標權(quán)重總和)/100。七、工分管理辦法1、班組管理崗位補貼標準副站長兼安全員、專責兼技術(shù)員、生活福利考勤員、工器具管理員、政治宣傳員等五大員應(yīng)按照《變電站管理規(guī)范實施細則和考核標準》落實崗位責任制，（五大員的加分原則：基準分30＋評價分），當月各崗位未按各自職責開展工作或參與班組管理工作不到位，班組檢查發(fā)現(xiàn)每項扣5分，部門檢查發(fā)現(xiàn)每項扣10分，公司檢查發(fā)
6、現(xiàn)每項扣15分。2、倒閘操作（操作票）積分標準2.1?正確執(zhí)行倒閘操作任務(wù)時操作人、監(jiān)護人按操作票每項記1分，執(zhí)行過程存在違章行為或操作票不合格不得分；（合格評價包括各項流程完整正確）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2.2?值班負責人對操作票進行審核合格，按操作票每項記0.5分，操作票不合格不得分；（合格評價包括各項流程完整正確）第10頁共10頁2.3?重大倒閘操作任務(wù)
7、執(zhí)行前進行危險點分析和預(yù)控正確，操作人、監(jiān)護人和值班長各記2分，重大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前危險點分析和預(yù)控未執(zhí)行和不正確該項不得分。2.4?檢修設(shè)備的安全措施布置和拆除，每次各記10分，該得分由實際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責任輕重進行二次分配，安全措施布置不正確，拆除安全措施有遺漏不得分。3?工作票積分標準3.1?工作許可人辦理電氣第一種工作票審查簽收、許可開工、結(jié)束驗收、終結(jié)合格時，每人次記4分，辦理工作間斷、復(fù)工合格，每人次記2分；（合格評價包括各項流程完整正確）????????????????
8、????????????3.2?工作許可人辦理電氣第二種工作票審查簽收、許可開工、終結(jié)驗收時（含電話許可），每人次計2分，辦理工作間斷、復(fù)工合格時，每人次記1分；（合格評價包括各項流程完整正確）4?運行監(jiān)盤積分標準每日期間運行監(jiān)盤，每小時記1分；以上得分由實際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責任輕重進行二次分配，監(jiān)盤期間從事與監(jiān)盤無關(guān)的工作、遺漏重要事項和其他不到位影響設(shè)備運行則該輪值監(jiān)盤工作
